汽车零部件集货式供应模式

在精益物流的理念下立足于汽车零部件的采购（入厂物流）,通过集货物流的方式来改变传统方式下供应商送货上门的模式,降低企业对于零部件的库存成本,增强企业对零部件的控制能力。集货物流作为汽车改善入厂物流的关键,通过分析区域内供应商网络,决定供应商的入厂物流模式,最后通过测算区域内供应商的送货量,来筛选供应商,决定开展的路线。通过集货物流的方式,进而实现了汽车零部件采购和库存控制的优化。     

航空物流实现供应链管理浅析

面对航空物流发展中存在的诸多问题,我国航空物流企业要想在竞争日益激烈的航空物流市场上保持竞争力,当前比较重要的就是要加快航空物流企业的供应链建设。一、航空物流供应链管理的内涵航空物流供应链管理是把航空物流企业的供应商到其顾客的产品、服务和信息流的所有环节与过程作为整体考虑,实现航空物流供应链一     

电子商务环境下我国第三方物流分析

企业与物流企业之间的关系被合同化。物流经营者根据合同的要求,提供多功能全方位一体化的物流服务,并按照合同来约束所提供的物流服务及其过程。而电子商务环境可能使整个市场上仅剩下实物物流处理工作,物流企业或将成为代表所有生产企业和供应商对用户的唯一最集中、最广泛的实物供应者     

关于动产质押的研究（十一）——UPS金融物流与我国金融物流的异同分析

UPS是世界上最大的快递承运商及包裹快递公司，是专业化运输及物流服务的全球顶尖供应商。UPS具有极其强大的网络信息系统，并以物流产业资本提供金融服务，能够真正实现物流、信息流和资金流的“三流合一”。     

美集物流获亚洲物流链奖顶

以提供创新性国际供应链解决方案而著称的美集物流荣获2009年CHalNA大奖之一“亚洲最佳第三方物流供应商”奖项。此次大奖由全球供应链理事会在11月18日上海举办的年度盛会上公布并颁发．以表彰亚洲区内特别是大中国区内采购和物流行业中的最佳实践。     

携手亚运 共襄盛事——南方物流成为广州2010年亚运会综合物流独家供应商

2009年11月3日，第16届亚运会组委会与南方物流集团在广州举行签约仪式，南方物流集团成为广州2010年亚运会综合物流独家供应商，向本届亚运会提供综合物流领域的技术、服务和资金支持。广州亚组委市场开发部部长方达儿与南方物流集团董事长官金仙分别代表双方在合作协议上签字并讲话。     

物流服务质量标准的建立

确定适当水平的物流服务质量标准对于物流业务外包是至关重要的。不管是作为外包合同的一部分,还是单独签订的一份协议,物流服务质量标准条款都是将物流外包供应商的服务水平同外包客户企业的经营目标密切相联的有效工具。 一、物流服务质量标准的作用 在物流外包关系中,物流服务需要企业将其非核心的物流管理、物流作业及物流设施等,部分或全部地外包出去,交给第三方服务供应     

第四方物流发展现状及问题研究

美国著名管理咨询机构埃森哲（Accenture）公司最早提出了第四方物流的概念：第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。     

胜斐迩：源自德国的仓储专家

1937年,弗里茨·胜斐迩先生在德国诺因基尔兴创立了胜斐迩公司。胜斐迩致力于制造高质量的工业仓储物流设备及自动化物流管理系统,被誉为“解决存储问题的专家”,连续多年排名全球物流系统供应商第一名,是全球最大的仓储物流设备制造商。     

4PL--第四方物流浅析

在我国,现代物流的观念正在逐渐成型,各种新的观念和理论层出不穷,3PL——第三方物流才刚刚起步,但国际物流行业已提出了4PL——第四方物流概念,4PL可以理解为集成供应商们利用分包商来控制与管理客户的点到点式的供应链运作,欧盟的业内人士把4PL形象地称作“主导物流服务商”。4PL是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出并注册的。它将4PL定义为：     

从"又快又好"到"又好又快"

每逢年终岁尾,我们通常要进行一番盘点。对2006年中国物流发展的评价,尽管业界众说纷纭,可在“中国物流业总体上是在滚动发展”这一点上,却是不争的共识。客观而言,2006年中国物流的引擎很大程度是为国民经济“又快又好”的发展所驱动,像已经过去的若干年那样。     

英特诺新型内部物流模块式输送机平台亮相汉诺威展会

正全球领先的内部物流关键设备和核心技术供应商——英特诺集团在德国汉诺威举行的201 4年国际物流技术展览会(CeMAT)上,首次向全球客户展示了其新型内部物流模块式输送机平台。新型输送机平台是英特诺55年发展史中最重要的产品发布。完全的模块化设计,让英特诺从容应对当今和未来物流领域的挑战。同时也为系统集成商、设备生产商和终端客户找到切实     

中国物流的"庙堂"与"江湖"

去年年底,在国内有些份量的一个物流年度论坛上,与会者共同见证了甚为不解的一幕:当某位民营物流企业家登台作嘉宾主题演讲,提及前些年民营企业乏人关切、自生自灭的窘况时,恭列贵宾席的某位领导,频作不堪状,令举座愕然。     

从"企业物流"到市场化的"物流企业"

近十年来光明乳业迅速发展的历史,也是光明乳业物流事业摆脱落后分散的人力物流,向物流事业的集约化、标准化、信息化、机械化、电子化、自动化方向发展的历史。这是一个改革的过程,也是一个循序渐进适应发展需求的过程。集中体现的效果是"面向市场发展,适应客户需求,保证产品质量,     

物流发展催生"头脑中心"

我国物流经过十多年的起步和发展,已经上升到了一个新的发展阶段,市场需求十分旺盛,产业规模不断扩大,服务能力日益增强,市场竞争日趋有序。欣欣向荣的物流产业和蒸蒸日上的物流市场,成了高附加值、高增值能力的高端物流服务与交易模式生长的沃土,一批在各地应运而生的物流“头脑中心”,就是物流发展到一定阶段的必然产物,物流“头脑中心”的茁壮成长,生机勃发,引领和促进着物流产业的发展。     

2006年中国物流发展专项基金"宝供物流奖"公告

“宝供物流奖”是宝供物流企业集团每两年捐资100万元人民币,在中国物流发展专项基金项下设立的奖项。其宗旨是:以物流技术创新带动物流产业升级,促进物流科研及创新成果的转化与应用;普及物流科学知识与技术,促进我国物流人才的培养及从业人员素质的提高;传播物流管理技术与经     

以有限的预算找到最佳的供应商

正从我的角度来看本案例是个非常典型的招标案例,应该在招标过程中,杜绝出现后来的难题。每个人对招标的目的、侧重点和关注点不同,态度就不同。物流经理小白面临的问题有五个,分别是降价、税收优惠、服务品质、信息系统、照顾总经理的关系。显然众生公司的管理层既希望少花钱,又想面面俱到。我认为,在这种情况下,物流经理不应该一个人承担选择压力。不难看出,无论怎样选择都不是最完美的方案。总是要影响到公司的其他效益。因此建议组建招标工     

神奇的算式——南方物流模式案例聚焦

神奇的不等式:1＞3 TCL集团北上西进,在新乡兼并组建T&M公司.南方物流也随之跟进,与当地一家运输公司参予T&M物流投标.这家公司是河南省数一数二的传统运输公司,单运输车辆就近五百台.招标会上,他们自以为家大业大,财大气粗,根本不把南方物流(当时是南方工贸)放在眼里,声言:"一个运输指标,我们用三台车做保证,你们南方工贸能做到吗?     

制造企业物流外包的决策分析

制造企业实施物流外包可以增强企业核心竞争力,降低生产成本,分担企业经营风险,提高企业运营效率等。分析制造企业物流外包存在的问题,指出实施物流外包时要正确选择物流供应商、签订明细的合作协议、建立合理的绩效考核标准和在合作中增进双方的信任。     

三方受益的方案

正正如案例中所说,对于每一个大型的制造企业来说,为它服务的物流企业不只一个,信息系统上的对接是为了达到物流效率的提升和降低成本的要求而必须实现的。如果管理着6、7家物流供应商,而这些物流企业的信息化水平参差不齐,有的甚至连系统都没有,有的即使原本拥有简单的信息系统,系统功能也不一样,除非进行重新的大面积升级,制造企业跟这些物流企业对接确实是一件非常困难的事情,而且成本也非常高。针对遇到这样难题的客户,我们德利得提出了一个私有物流云的概念,就是说专门为客户开发一个系统。