培训矩阵在石化企业HSE培训管理中的应用

HSE培训作为获取HSE理念、HSE知识、HSE技能的主要手段和首要平台,是HSE管理体系的重要组成部分,是保障企业安全生产、培育和构建HSE文化、持续改进HSE业绩的重要措施。特别是对于石化这样的高危行业[1],HSE培训尤显重要。     

中国石化集团公司HSE大检查启动

8月18日,中国石化2011年度HSE大检查预备会在北京召开。王天普总裁要求以认真、较真、精细、严格的作风抓安全,大力倡导"安全高于一切,生命最为宝贵"的理念。王天普指出,在当前严峻的安全环保形势下,组织开展全系统HSE大检查非常重要和及时。要以HSE大检查为契机,做好政策和制度的宣传,督导安全生产工作;要以更加有力的措施、更加扎实的工作,确保安全生产、安全施工。各检查组要当好安全生产工作的"宣传员"、"推进员"和"智囊团",与企业     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

严把“四关”保证安全

大庆炼化公司机电仪厂机电维护一车间结合化工装置安全生产实际,全面落实安全环保责任,实现了本质安全。为将厂里提出的"安全就是员工的幸福"理念深植于员工心中,车间从思想、行为、能力和环境上严格把关,全面推进HSE体系建设,使车间安全生产工作的水平不断提高。     

炼化企业HSE专职管理人员HSE培训矩阵的编制

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分,培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具。结合炼化企业HSE专职管理人员的HSE培训现状,将培训矩阵理念应用到HSE培训中,编制了该层级的HSE培训矩阵,并在此基础上进一步完善了其HSE培训大纲。     

安全生产月 应急预案培训具有实战经验预案受到企业关注

2006年6月15日～17日，正值全国开展安全生产月活动期间，中国石油和化学工业协会在成都举办了石油和化工企业生产应急预案培训，来自中国石油、中国石化、中国中化集团以及云天化、大化、沧化等大型企业80多位主管生产、安全的负责人参加了培训，美国OPW公司、德国德尔格公司也十分关注应急预案培训，特派专家出席并作了精彩讲演。     

中国石化集团公司党组领导检查HSE工作

中国石化集团公司党组领导日前陆续检查直属单位HSE工作,要求把安全、健康、环保各项工作落到实处。9月15日至16日,中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作,要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性,把安全生产作为油田发展的第一要务,确保企业健康发展。     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

将HSE文化柔性约束变成硬任务

2011年,华北石油局、分公司针对施工队伍成倍增加、上产任务成倍增长的情况,积极转变HSE工作思路,推进HSE与"三基"工作有机结合,全面探索构建基层HSE管理系统,将HSE落实到每一个岗位,实现了全年安全生产平稳运行,全年完成投资工作量40多亿元,HSE工作受到集团公司表彰。     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

如何做好工程作业单位的安全环保工作

2014年是井下作业分公司的"安全·发展"年。安全环保工作牢固树立"安全·发展"理念,通过严格落实"一岗双责",强化风险识别及隐患排查,扎实开展HSE达标建设,打造井下特色安全文化等工作,保持了公司今年来的安全环保形势一直处于平稳态势,并先后通过了国家安全生产标准化二级达标认证、危险货物运输安全生产标准化三级达标认证、工程公司清洁生产审核验收。     

安全管理要谨防三种不良倾向——贯彻中国石化安全生产禁令的启示

<正>2007年7月27日,集团公司印发了《中国石油化工集团公司安全生产禁令(试行)》。这是中国石化倡导以人为本的HSE文化,全面落实安全生产责任制的一项重大举措。     

石化企业HSE培训管理改进措施

石化企业为了提高员工HSE素质,减少安全环保事故发生,对员工开展了大量的HSE培训工作,但是并没有达到预期效果。本文从岗位需求、培训计划、培训方式、培训内容、培训师资以及培训效果评估等培训实施重点环节提出改进措施,以提高HSE培训效果,增强员工风险控制能力,提升石化企业安全环保业绩。     

化工企业做好事故警示与安全基础工作落实的必要性分析

通过对化工企业燃烧爆炸等事故警示分析,提出化工企业安全控制措施,从各级管理人员警示教育和基本能力提升、全员安全警示教育培训、HSE基础工作落实、工艺安全措施、"举一反三"检查等方面提出办法,实现化工过程安全管理、提高生产本质安全的目的。     

简讯

中国石油集团"安全生产月"活动有声有色2012年6月是全国第11个"安全生产月"。中国石油集团公司各单位认真落实"科学发展、安全发展"的活动主题,精细组织,注重实效,结合加强和深化HSE体系建设,深入推进隐患治理和"打非治违"     

“三级安全培训”提素质,安全生产超十周年

桂平供电公司通过抓好"三级安全培训"(公司、部门、班组)提升员工安全技能素质,来保障安全生产工作,营造浓厚安全生产氛围,落实安全生产规章制度,并取得显著实效。截至12月15日,该公司已累计实现安全生产3781天,连续安全生产超过10年。一是建立健全"三级安全培训"机制。该公司成立     

积极推行HSE管理体系努力营造企业良好生产环境

HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系,是指实施健康、安全与环境管理的企业的组织结构、职责、惯例程序和资源,其目的是彻底消除事故、伤害和损失,使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态.同时,HSE反映了企业的综合管理水平,是现代企业管理的新的特征,建立并实施一个有效的健康、安全与环境管理体系,对企业的可持续发展将带来客观的经济效益和社会效益.     

中国石油“安全生产月”活动全面启动

中国石油集团公司按照国家7部门要求,于6月1日至6月30日在全集团公司范围内同步开展以"强化安全基础,推动安全发展"为主题的"安全生产月"活动。集团公司要求在"安全生产月"期间,各企事业单位深入宣传国家和集团公司对安全生产工作的决策部署,普及安全知识,宣传安全文化,全面推进HSE管理体系规范有效运行,大力推动安全生产责任落实、风险分级防控机制建设和应急救援队伍建设,突出抓好执行力建设和基础管理工作,切实提高全员、全过程的风险管控能力,有效提高集团公司本质安全水平。各企事业单位要积极组织广大员工参加全国安     

浅析采油厂HSE管理工作办法

社会主要市场经济的发展进程,有力的证明了安全生产工作的重要性,加强安全生产工作的管理更是变得刻不容缓企业发展的主题 到底那种安全生产方案或措施所获得的安全水平最高,减少事故的效果最好还需要我们进一步的研究,我们将安全管理当作一种投资活动,除了要考虑安全管理工作投资收益的比例外还要考虑安全管理工作的最终效果,目前在胜利油田各采油厂推行HSE体系管理,运行期间持续修订和完善了HSE管理制度,规范了HSE管理,加强职工的HSE培训,突出风险评价,注重隐患治理和事故的超前预防,使采油厂的HSE管理水平得到了很大提高,为为油田实现可持续发展奠定了坚实的基础.