浅述企业多种经营“双轨制”

浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出，大部分属于分庭立灶的集体经济，隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管，缺乏全民性质的多种经营企业，更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营...     

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策

煤炭企业发展多种经营存在的问题及对策鹤壁矿务局财务处宋鹏存在的问题之一：管理体制个统一，各种关系难理顺。目前基层单位多种经营的管理体制比较乱，从矿井看，有统一管理、全民和集体分开管理和由服务公司、多经科分别管理的三种模式。从地面全民厂看，有不分全民、...     

全民企业的经营方式与企业活力

本文论述了企业经营方式与企业活力和企业行为之间的联系,归纳、分析了三种全民所有制企业的经营方式。作者认为,一些全民所有制大中型企业之所以没有活力,根本原因在于其经营方式不符合商品生产者的客观要求;因此,搞活企业就要实行多种经营方式,而不是另寻途径。对“企业行为不合理”的说法要做具体分析,而且采取行政手段或简单指责,並不能解决问题,只有改革企业的经营方式並进行经济引导、法制保证,才能使行为合理化。作者认为,全民所有制企业可以实行多种经营方式,大多数企业适合实行全民所有、集体经营的经营方式。     

今日内蒙古煤炭工业

大雁矿务局是内蒙古自治区煤炭工业企业率先投入全民所有制企业转换经营机制,加速改革的排头兵,领头雁.现在是全国煤炭行业学习的样板,国家二级企业,质量标准化矿务局.大雁矿务局是1970年仓促上马,简易投产的矿区;从它过去的基础工作和地理条件.地质条件来讲并     

谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理

谈煤炭多种经营企业的资产及财务管理肥城矿务局郑伯年经过１０多年的发展，国有煤炭企业兴办的多种经营企业已开始形成包括一、二、三产业在内的多种产业结构，全民、集体、个体多种经济成份并存，经营责任承包、租赁、个体经营、合资、合作经营和股份制等多种经营方式互...     

全民所有 集体经营 是经营方式的重要改革

鸡西矿务局在经营管理体制改革中,从企业内部“分离”出五个既保留其企业全民身份,又实行独立核算、自负盈亏,进行集体经营的经济单位。这种改革,时间虽然不长,但已显示出它是全民所有制企业经营方式改革的重要突破。     

浅析煤炭企业多种经营与集体经济的特点及其协调发展

发展多种经营与集体经济的重要性已为许多煤炭企业领导所认识。但也有一部分同志,包括一些领导和做实际工作的同志,对多种经营与集体经济两者之间的关系及其各自的特点,认识上不统一、理论上看法也不一致,导致实际工作中出现了一些混乱局面。具体表现是:混淆全民集体两种所有制界限,     

矿务局要分权于矿

矿务局是社会主义全民所有制企业,是独立的经济实体。矿务局在获得了生产经营自主权以后,就应该大胆地分权于基层,使矿井也有一定的自主权,承担经济责任,取得物质利益,实行责、权、利相结合,从而保证矿务局对国家各项责任的实现。放权后矿对局应负以下责任:     

深化企业改革的指导思想、原则、任务及基本模式——大同矿务局深化改革的总体设想之一

总体改革设想的指导思想是:坚决贯彻十三届三中全会精神,适应建立社会主义商品经济新秩序的要求,紧紧围绕改革企业内部机制,切实在提高经济效益上下功夫,进行系统化、配套化、全方位的改革开放,严格、全面地加强管理,逐步把我局建设成为一个以全民所有制和煤炭生产为主体,多种经营方式并存,充满生机和活力的社会主义现代化企业。总体改革的基本要求是:正确处理治理经济环境、整顿经济秩序和深化企业改革的     

我国小企业现状分析及其对策

一、我国小企业分析我国主要是按所有制、产业、地区等方面来对企业进行统计的。如果单从企业数目上看,绝大多数大企业都集中在涉及能源、化工、钢铁、铁路、邮电等基础性产业,属于国有企业,数量很少,仅占4％,96％的国有企业属小企业;99％以上的集体企业、乡镇企业、私营企业和其他类型企业都属于小企业。1．我国小企业所有制结构分析经过20年的经济体制改革,以公有制为主体,其他所有制并存的多元化的所有制结构逐步取代了单一的全民所有制结构。我们可以从对小企业的所有制结构的统计资料的分析中发现三个特点。（l）非国有经济得…     

发挥优势 挖掘潜力 大力发展多种经营

扎赉诺尔矿务局的多种经营产业是在六十年代家属和知青农场的基础上发展起来的.很长一个时期,产业结构十分简单,再加上我局地处偏僻,交通不便,本地市场狭小,多种经营发展速度较慢.改革开放以来,矿务局党委和矿务局坚持“三大主体”并举和多元化经营的方针,结合矿区的实际,不断拓宽发展多种经营的路子.特别是1988年以来,在市场疲软、材料涨价、资金紧张的重重困难下,发挥优势,挖掘潜力,使多种经营的产业结构逐     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。     

怎样过渡?——试论煤炭企业走向市场的几个问题

一、建立市场主体 企业要向市场经济过渡,首要的任务是从单一的公有制转变为混合所有制,不同的所有者才能成为市场的主体。煤炭企业现存两种所有制,即以矿井为主体的全民所有制和以多种经营为主体的集体所有制,这两种所有制占主导地位。市场经济要求必须坚持公有制为主体,多种经济成份共同发展,要积极鼓励试行股份制、租赁制、外资经济制、个体等混合所有制,这样才能形成市场主体,建立起正常的市场竞争机制。     

煤炭企业国有资产管理考核指标设置

一、国有资产基数指标确定国有资产基数,是计算国有资产保值和增值的基本前提,也是对国有资产实行有效管理、考核承包经营者经济责任的必要条件。改革开放以来,全民所有制企业的投资主体由国家单一化转为国家、企业、其它单位及个人的多体化。在这种情况下,企业的资产占用额不完全都是国家的资产,它具有双重性质。即在企业存续期间,其所有权属于企业,在企业解散时,其终极所有权属于国家。     

煤炭多经企业实行股份制的思考

股份制作为企业的一种所有制形式,在改革开放的大潮中与我国的企业“嫁接”之后,表现出极大的活力。许多资金短缺、销售不畅、严重亏损甚至濒临倒闭的企业,经过股份制的“嫁接”改造,大多扭转了被动局面,焕发出勃勃生机。一些新创办的股份制企业,更是从一诞生就显示出其优越性和极大的生命力。平顶山矿务局在发展多种经营企业的过程     

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）

肥城矿务局多种经营未来发展研究（下）煤科总院经济所《企业诊断》课题组三、肥城矿务局多种经营组织管理体制设计１．设计原则。战略适应性原则。首先要从肥城矿务局长远发展战略的高度设计企业的整体管理体制，以适应企业产业多元化的发展要求；其次要考虑到长远发展战...     

大力发展多种经营是煤炭企业走出困境的出路

大力发展多种经营是煤炭企业走出困境的出路郭忠乌达、海勃湾矿务局位于内蒙古自治区西部乌海市境内，始建于１９５８年，两局属于统配煤炭大型企业。两局现有７个生产矿，９个厂，５个基本建设处，６个多种经营公司以及各类学校３９所，４所综合性医院等配套机构。两局现...     

矿务局多种经营集体经济宜实行公司管理体制

据了解,目前山东境内各矿务局多种经营集体经济的管理体制有如下几种形式。①实体管理型,即矿务局多种经营机构,既管全民又管集体,行使两种职能:一是矿务局领导下的经济实体;二是矿务局分管这方面工作的职能管理部门。②处室管理型,即矿务局领导下的一个职能处室,主管全局的多种经营集体经济工作。③公司管理型,即多种经营公司与局机关管理费用脱钩,向各下属公司收取一定比例的管理费(提取比例要经税务部门和上级部门批准),管理下属各单位的多种经营集体经济工作。     

对多种经营企业开展审计监督的作用

目前,山东煤炭企业内审部门对多种经营企业的审计,已开始纳入矿务局、矿的目标审计计划。1987年矿务局对多种经营企业审计仅2项,1988年审计了4项,1989年审计了9项。各矿审计科对多种经营的审计覆盖面,也由1987年的1个单位审计1项,扩大到1989年的6个单位审计9项。审计路予越走越宽,正在由传统的查错防弊审计向多形式审计过渡。从矿务局对多种经营审计形式看,1987年完成的2项审计都是传统的财务收支审计;1988年完成的4项审计是财务收支审计2项,年度财务决算审计和经济     

煤矿多种经营企业改制难点与对策

煤炭（本文指具备独立法人主体的矿务局）多种经营企业,由于受原煤炭行业行政管理的制约,很大程度上习惯于采用煤炭生产的传统管理模式。随着市场经济的不断发育,这种模式所隐含的弊端日益显露出来,并严重阻碍了煤矿多种经营的发展。依附于原煤母体而伴生发育的多种经...