完善商业银行绩效考评体系的新思考

绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定商业银行可持续发展和提升竞争力的关键因素。目前，我国商业银行在均建立了较为完善的绩效考评体系，都把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为绩效考评的目标。随着商业银行经营的日益规范，管理的不断健全，银行间的竞争也日渐加剧，越来越多的商业银行充分认识到了绩效考评体系对商业银行强化管理的重要性。     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中,其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本.现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现.按照"成本效益"分析原理,现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上,而是重视事前的成本预测与规划,对成本实行全过程、全员和全面的管理,以期保证目标利润的实现.成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低,关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位,关系到商业银行的生存与发展,因而成本管理受到各商业银行的关注与重视.     

浅议综合性银行网点经营组织架构建设

银行网点经营组织是商业银行最根本的业务运作和管理实施的组织方式,是银行战略目标得以贯彻的基础和运营效率得以确保的前提。未来我国商业银行网点将全面成为综合性,而其经营组织建设至关重要。本文从优化银行网点经营组织建设的必要性出发,结合经营组织现状,提出未来商业银行网点经营组织建设的目标和建议。     

邯郸农行金库被盗案反映出监管中存在的问题

监督是内部控制体系的组成要素，是检查内控缺陷的必备手段，商业银行只有健全内部控制机制、增强风险意识、认真的按照监管要求来执行才能避免邯郸农行金库被盗案的悲剧发生。金融监管在商业银行的管理与经营中发挥着重要的作用，因此应在商业银行的经营与管理中加强对金融监管措施的落实和对金融监管体制的健全.     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。一、商业银行财务管理目标的特     

浅析我国商业银行企业信用评级体系

银行信贷资产统一授信管理是商业银行风险管理体系中极为重要的内容，而企业信用评级体系则是信贷风险管理的基础和核心内容。企业信用评级体系是指商业银行运用科学、规范、统一的评级方法，对某一客户一定经营期间内的信誉状况、偿债能力和发展前景进行定性与定量分析，从而对客户的信用水平做出真实、客观、公正的综合评级等工作的一整套业务流程和方法。对于商业银行来说，     

价值创造导向型的商业银行绩效评价分析

价值最大化应成为商业银行的经营目标，我国商业银行应建立价值创造导向型的绩效评价体系。本文从责任中心的确立、资金转移定价、成本分摊和非财务的价值驱动因素等方面探讨以EVA为核心的商业银行绩效评价体系。     

关于商业银行风险管控的思考

当前，商业银行的业务发展始终与风险并存，因为商业银行是承担风险，并通过管理风险以获得收益的企业。商业银行作为企业，根本目标是实现股东利益、社会责任和员工价值的统一，只有通过业务发展才能实现这一目标。同时，由于经济金融形势变化全面影响商业银行的经营发展环境，也使银行风险管理的重点和方向出现变化。     

试析我国商业银行营销渠道的选择

商业银行市场营销渠道的选择是一项重要的战略决策，它会极大地影响其经营业绩和成本水平。目前。我国商业银行的营销渠道还比较狭窄，基层网点功能单一，服务手段落后。今后，商业银行要根据目标市场客户的需求和竞争对手的状况，积极开发新的金融产品，大力整合、开发和拓宽营销渠道。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

建立现代商业银行制度提高经营管理水平

建立现代商业银行制度提高经营管理水平李磊一、现代商业银行制度的基本内容和要求１．明确商业银行的经营目标与宗旨，这是现代商业银行制度的第一个内容。依照商业银行法第四条规定，商业银行的效益性、安全性、流动性为经营原则的要求，我国商业银行的经营目标应当确立...     

正确把握“五观”积极应对入世

能否树立商业银行的经营理念，是工行转变观念的关键问题和核心内容。正确的经营理念是优秀企业获得成功的核心因素，是企业经营的哲学，它主导着企业的观念意识、思维模式和行为习惯，影响着企业的目标与战略、作风与规范、发展与创新，最终决定着企业的兴衰成败。工行的经营理念，其内容为：坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观。其中：“坚持商业银行的经营原则”是基础；“遵循国际银行业的监管规则和会计准则”是保证；“树立科学的发展观、效益观、质量观…     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核，强调对经营活动结果的评价，未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献，影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将全行战略转化为实际行动方案，实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡，为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

浅析我国商业银行内部控制机制

一、商业银行内部控制的内涵 商业银行内部控制是“商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制”。商业银行要想稳健地开拓业务，实现既定的发展目标，必须有一套完整、有效、合理的内部控制体系。这是人们在长期总结银行业发展经验的基础上得出的基本结论。银行业作为一个特定行业所具有的特点——高负债、高风险、经营标的物是货币、     

刍议企业目标管理

目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。     

发挥预算管理作用提高企业盈利能力

企业经营是以利润最大化为目标，只有获利企业才能生存和发展。在提倡科学发展观、走可持续发展道路的今天，一个企业拥有的各类资源是有限的，对有限资源合理规划和利用，发挥促进目标利润实现的各种因素的最大潜能，提高整体的运营效率，通过强化管理实现理想目标，是企业决策者普遍关心的问题。财务预算就是把企业的需要与市场、企业内部资源结合起来的手段，也是协调、控制、考核企业经营活动的手段，它能把企业的各项具体经营和理财业务与目标利润联系起来，形成一个有机体系。然而许多企业往往在预管理中没有发挥出其应有的作用，     

“双碳”背景下商业银行绿色信贷创新动力提升路径探析

作为国家减碳的重要推动力量，商业银行绿色信贷质量直接影响着我国“双碳”目标实现的速度与效果。当前，商业银行绿色信贷规模逐年增长但占比较小，体系逐步完善但服务不成熟，产品种类增加但创新不足。其原因主要在于资产风险权重高、成本收益不明显、金融技术和人才不充足，制约了商业银行绿色信贷的内在创新动力。因此，需要借助金融科技的力量，提升商业银行绿色信贷创新动力。文章提出要进一步加大金融科技投入，促进绿色信贷产品和服务创新；加强数据管理，提高绿色信贷成本收益率；提升金融科技能力，防范绿色信贷风险；加强培养和引进绿色信贷金融科技人才，增强后续发展能力。     

银行实行资产负债比例管理所面临的难点与对策

工商银行作为国有银行的最大行，在实行由专业银行向商业银行全面过渡中，实行资产负债比例管理有着最实在的管理意义，因为这既是商业银行实现其自身管理目标和经营方针的最佳管理方法，也是工商行在金融市场日益激烈的竞争中寻求自我平衡、健康发展的最佳契机。然而，由...     

商业银行如何推进全面成本管理

推进实施全面成本管理，意在应对竞争，意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言，目标市场和经营产品具有较强的可复制性，趋同现象普遍存在，所以银行间的竞争归根到底是成本的竞争。因此，为促进商业银行战略转型，应对日益激烈的市场竞争，深入推进全面成本管理，创新成本管理方法，就显得十分迫切和必要。     

对商业银行风险管理工作的几点思考

金融体系的封闭性再度使国内商业银行免于海外金融危机的侵袭。以国有大、中型企业为目标客户的国内商业银行．尚未造成较大负面影响。在过去的一年中，尽管各商业银行普遍大幅提高拨备水平，但整体经营业绩仍然比较优良．说明各商业银行已在未来的金融竞争中抢占先机。在商业银行取得良好经营业绩的同时，还需进一步提升风险管理的基础性工作和管理水平。