百分之三千利润增幅背后的故事

“没有倒闭的行业．只有倒闭的企业。”这句常常挂在李毓福嘴边的话，再次得到了印证。 自去年11月出任榆树庄构件厂厂长以来，短短半年多的时间，一个生产粗放、效益低下的企业起死回生。7月，该厂实现利润913．6万元．1—7月份累计2862．6万元．比去年同期89．6万元增长2773万元，增长幅度3094．9％。这种脱胎换骨的巨大变化不能不说是一个奇迹。     

“庄稼把式”与“能上能下”

“庄稼把式”与“能上能下”程建平近闻，某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达３００万元、利税达４０万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超１亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要...     

农民博士的情怀——记全国人大代表、山东华乐集团董事长苏寿堂

艰难开创 做大做强企业 1978年,年仅25岁的青年农民苏寿堂临危受命当上了山东省乐陵县寨头堡乡农机修配厂厂长。高中毕业就在农机厂干临时工的他面对的是一个烂摊子,全部家当不足7万元,工人每月二十几元的工资都发不出，企业濒临倒闭。苏寿堂上任后，很快实行计件工资制和厂长负责制，打破“大锅饭”，奖勤罚懒，企业开始走出困境。     

干出来的效益——访湖南省慈利县水泥二厂厂长刘家钊

前两年,慈利县水泥二厂如同一头病倒的水牛,效益上不去,生产不断滑坡,到1994年底亏损已达42万元,厂子即将倒闭,400多名职工面临散伙。这时,慈利县苗石镇党委作出决定,让在企业办当主任的刘家钊当厂长。同时,苗石镇镇长黄豫也腾出一只手来帮刘家钊到水泥二厂当技术工程指导。 一年内,实现年产值2200万元,利税349万元。 一年内,年平均工人工资增加2000元。 一年内,被湖南省技术监督局、湖南省乡镇企业局授予“95年度湖南省水泥产品质量十佳企业”之一。 这就是湖南省慈利县水泥二厂1995年干出来的效益。厂长刘家钊如数家珍地向我们介绍他的经验:     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

眼下,潜亏已非个别现象,已遍及各行各业.某市600多家县属以上企业潜亏额就达6亿多元.全国国有企业滚存潜亏已达1000多亿元.切不可等闲视之!脸是怎样被打肿的1、在费用上做手脚.A企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损15.6万元.信息反馈到厂部,A厂长想:自己当了十多年厂长,企业还未亏损过,“经营能手”岂能在最后一站“背黑锅”?当即面授机宜,让财务科长进行技术处理.于是,该提的15万元折旧、该摊的9万元大修理费用、该支的7.2万元银行利息,“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利15.6万元.企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优秀企业家”的桂冠.2、在产品成本上动脑筋.B企业前年“勒紧裤带”     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火.后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力.企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由     

依靠技术创新赢得市场竞争主动权

1 温州华华集团公司成立于1993年6月,是专业生产 Y 型分子筛和油品精制催化剂的国有企业。近几年来,我们实施科技进步发展战略,使企业在激烈的竞争中赢得市场、赢得效益,主要经济指标连年创历史最好水平。1992年获温州市“技术进步优秀企业”称号,1993年进入全省化工行业和温州市工业企业最佳经济效益五十强行列,1992、1993、1994年我本人荣获温州市优秀厂长(经理)奖励,1994年还被化工部评为全国化工科技先进工作者。这些年来,企业依靠科技进步取得的成效,集中表现在以下几个方面:——产销成倍增长。今年上半年,工业总产值1560万元,销售收入1265万元,分别比上年同期增长122%     

全面承包是本 科学管理为上——兼谈‘质量、品种、效益年’活动的几点体会

在1991年的“质量、品种、效益年”活动中,我们狠抓企业内部改革,猛促经济效益提高,公司直属系统完成商品销售总额3433.7万元,为年计划的134.91％,上交税利258.2万元,完成年承包任务的235.59％。在这次活动中,我们主要抓了以下几项工作:     

严格管理：提高企业经济效益的法宝

“不到两年换了12任厂长也没能摆脱亏损”的河南泌阳水泥厂，却在农民王义堂手里起死回生，1994年5月，王义堂接手水泥厂时，该企业亏损123万元，年底王义堂却使企业盈利70万元，第二年实现利税525万元，第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元，成了当地屈指可数的利税户，55岁的农民王义堂连小学都没毕业，论能力和水平未必有人高，他是用什么绝招使一个连年亏损的企业走出困境的呢，他的绝招就是严格管理。     

一片春光暖人心──湖南南岭化工厂祁东分厂厂长邓锦华谈思想政治工作

湖南南岭化工厂祁东分厂厂长邓锦华在企业举步维艰的情况下，更加突出职工思想政治工作，从而使全体员工拧成一股绳，团结一条心，在困境中求进取，两个文明建设取得了令人瞩目的成绩。１９９８年，主导产品铵梯炸药畅销省内外，产销量超过国家的排产计划，实现销售收入２２００万元，创利税３００多万元，扭亏增盈１８３万元，职工年人均收入达８０００余元。同时还分别获得了“市优秀企业”。“市明星企业”，省级“重合同守信用”单位，省级“园林式”单位等诸多荣誉称号。邓锦华个人也被省国防科工办授予“先进生产工作者”等殊荣。邓厂…     

依靠科技进步重振企业雄风

石龙糖业有限责任公司是国家中型一档企业，1995年以来连年亏损。为了摆脱困境，公司根据三年脱困目标，从1997年开始实施三项制度改革，坚持走“科技兴企”的路子，1999年实现工业总产值（90年价）8626万元，工业增加值2291万元，销售收入7045万元，实现利税1331万元，其中利润89万元。2000年公司效益更明显。该公司之所以能从连续几年累计亏损2000多万元转变为到现在盈利1000多万元，原主要的一点就是走好“科技兴企”这步棋。     

怀柔—揽子服务提速经济增长

“一季度产车12853辆，同比增长28．59％．再刷历史新高!”谈到企业效益逆势飚升，怀柔区福田汽车欧马可厂长蔡宝荣说，“是区里出台的系列措施让我们‘危’中见‘机’。”前三月利润1328万元．欧马可实现首季开门红。纷至沓来的订单，让生产线上一派忙碌．目前订单已排到年底！     

关于黑河市(境内)“三资”企业发展的对策研究

1988年以前，“三资”企业在我市还是空白，但到1993年以来，立项的已达75户，有11户企业已经投产运营，注册资本为8，160万元，已到位实收资本总额为5，084万元，创造产值1，90万元，总经营收入为2，52万元，实现利润总额667万元，出日创汇60万美元．“三资”企业的兴起，为黑河开发建设注入了生机活力。但是，在“三资”企业发展过程中也存在一些不容忽视的问题，本文论就黑河“三资”企业发展的基本要素、发展中的障碍以及发展对策谈几点粗浅认识，愿引起同仁共议．一、黑河“三资”企业发展的基本要素黑河“三资”企业的创建与发展其基…     

王义锡 走共同富裕之路

1981年，王义锡担任了青岛面粉机械厂厂长。当时，这个固定资产不足50万元，建筑面积不到2000平方米的企业，债台高筑，濒临倒闭。他上任后便使出法宝——科技兴厂。他带头克服重重困难搞创造发明并取得多项国家专利。他发明的“双福牌”系列面粉加工成套设备，先后荣获“国家星火金奖”、“国家级新产品”等荣誉，企业也被评为“国家星火示范企业”。产品畅销国内外，仅1991年到1995年全厂就完成产值5亿元，实现利税1．5亿元，经济效益在山东省乡镇企业中名列前茅。厂救活了。按照王义锡与镇政府签订的合同，每年可供他支配的税后利润分配…     

内蒙古黄河工贸集团

概况 一、内蒙古黄河工贸集团成立于1999年，是一家民营控股的有限责任公司。1985年在资产45万元、贷款5万元起家的黄河航运公司基础上发展起来的，现已成为全自治区十大优强企业之一。获“自治区百佳民营企业”、“优秀乡镇企业”、“亿元工程企业”、“自治区企业速度、效益第八名”等荣誉称号，是乌海市资产规模最大、发展速度最快、经济效益最佳的民营企业。     

推行资产经营承包 企业一举解困

1994年初，在上海铜管总厂的干部会议上，许多同志对厂长提出的“转换机制，进入市场，扭亏解困”治厂方针感到很不理解——企业改革十多年了，难道我们厂至今还没进入市场？还有些同志对转换机制，扭亏为盈感到畏难疑惑——当时，企业明亏1400多万元，潜亏4200万元，1990年以来累计亏损1.77亿元，     

俺是怎样办好花岗石厂的

九间棚花岗石厂是俺村进县城办的第一个厂，1992年2月正式投产运行，占地面积858O平方米，现有职工108入。1995年，我厂由租赁经营转为私人经喜，当年完成产值318万元，实现利税SO万元，跨入同类企业的先进行列，受到7县委、县政府的表彰奖励。同时，被市工商局授予“重合同、守信用”企业。这几年，我主要抓7以下两点。一、抓企业管理，立足企业内部增效益第一，不断地健全完善企业内部一系列管理制度，从厂长职责到职工守则，从对矿山的管理及要求到大锯车间、研磨车间的管理制度，从全厂劳动纪律到后勤管理人员及服务人员责任，从会计…     

靠优质拓市场——温岭大众齿轮厂依靠抓质量求发展

温岭大众齿轮厂是1984年创建的乡镇企业,1987年开始与航空航天工业部南京511厂(金城机械有限公司)协作,逐步形成规模生产,专业生产摩托车整车零部件及发动机齿轮,多次荣获主机厂的优等奖、一等奖证书。企业现有固定资产1800万元,1995年产值预计可达2800万元,是温岭市重点骨干企业。什么力量使大众齿轮厂连年迅速稳步发展?厂长吴良行说,有客户满意的质量,就有市场,就有效益和发展。(一)质量是企业生产的核心。吴厂长告诉笔者,全厂制订了24个规章制度,共138条文,创办了一份“质量动态“厂刊,均以质量为核心。工程师、技术员、专业检验员的工作中心就是产品质量。工人生产     

科技兴业 前途无量──记上海市劳动模范、上海炬通实业总公司董事长兼总经理刘晓荣

目前，乡镇企业大多数不景气，而上海浦东蔡路镇蔡路村的上海炬通实业总公司却如日中天，分外红火。这个村办企业进人gO年代后超常规发展，1993年工业产值已达互16o万元，利润153万元，到1997年，产值达7O58万元，利润518万元，1998年，产值达到1．3亿元，利润超过700万元。今年产值可望达到1．5亿元左右。七年中产值几乎每两年翻一番，利润每年递增36op以上，被上海市科学技术委员会评为“上水平、上规模、上效益”的科技“三上”企业。一个不起眼的村办小企业，为何能创造出奇迹般的业绩？上海市劳动模范、上海炬通实业总公司董事长兼总…     

强化企业管理 提高经济效益

1990年以来,我公司在华北管理处、省公司和市物资局的正确领导和关怀下,认真贯彻执行了市物资局提出的“四四工作原则”和“二三二工作方法”,强化了企业管理,取得了明显效果。1990年实现物资销售收3116.3万元,利税206.37万元,利税率为29.27％,人均创劳动效益为12.5万元,费用水平6.4％,回收废钢28928吨。1991年1～11月完成销售收入4123.2万元,实现利税217万元,利税率