基于清洁生产的战略成本管理探究

本文主要针对当前资源枯竭、污染严重的大环境下,企业应审时度势,在进行战略成本管理中灌注清洁生产理念,使企业在获取竞争优势的同时保持经济效益、社会效益、生态效益的协调一致。     

企业清洁生产的环境成本管理

环境成本是指为管理企业活动对环境造成的影响而采取的或被要求采取的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。环境成本与其生产成本同样重要，污染必须由企业或早或晚付出代价，因此环境成本必须纳入生产成本以反映产品的真实劳动消耗。企业如果忽视了对环境成本的管理则有可能陷入巨额的环境支出困境中。鉴于我国境内的污染源７０％以上来自于工业生产，如果企业能做到清洁生产，则环境污染问题可以基本得到控制，本文将对企业清洁生产的涵义、清洁生产与环境成本的关系以及清洁生产带来的环保效果及经济效益作一较系统的分…     

中小企业清洁生产与战略成本管理整合探讨

据国家统计局的调查,我国中小企业目前已达到2900多万家左右,占全国企业总数的99．3％。但我国中小企业近五年的淘汰率为70％,约30％左右的中小企业处于亏损状态。究其原因,我国中小企业（主要是有形生产企业）的生产状态呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情况,其成本管理现状令人担忧。因此中小企业有必要从战略的角度进行成本管理,有必要在进行成本管理时实施清洁生产,有必要在生产经营中灌注清洁生产理念。     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

论企业清洁生产的环境成本管理

随着人们环保意识的增强,企业对环境成本的管理也日趋重视。如何以最小的环境成本取得最大的环保效果和经济效益,是企业利益关系人对经营者的要求所在,也是企业经营者所追求的目标。文章将对清洁生产过程中的环境成本、环保效果、环境经济效益作一较系统的分析,并针对云南旅游业清洁生产的成本管理作了分析,以期对更多企业实施良好的环境成本管理有所裨益。     

战略成本管理在中国企业的应用——基于宝钢集团的战略成本管理分析

战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是对企业传统成本管理体系缺陷的修正.宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业的发展而进步,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业战略成本管理的发展历程.     

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。     

回眸传统企业成本管理构建现代企业成本管理战略框架

经济发展与会计变革相互依赖,互为联动发展,当代经济的飞速发展,客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效,是基于单一会计信息的价值模型,已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要,应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系,即实施现代企业成本管理战略。     

企业战略成本管理研究

本文首先介绍了战略成本的基本内容,包括起源、特征和分析工具,然后针对某集团公司的实际生产情况,分析了公司面临的战略成本管理环境,包括宏观环境、行业环境和内部环境,并指出了公司的战略选择,接着对公司进行了价值链分析和战略性成本动因分析,最后对提出了集团公司全方位成本优势设计的构想。     

基于企业内部价值链的战略成本管理

在对企业内部价值链的主要内容进行阐述的基础上,探讨企业内部价值链与战略成本管理的有效融合方式,为企业战略成本管理优化策略的提出提供理论方法。在此基础上,文章以提高企业战略成本管理水平为目的,探讨构建基于企业内部价值链战略成本管理优化模式,进而完善企业战略成本的管理方法。     

浅析企业战略成本管理

阐述战略成本管理的核心-目标成本，并对其的制定，执行与控制等主要环节做了简要的分析，同时结合企业实际强调实施战略成本管理应从自我评价入手，对各种影响因素进行分析。建立具有中国特色的成本管理新模式。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合,分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法,阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

论企业战略成本管理主体

本文首先对战略成本管理主体和战略成本管理者进行了区分,然后通过研究成本管理主体和战略管理主体, 提出战略成本管理主体。笔者认为战略成本管理主体应分为外部战略成本管理主体、董事会、高层管理者、职能部门经理和员工五个层次,并对它们各自的职能进行了分析。     

现代企业的战略成本管理

笔者认为,现代企业应逐步建立以控制为核心的价值模型体系,即实现现代企业战略成本管理。     

战略成本管理与企业价值链

本文通过松下公司亏损的案例分析 ,阐明了战略管理与战略成本管理的重要性 ,以及它们之间的关系。然后 ,论述了战略成本管理的基本特征。最后 ,用价值链分析方法说明了在企业中如何实施战略成本管理。     

论企业清洁生产的环境成本管理

随教人们环保意识的增强，企业对环境成本的管理也日趋重视。如何以最小的环境成本取得最大的环保效果和经济效益，是企业利益关系人对经营者的要求所在，也是企业经营者所追求的目标。文章将对清洁生产过程中的环境成本、环保效果、环境经济效益作一较系统的分析，并针对云南旅游业清洁生产的成本管理作了分析，以期对更多企业实施良好的环境成本管理有所裨益。