高校行政管理队伍建设问题探讨

高校行政管理队伍是高校改革发展的重要力量。而相对于快速扩张的办学规模,行政管理队伍建设已凸显滞后。为此,正确认识高校行政管理队伍建设的现状和存在的问题,并针对性的提出加强行政管理队伍建设的对策建议,提高高校行政管理水平,是高校行政管理研究亟待解决的问题。     

新形势下高校行政管理队伍创造力的培养

高校行政管理队伍是推动学校改革、建设和发展的重要力量,关系到学校办学水平的高低。文中通过对当前高校行政管理队伍存在的问题进行分析,提出了高校高素质行政管理队伍建设的基本要求以及在新形势下,如何着手大力提高高校行政管理队伍创造力水平。     

高校固定资产管理刍议

引言高校的固定资产是保证学校科研、教学、后勤、行政等各项工作顺利进行的必要基础,也是衡量高校办学质量和规模的重要条件。加强高校固定资产的管理是为了合理配置高校的固定资产、提高其使用效益、保护固定资产的完整与安全、防止固定资产流失。随着我国高等教育体制改革的不断深入和发展,高等教育事业的发展步伐越来越快。近年来,高等学校通过各种渠道筹集资金,扩大了基础设施的建设,同时,固定资产也随之增加。     

推进高职院校财务文化建设的思考

高职院校财务管理工作是学校教育教学、科学研究、后勤服务和行政管理等工作的经济命脉,高校财务文化是校园文化的重要组成部分。建设规范有序的高职院校财务文化,是建设和谐校园的基础。     

医院后勤队伍建设的问题及对策探索

常言道：“兵马未动,粮草先行”。医院后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。后勤管理的水平及后勤队伍建设水平的高低,直接影响医疗质量、经济效益和医院的发展。加强后勤队伍建设是提高后勤工作效益与效率的保证。因此,加强后勤队伍建设对医院的发展建设具有十分重要的意义。本文在分析医院后勤队伍建设现状问题的基础上,提出通过加强后勤队伍建设,培养后勤人员的创新能力及吃苦耐劳精神,以适应医院的建设与发展的需要。     

加强高校办公室工作 提高管理人员素质

高校办公室作为高校的一个基层行政单位,担负着参与高校教学科研管理、做好后勤服务的重要职责。我国高等教育的快速发展要求高校办公室工作不断加强自身建设,明确高校办公室管理人员应具备的素质,并使其不断提高,使其管理工作进一步合理化、科学化、高校化。     

试论普通高校行政管理队伍建设现状及对策

本文分析高校行政管理队伍现状,从明确高校行政管理专业化定位、深化教育职员制改革及建立健全相关管理机制等方面提出促进高校行政管理队伍建设的策略。     

提升高校行政管理人员素质刍议

行政管理队伍是高校不可或缺的群体,他们所从事的工作是服务于教学和科研的,在高校中发挥着举足轻重的作用。文章就高校行政管理人员的基本素质、队伍状况等进行了分析探讨,并提出了加强行政管理队伍建设、提升行政管理人员素质的几点建议。     

关于高校非在编人员聘任及其管理若干问题的思考

目前,我国高校中的非在编人员数量较多,分布在行政、教学、后勤等部门。非在编人员是高校发展的重要推动力量,因此高校应重视非在编人员的聘任和管理工作。通过加强非在编人员的聘任和管理工作,能够有效地优化高校的人员配置,充分发挥非在编人员的优势,使高校在教学、行政管理及后勤等部门的运转更加高效。文章主要对高校非在编人员聘任和管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

高校行政人员专业化研究

行政人员是科学管理高校的重要力量之一,高校管理队伍的重要作用不容忽视。我国高校必须尽快适应全球一体化带来的国际间高等教育资源的竞争,行政管理水平对高校的发展起着至关重要的作用。高校的科学管理正在迅速发展,高等教育管理研究也展现出独特的活力,开展高校行政管理专业化的研究具有重要的现实意义。     

浅析高校行政管理人员的绩效考核

高校行政管理人员是高校人力资源的重要组成部分。目前高校行政管理人员的绩效考核机制还存在着一定的问题,制约了高校管理队伍的建设和发展。通过分析问题,提出一些可行性的建议,力求使高校行政管理人员的绩效考核更为科学、公正、合理、有效。     

冲破高校行政人员职业发展困境

<正>高校行政人员作为高校行政管理工作的主力军,是高校日常事务的管理者和执行者,是高校在自身管理和服务领域落实立德树人根本任务的主要实践者和参与者,并承担管理育人、服务育人的重要使命。建设一支高水平行政人员队伍是高校实现“双一流”建设目标的重要保证。高校行政人员的职业发展不仅关系着其本人职业规划和目标的实现,也影响着高校行政管理工作质量,同时,还对高校落实树人目标,推进教学科研起到直接和重要影响。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

企业的行政后勤管理工作探讨

行政后勤管理部门是企业管理系统中的重要构成部分,他所负责的后勤管理工作对企业内部的正常运行具有很大影响,很大程度上决定着企业能否高效运行、能否稳定发展和能否实现整体建设。本文对企业行政后勤管理的职能特点、现状和发展进行了检讨探讨。     

对于高校后勤工作的绩效管理研究

全国各大高校的工作能够正常运行的基础和保障是高校的后勤工作,关系到各大高校的改革发展和今后的发展道路。我们在推进各大高校的后勤改革的时候,应该把高校的后勤工作做到最好,提高各大高校后勤部门管理育人和服务育人的水平,把这项工作作为各大高校重点建设工作之一。长久以来,由于我国的各大高校对后勤工作人员的综合素质的考评要求比较低和后勤工作的性质要求不严格,后勤组织总体上的管理水平和能力比较低下,后勤工作的人员和管理人员对于绩效管理的作用和目的的认识还不够深刻,存在着许多一系列的问题与漏洞。本文阐述了实施绩效管理在我国高校后勤工作的意义,比促进我国高校后勤管理水平的提高。     

试论高校行政管理人员综合素质的提高

行政管理人员素质的高低,直接影响着高校行政管理质量,对高校三大职能的实现有着举足轻重的作用。要配合高校的建设,必然要拥有高素质的行政管理队伍。对高校行政管理人员如何提高自身的综合素质进行了探究。     

地方高等院校行政运行研究及其优化路径的思考

地方高等院校是我国高等教育的主要组成部分,研究地方高等院校行政运行存在的问题及其优化路径不可或缺。文章在研究存在问题的基础上,思考了岗位设置与高校行政机构设置方法探索、加强地方教育管理部门宏观调控、发挥信息化建设作用、加强行政管理队伍建设的专业化、建立行政管理绩效考核机制及合理协调行政权力和学术权力的关系等有效优化路径。     

浅谈高校基层学院行政副院长胜任力特征

高校管理干部队伍与教师队伍是高校建设与发展的两支重要力量,其作用如车之两轮、鸟之两翼,缺一不可。而高校基层学院行政副院长队伍则是高校管理干部队伍中一支骨干力量,肩负上下沟通、内外协调、日常行政管理、为教学、科研与师生服务等多项职责,因此,需要有较强的管理能力、较好的综合素质和较丰富的管理经验。本文试图从胜任力视角探讨高校基层学院行政副院长应具备的胜任特征。     

新形势下民办高校教学管理队伍建设初探

百年大计,教育为先。民办高校如今进入一个相对发展较快的时期,而教学管理队伍是高校教育教学质量提高的基础之一。但是目前的民办高校教学管理队伍建设中却问题重重,如何进行高校管理队伍建设成为了一个不可忽略的问题,本文从教学管理队伍建设方面进行了初探。     

推行高校后勤财务管理信息化的思考

随着我国高校扩招以来,我国高校规模在不断扩大,高校学生也越来越多。我国高校原有的财务管理模式已经无法满足财务管理需求。为了保证高校财务管理的效率和科学性,我国很多高校在财务方面逐渐推行信息化管理。在高校推行后勤财务管理信息化的优势有哪些？如何推进高校后勤财务信息化管理？这些都是值得思考的问题。本文将从高校推行后勤财务信息化管理的优势以及建设重点进行分析,以更好推进高校后勤财务信息化建设。