建筑施工企业成本管理的有效策略分析

当前我国的现代化建设事业开展如火如荼,建筑行业取得了更加迅速的发展,建筑行业之内的竞争也变得越来越激烈。建筑企业要在确保建筑施工质量的前提下将效益最大化,将施工成本降低成为最有效的途径。本文对建筑施工企业成本管理中存在的不利因素进行了分析,对构建完善科学的成本控制管理制度、将提高施工质量作为头等大事来抓,持续强化企业相关人员的综合素质、不断加大提升管理人员的索赔意识等成本管理的有效策略进行了探析。     

浅谈建筑企业成本管理与控制

建筑企业成本管理与控制是在项目管理和经济管理等理论指导下,建筑施工企业针对企业成本这一特定对象,通过有计划、有意识地实施各种管理行为,将企业的成本控制在一个合理的范围内,确保企业目标利润的实现,促进建筑施工企业的发展。建筑施工企业成本管理与控制的主要流程为:认真制定成本规划、科学实现成本核算、严格执行成本管控,精准实施成本分析与绩效考核。     

建筑施工管理中信息技术的应用研究

随着社会经济的快速发展以及城镇化建设步伐的不断加快,建筑领域得到了迅速发展,其涉及的人员、材料和部门众多,具有一定的复杂性、风险性和综合性的特点。为提高建筑工程施工质量,保证建筑工程能够在规定的时间内竣工,就需要加大建筑施工管理力度,从而推动建筑行业持续发展。在信息技术快速发展的新时期,信息技术已被广泛应用在建筑工程行业领域,对保证建筑工程进度、降低工程造价成本等方面具有重要作用。文章通过简析建筑施工管理特点,分析建筑施工管理中信息技术的具体应用和现状,提出提高信息技术在建筑施工管理质量的路径探索,以帮助建筑企业正确认识并高效应用信息技术,实现信息技术与建筑施工管理的有效融合,从而增强建筑施工管理水平。     

建筑施工企业党建工作与生产经营结合路径的探讨

建筑施工企业的党建工作与其生产经营工作实施有机融合,不仅能够满足建筑施工企业党建工作价值需求,更可以对建筑施工企业竞争优势进行充分挖掘,只有对党建工作积极作用进行充分体现和发挥,在建筑施工企业生产经营过程中,将党建工作效能充分体现,才可以使建筑施工企业党建工作发挥自身的作用,散发魅力和活力。本文中,笔者就关于建筑施工企业党建工作与生产经营有机结合路径进行分析和探讨。     

浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析

在建筑业的发展中,建筑施工管理起着至关重要作用。如何来解决建筑施工管理中存在的问题,怎样来提高建筑施工管理的水平,如何以创新的观念来推进建筑施工管理的飞速发展,是一项非常复杂的工程。它不仅需要从质量、成本、进度、安全等进行目标控制管理,而且还要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理。     

丽水移动：构建“立体化”党业融合新格局

<正>推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的生命力之所在。为进一步探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，中国移动浙江丽水公司（以下简称：丽水移动）党委在巩固近年来主题实践活动成果的基础上，更加注重大党建协同和系统性建设，初步探索形成了“纵、横、深”三向发力的“立体化”融合模式。     

企业成本管理与价值链管理模式的融合研究

在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。     

论建筑施工管理的安全和质量管理

我国建筑市场的繁荣促进了我国经济发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求。建筑施工企业必须通过加强自身建设,以保障建筑工程施工质量为目标,运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,现就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

建筑施工企业工程项目成本控制的现状及策略

<正>现阶段，通过对众多建筑施工企业的仔细观察得知，虽然建筑施工企业早已普遍在财务管理方面中引入了成本控制的方法与理念，但在具体的实施中依旧存在诸多问题，如建筑施工企业的成本控制意识不足、成本控制工作难以有效全面落实，财务收集过程中存在不合理规范的现象，缺乏成本控制管理制度，进而制约了建筑施工企业的财务管理工作有效进行，阻碍了建筑施工企业的良好运营与持续发展，导致建筑施工企业的市场竞争力低下。因此，建筑施工企业应当积极探寻自身存在问题，并提出相应对策加以执行，如强化成本控制意识、全面落实成本控制工作、建立合理的财务收集体系和构建成本控制制度，以此为建筑施工企业营造良好的运营和发展的内部环境，提升建筑施工企业的市场竞争力。     

建筑工程施工项目管理的实施

本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本控制,从而表明了建筑施工项目管理的重要性。     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

试析建筑施工成本控制的有效途径与方法

结合具体建筑工程实例,指出了建筑施工成本控制存在的不足,并提出了施工成本控制的有效路径与方法。实际运用表明,在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不仅能够降低工程成本,还能够提高建筑工程施工效益,类似建筑施工成本控制能够从中得到借鉴与启示。     

建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系分析

建筑工程造价预算、结算与成本控制密切相关,它们相互影响,共同决定工程的经济效益和质量。基于对建筑工程管理实际需求的深刻认识,文章主要探讨建筑工程造价预算、结算与建筑施工成本控制之间的关系,通过提出提前开展风险评估、精细化工程量清单、有效执行变更管理、持续优化控制策略等策略,以期为建筑工程管理提供实际可行的成本控制方法,提高成本控制效果,推动建筑领域持续发展。     

关于推进党建工作与企业发展深度融合的实践与探索

积极加强党建工作与企业发展的深度融合，有利于依托党建内涵构建企业文化。同时，企业发展为党建工作提供有力载体，二者具有密不可分的内在联系。对此，本文以关于推进党建工作与企业发展深度融合的实践与探索为研究方向。从党建工作与企业发展的逻辑关系来看，二者在工作目标、工作原则及工作内容上具有一致性、相近性及相通性，在推动党建工作与企业发展深度融合的路径中，应科学构建领导组织，优化党组织与行政组织的结构，同时要进一步加强领导组织的思想政治建设，并坚持双向培养，落实党组织发展与企业人力资源管理相融合，通过创新载体，为党建工作融入中心工作提供实践平台。     

探讨建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理

<正>在当前市场经济发展过程中，建筑行业市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要想实现持续性生存以及发展并进一步提高自身的核心竞争力，必须高度重视项目全过程成本控制。建筑施工单位是一个组织机构庞大、工作内容复杂、资金需求量大且经营风险高、技术难度大并且时间要求紧等特点与矛盾较为突出的经济实体。而建筑工程项目具有工期紧、任务重等特点，施工企业要想取得更大经济效益就必须重视项目全过程成本控制与管理，并从全过程项目成本控制与管理角度提出工程预算的确定、资金预算、采购计划制定以及合同价审核等方面的具体措施。成本管理是企业管理的重要内容，建筑施工企业通过科学合理的资源配置、过程控制、全面优化等措施达到有效控制和降低成本的目的。本文对建筑施工企业项目全过程成本控制与管理进行了探析。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。     

浅谈推进基层党建工作与生产经营深度融合

本文对基层党建工作的探讨从与生产经营深度融合方面出发。首先,对基层党建工作与生产经营融合现状进行分析,概括了两者融合的主要问题,包括重生产经营轻党建工作、党建工作与生产经营“两张皮”、基层党建工作与生产经营融合缺乏有效路径等。在分析两者融合存在的问题基础上,围绕深度融合讨论路径与策略,从强化基层党建与生产经营融合意识、做好党建与生产经营融合体系建设、在决策方面深度融合、融合中落实“两带两创”、加强执行方面融合等方面展开。