供热企业的激励机制初探

本文围绕人力资源管理中的激励机制,着重从什么是激励、供热企业建立公平合理激励机制的必要性、合理激励机制模式的设定、供热企业合理激励机制的实现途径四方面。论述了供热企业应建立起适合本企业激励机制,才能使企业既把物质激励和精神激励有机结合地使用,又要根据不同的员工而有所侧重,并通过合理途径来实现。这样员工的积极性才会被极大限度提高,充分发挥聪明和才干,供热企业就能在日益激烈的市场竞争中取得优势。     

浅谈现代企业管理的激励机制

现代企业管理是以人为中心的管理型企业。对人的管理,一方面要引进优秀人才,并使其安心工作;另一方面,要创造条件,激励他们的积极性、主动性和开拓进取的创造精神,充分发挥人的潜在能力。从激励理论的角度出发,找出企业激励机制问题所在,从而形成一套良好的企业激励机制。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面l临的一个十分重要的问题。     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依据作用。但是,当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷,难以满足职工的需求,不利于职工公平感知度的提升,这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下,企业要想实现快速发展,就需要重视薪酬激励机制的科学设置,尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式,以便充分发挥薪酬激励机制的作用,从而显著调动职工工作积极性及责任感,最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。     

论企业创新机制

创新是现代社会经济发展的基本动力,企业创新是一项有组织的活动。企业要开展持续的创新,关键就在于建立一个科学有效的创新机制,使企业产生内在的创新动力。企业创新机制包括激励机制、动力机制和运行机制三大部分。激励机制是企创新是基础,动力机制是企业创新的核心,运行机制是企业创新的外在表现形式。     

国家财政部:垄断行业不允许搞股票期权

据中国财政部官员表示,虽然完善企业经营者激励机制的重点在于建立长期激励机制,但是对于股票期权这种形式的使用,一定要慎之又慎。对于垄断行业的企业,其经营者不能搞股票期权,企业经营者的激励机制主要以年薪制来体现。由于中国领导人曾经明确点名批评过一些垄断行业和企业,因此财政部官员的表态,容易给人以这样的联想,这些被点名的垄断行业中的企业,可能会被禁止搞股票期权。     

我国企业激励机制存在的问题及对策

激励机制是当今我国企业提高核心竞争力的必要选择。本文通过对企业员工激励机制现状的分析,并对存在的问题制定出科学公正的激励机制,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,充分发挥员工的工作积极性和创造,使企业立于不败之地。     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

有效的员工激励机制对企业内部管理的作用

随着经济体制改革的不断深入,企业的运行机制必须及时作出转变,符合经济形势对企业发展提出的更高要求,才能满足企业的发展规划及运营目标。员工的激励机制是企业完善运行机制的重要内容。重视员工的激励机制,才能充分发挥出激励机制在企业内部管理中的作用。本文首先从员工激励机制在企业内部管理中的作用入手,分析强化员工激励机制的原则理念,最后提出了相应的有效措施,希望对提升企业内部管理水平起到积极的推动作用。     

企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径探讨

人力资源管理是推动企业发展的核心力量,它既能优化企业的资源配置,还能在一定的程度上提升企业的市场竞争价值。当前,企业为了最大限度地挖掘人力资源管理的效能,在实践中不断探索新模式和新方法,激励机制就是最常用且最有效的一种方式。因此,企业在经营生产建设过程中应充分发挥激励机制的作用,最大限度地发挥人才的价值,创新人才管理理念,加强人才队伍建设,进而促进企业的高质量发展。本文首先对激励机制的概念进行了简述;其次对企业人力资源管理中激励机制的作用进行了分析和归纳;最后提出了现代企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径,以供参考借鉴。     

分析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制

绩效考核是人力资源管理的重要手段,也是绩效考核的依据.要想充分发挥绩效考核的作用,除了常规监督与管理之外,更需要对员工进行适当的激励,增强员工的工作热情和积极性,充分发挥员工的主观能动性,为企业发展贡献力量.激励机制建设并不是单纯地给员工"打鸡血"和开空头支票,而是要真正结合企业发展实际和针对不同员工的特点进行分析,制...     

建立企业人力资源管理激励机制

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制及对企业意义重大的职工培训激励因素和企业文化激励四个方面.     

建立企业人力资源管理激励机制

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇与挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的“瓶颈”，企业激励机制可分为外在激励机制和内在激励机制及对企业意义重大的职工培训激励因素和企业文化激励四个方面。     

现代企业管理中激励机制的设计原则与应用

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?无数优秀企业的实践经验给出了答案:作为现代企业战略性资源的人力资源是企业发展的关键因素,能否遵循科学的设计原则,充分发挥激励机制的作用,运用好激励机制,是现代企业管理中能否留住优秀人才的重要一环。     

领导者素质与企业核心竞争力探讨

企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制.怎样充分发挥员工的能力和智慧,让每一个员工都能成为企业发展不可缺少的人才,并最大限度地提高企业的核心竞争力,领导者的作用至关重要.本文对此进行了阐述.     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

对完善现代企业激励机制的思考

现代企业实行激励机制的目的在于诱导员工的工作动机，满足员工自身的需要，影响企业的生存与发展，实现企业目标。随着市场竞争的不断加剧，企业面临各种机遇和挑战，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现，如何构建完善的激励机制，对现代企业实现可持续发展具有重要的现实意义。     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。     

如何更好有效地发挥高技能人才作用

企业要想取得可持续竞争优势，就必须重视人才，充分发挥人才的作用。油田企业高技能人才可分为比赛型高技能人才、呆板型学习人才、经验型人才，发挥高技能人才作用要完善考评激励机制，搭建平台，发挥高技能人才的创造能力。     

论现代企业的激励与创新

知识经济条件下，企业要想快速发展，要想在激烈的市场竞争中占有优势，就必须进行管理、技术和制度的创新．而这些创新都来自于企业员工，其中最主要的是要充分发挥员工工作的积极性和主动性．因此，作为企业管理者，必须建立和健全激励机制，运用有效的激励手段和方法，最大限度地给员工创造创新的机会和空间。     

试论企业激励机制

一个企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时又能实现自身的需要,增加其对工作的满意度,从而使他们对工作的积极性和创造性得以充分发挥。健全企业激励机制、提高企业生产效率是深化企业改革,转换企业管理机制的一项重要任务,并且在某种程度上激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。