岗位胜任力模型在人才管理中的运用

岗位胜任力模型是建立岗位目标管理体系的重要基础,是促进人力资源管理科学化、规范化的重要工具。文章在分析岗位胜任力的定义、特征、作用以及开发岗位胜任力模型的步骤的基础上,探讨了它在选拔人才、评估与发展人才方面的作用以及一些需要注意的问题。     

干部岗位设置应从身份管理到岗位管理

干部岗位设置应实现由身份管理向岗位管理转变,岗位管理是"按需定岗",岗位管理不能取代身份管理,既看岗也看人,二者统一形成合力是干部岗位设置新模式。     

市场经济体制下事业单位岗位设置管理探析

事业单位改革是中国市场经济体制改革的重要组成部分,是推进我国行政管理体制改革的重要任务之一,也是大力促进社会公共服务与公益事业发展的必然要求。为适应社会主义市场经济体制要求,国家人事部出台了一系列事业单位人事制度改革政策,当前正在全面推行的岗位设置管理制度,就是深化事业单位人事制度改革的一项重要内容。面对事业单位存在的问题和改革所面临的困难,如何攻克岗位设置管理的难点,把握岗位设置的关键环节,找准问题的突破口,是全面落实岗位设置管理的关键所在。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

本文主要通过对胜任力模型、绩效管理模型等理论的研究,进而构建基于岗位胜任力的企业关键绩效指标体系,以期提高企业绩效管理水平。     

基于渐进式创新战略的绩效管理

基于渐进式创新战略的绩效管理坚持业绩导向与学习导向、个人导向与团队导向相结合的原则,构建一种促进适当竞争和团队合作、提高组织价值创造能力的柔性机制。本文设计了一套评价员工岗位任务、创新成果、任职资格能力的多重绩效管理体系,并分析了体系运作及其在促进持续创新方面的作用。     

浅析当下岗位胜任力测评存在的问题及改进方式研究

岗位胜任力测评是当下企业构建核心竞争力和高绩效文化的有效手段之一,进行岗位胜任力测评有利于的人力资源管理,帮助企业更好地选拔、培养、激励员工,但目前国内很多企业的岗位胜任力测评在具体实施时,仍存在诸多问题,本文作者结合自身工作实际,分析了当下国内企业岗位胜任力测评的存在的一些问题,并对相应的改进方式进行了研究。     

以营销类岗位为例浅谈胜任力模型的应用

企业的生存与发展更加依赖于员工职业素质,人力资源管理水平的全面提升已经成为亟待解决的关键环节,其中人才甄选、培养和绩效考核等环节成为影响企业发展的关键因素,建立岗位胜任力模型是解决这些问题的一项重要的基础性、前瞻性的工作。     

企业岗位创新工作绩效考核管理体系探讨

当前企业的可持续发展越来越依赖于内部创新及管理改善能力的提升。本文通过对企业岗位创新工作绩效考核实施思想和具体过程的描述,系统分析了创新工作绩效考核工作的实施功能和效果,为企业构建未来创新导向的绩效考核管理体系提供理论和实践范例。     

基于岗位胜任力模型的后备干部管理实践

企业的生存与发展关键在于干部人才的有序保障与补给。因此不断强化后备干部管理成为企业界加强干部队伍建设的有效手段。本文阐述了后备干部管理、岗位胜任力模型等相关理论,尝试构建基于岗位胜任力模型的后备干部管理体系,期望对后备干部管理实践有所帮助。     

校企双主体培养高技能人才岗位胜任力的实践

工学结合、校企合作是职业教育发展和培养高素质技术技能型人才的永恒主题,针对目前校企合作的问题,学校主动寻找与企业合作的切入点,挖掘企业与学校合作的积极性,构建校企双主体育人的有效模式。     

科研事业单位岗位管理政策脉络及现状研究

自20世纪90年代以来,我国在事业单位人事制度改革领域进行了大量探索,出台了一系列的政策办法,岗位管理是事业单位人事制度改革的重要内容之一。科研事业单位具有专业性强、知识密集、高端人才聚集的特点,伴随岗位管理的全面推行,科研事业单位岗位管理也逐渐凸显一些问题,例如岗位管理与绩效考核、激励制度的结合问题,岗位的进出和等级升降问题,专业技术岗位数量不足以及岗位结构比例不合理等等,这些问题亟待解决优化,从而进一步深化人事制度改革,更好地释放科研事业单位的发展活力。     

人岗匹配对事业单位岗位设置管理的启示--以河北省为例

人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一,对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义,事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据,结合人岗匹配理论,总结以往在岗位管理中的不足,提出改进方法与思路,旨在提高事业单位工作人员的积极性,实现岗位的优化配置,提高工作效率,促进事业单位长远稳定发展。     

浅谈电力企业岗位胜任能力评价内部控制与管理

电力企业是我国经济发展中十分重要的构成部分,其岗位胜任能力,是保证电力企业正常发展的关键。文章以当前电力企业岗位胜任能力评价内部控制以及管理工作开展的情况为基础,结合近年来的日常工作经验,提出如何对电力企业岗位胜任能力评价以及内部控制、管理工作加以完善,提升工作质量。     

企业"四新"岗位管理体系的创新与实践——以国网浙江省电力有限公司为例

自从国家开展电力体制改革以来,供电企业的经营环境、业务体系均发生了较大变化,加之当前国家电网推进组织管控模式的转变,以改进长期以来高度集约的管理模式,供电企业的基层组织架构和管理机制也在发生诸多改变.因此,岗位管理体系需要与时俱进,适应战略发展要求,推动具体岗位的迭代优化,并体现差异化管控思路,以增强岗位管理的灵活性与...     

基于战略导向的国企关键岗位胜任力模型构建——以北车集团大连机车研究所有限公司为例

在我国社会经济转型时期,基于战略导向的国企关键岗位胜任力模型构建与运用是人力资源开发与应用的热点问题。本文以大连机车研究所为例,阐述了国企关键岗位胜任力模型构建与运用的实施背景、实施流程及其实施效果,并为关键岗位人才的选、用、育、留提供了量化工具。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策研究

当前,我国事业单位岗位设置管理工作已经得到了有效的实施与完善,但是仍有一些问题未得到解决。笔者根据自身工作经验,首先指出了当前时期事业单位岗位设置管理中存在的问题,其次提出了加强当前时期事业单位岗位设置管理的对策。     

事业单位专业技术管理岗位设置探讨

本文在叙述事业单位岗位类别和级别基础上,提出事业单位应该设置专业技术管理岗位。论述了专业技术管理(领导)干部的管理能力。