规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度，是有效治理会计信息失真现象，提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点，结合企业自身的需要，制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度，强化运输收入内部监督，规范运输收入工作秩序，从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

新形势下物业公司企业文化建设的措施与途径

制度与服务就是物业企业生存发展的生命线。但是，无论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量。     

浅议企业构建制度标准化体系

企业各种依法制定的规章制度作为企业的"立法",不仅规范企业生产经营运行的各个环节,也是企业内每名员工行为的准则与依据。如何提升制度管理水平,依靠先进的规章制度,实现企业管理"法治"化是提高企业工作效率及竞争力的必然要求。     

企业实施《劳动合同法》应注意的十大问题

<劳动合同法>的颁布和实施,将使得企业劳动管理理念与规章制度面临前所未有的挑战,这势必对企业的.劳动关系和人事管理制度产生重大影响.面对这一变化,企业应当依照<劳动合同法>提高劳动人事管理能力,及时依法修正相关的规章制度,采取必要的措施预防和处理各种劳动争议,从而减少和避免因<劳动合同法>实施所出现的劳动合同法律风险.本文为此提出企业在贯彻<劳动合同法>时应当注意的十大问题.     

企业联盟新时代已经到了

<正> 可持续增长是否将成为梦想?可持续增长是每个企业得以生存和发展的基础,也是企业为什么需要战略化发展的原因。一个开放的市场,对每一个企业来说既有机遇也有挑战,不过对逐步建立起战略发展制度的企业,则更多是机遇。因为这种企业具有很强的应变能力,能够抢占先机,建立稳固的竞争优势,未     

“贪才”的代价

对成长型企业而言，从爱才走向贪才，将可能是致命的。如何用制度把每一个已有人才的潜能发挥出来，会比聘用更多的人才更有效。[编者按]     

企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,从而促使企业持续、健康稳定地发展,提高企业竞争力,以应对当前复杂市场环境下的各类风险.     

企业纪检工作质量的管理与提升

有效的企业纪检工作是落实企业规章制度，规范企业自身及企业员工行为的可靠保障，企业的长足发展，一方面在于市场的占有率，更关键则在于企业自身制度的严明，纪检工作的有效。企业纪检工作的提升，事关企业未来发展，要对企业纪检工作的重要性有一个明确的认识，在实践中不断探寻企业纪检工作的提升策略。     

“移动教务”在中职系统中的设计及应用

文章在常规的教务管理系统中加入移动互联网元素,使得作为使用者的学生与老师之间交流更多,查阅相关资料更为方便快捷,不仅能帮助同学们培养自主学习意识,还能使教师即时了解学生知识掌握的情况,方便制定新的教学方案,在最大程度上提高教学质量,从而保证每一个个体相互沟通及信息的有效传递与更新。     

浅谈企业制度建设

<正>没有规矩不成方圆。对企业来说,规章制度就是每项工作的流程与标准,是每一位员工行为规范,它为组织的健康有序发展保驾护航,是企业发展壮大的基本保证。正因为如此,制度建设也     

制度死板,条款须“活”

在企业里,如果企业高管对规章制度存在抗拒、抵制、回避的“戒心”,甚至拒绝执行规章制度,就极易出现一些“特殊情况”,一方面会削减企业高管建立和遵守规章制度的积极性;另一方面,由于高管“带头”打破规章制度而引发的“示范”作用,会使规章制度的效力和执行效果大打折扣. 任何法律都存在着一定的规则真空和制度空白,企业的劳动规章制度亦是如此.在“死板”的规定之外,利用一些灵活条款,不失为解决制度和规则真空的有效办法.     

关于工业企业会计制度创新的思考

工业企业会计制度建设是一个长期的过程,需要通过建立完善会计制度实现对财务资源的有效管理,从而降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。工业企业会计制度建立过程中需要对会计信息质量进行有效的分析,按照会计政策的具体要求建立科学合理的会计制度,通过会计制度创新实现资源的优化配置,提高工业企业的整体发展水平。     

知人善任 人尽其才

每一个人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识人才行为进行分析,并提出任用的建议,供领导用人借鉴:德才兼备之才这种人才注意外在仪表及行为表现,工作认真负责,遵纪守法,言行一致,当他还没有成就时,同事就尊敬他。成绩表现出来后,领导、同事和下属都钦佩他,他的成就足以惩恶扬善,这种人才可树为标兵或模范。严明制度之才这种人才有非常强的法制观念,能根据公司或单位实际状况的需要,制订符合公司或单位需要的规章制度。这种人刚开始工作非常辛苦,等制度完善…     

企业“三化一中心”管理制度体系建设探索

当今企业所面临的经营环境千变万化，如何在竞争十分激烈的环境中争得一席之地，企业必须结合企业自身实际建立与其发展相适应的具有可操作性的规章制度与实施办法，各项管理工作才能有章可循，企业才能实现靠制度管人、用制度管事、用制度激励人，才能产生良好的管理效果，从而长久推进企业健康和谐发展。     

浅谈企业规章制度建设

我国企业正处在规章制度建设的重要时期,企业规章制度建与建立现代企业制度、与企业不断发展和面临市场不断变化的要求还有较大差距。因此,加强企业规章制度建设是企业管理的长期、系统的关键工作。     

执行力决定成败

去年以来,在中国企业界热读着两本书,一本书名叫《执行》,一本书名叫《没有任何借口》。这两本书有一个共同点,就是强调执行在实现企业战略、企业目标、企业任务中的关键作用。在中国,执行力弱和执行难是一个通病,也是一个顽症。从政府部门到企业单位,有令不行、有禁不止的现象十分普遍。这不仅使党和国家的法律制度、路线方针政策的效果大打折扣,而且使企业的战略决策、规章制度和发展计划等等成为水月镜花。一个好的思路、好的决策、好的规划,往往因为缺乏有效的执行而被束之高阁,从而变成毫无意义的空想和空谈。     

企业财务内部控制制度建设研究

随着市场经济体制的不断完善,使得企业的发展面临更为严峻的考验,这就需要企业能提高自身管理水平,才能使企业能够顺应时代发展的要求。提高企业管理能力,重点就是要加强企业财务内部控制制度的建设,加强财务内部控制制度建设不仅是企业自身发展的要求,也是市场经济体制的不断完善对企业提出更高的要求。在企业财务内部控制制度建设中,工作人员要了解企业自身的实际情况,并制定出相应的管理方案,这样才能有效提高企业财务的管理水平,从而有效的推动企业长远发展,提高企业的经济效益。本文分析了企业财务内部控制制度建设存在的一些问题,并提出了建议。     

守法合规，筑牢企业安全屏障

<正>在当前的劳动关系管理中,劳动纠纷的仲裁结果大多是劳动者胜诉、企业败诉。劳动法律法规虽然赋予企业一定范围的用工自主权、管理自主权,但企业想通过规章制度来实现和应用这些权利,还需要结合法律法规的要求进行深入的思考。而如何将法律法规与企业规章制度相结合,制定出既符合法律法规,又符合企业实际情况的规章制度,是企业HR需要不断精进的主题。企业要想通过建立行之有效的规章制度来减少劳动纠纷的发生或在劳动纠纷发生时能更好地保护自身的合法权益,首先要了解我国现行劳动法律法规对合法有效的规章制度内容、程序的具体要求。     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。