论中小型企业的企业文化建设

企业文化是企业行为和企业价值观的总和,全面反映了企业的经营理念、管理理念以及产品或服务的定位,对企业的生存发展具有重要的意义。随着我国社会主义市场经济的日渐成熟,我国也进行着深层次、全方位的改革开放,中小企业将面临竞争更加激烈的市场环境,要想中小企业能够提高核心竞争力,在竞争激烈的市场上立于不败之地,就需要构建企业的文化,提高企业的凝聚力,为企业提供创新的空间,从而促进企业的健康持续的发展,而中小企业如何构建符合自身发展企业文化,成为人们研究的重点之一。因此,本文着重论述了我国中小企业文化建设的现状,进而提出了构建企业文化的若干意见,希望能够对中小企业在建设自身企业文化的过程中有所启示。     

关于促进我国中小企业发展的思考

中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量，但在其发展过程中也面，临一系列困难和挑战。通过从企业内部和政府两方面的分析，认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力，政府则应在政策优惠、金融服务等方面给予中小企业适当扶持，才能使我国中小企业走出困境，健康发展。     

探究中小企业员工职业生涯管理现状与对策

伴随着我国市场经济的不断发展,中小型企业在市场中的比例也在不断提升,中小型企业的员工作为市场发展的新生代主力军,在职业生涯管理方面也需要多加重视。通过采取有效措施提升中小企业的员工职业生涯管理水平,不仅有利于员工自身的长远发展,同时也对企业的各项管理具有良好的促进作用,本文通过对当前中小企业员工职业生涯管理现状和改进对策进行详细论述,以期能够为中小企业员工的发展和企业管理提升提供一定的参考意见。     

中小企业成本管理模式的创新与发展

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,中小企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨,以期对中小企业的成本管理有所帮助。     

河南省中小企业信息化建设现状与完善

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会改革和发展的重要力量之一。中小企业信息化是指中小企业结合自身的特点,在企业生产、经营、管理、决策等各个环节推广应用信息技术,充分利用企业内外部信息资源,实现企业物流、资金流、信息流等有效管理,从而优化整合企业各种资源,不断提高企业管理的效率和水平、提高企业核心竞争力和企业经济效益。在信息化大背景     

中小企业管理创新问题探析

中小企业的健康成长，对我国社会经济的协调、稳定发展具有重要作用。由于中小企业规模较小等自身因素的影响，管理薄弱一直是个长期存在的问题，成为困扰中小企业健康发展的一个瓶颈。面对迅速变化和竞争激烈的市场环境，中小企业要想求得生存与发展，最大化地实现自身价值，就必须根据自身的特点寻求管理上的突破，不断创新，从而提高企业的核心竞争力。     

谈中国中小企业制造效率的发展方向

随着经济全球一体化的发展,高速变化的市场环境对企业的制造提出了更高的要求,对于我国的企业来说,中小企业占据了绝对的主导地位,在中小企业规模不大,自身实力不够强的情况下如何能够提高自身的制造效率是一项十分重要的课题,本文拟从我国中小企业制造效率存在的问题出发,探讨提高制造效率的方向和途径,以期能够为我国中小企业发展的关注者与管理者提供参考性的意见。     

中小企业生存与发展的九大策略

中小企业要想在２１世纪求得生存和发展,必须制订一系列正确的经营策略。 一、练好“内功”。任何外部环境的改善不能取代企业自身素质的提高。企业管理是企业参与市场竞争的永恒课题。加强管理,提高企业素质是中小企业的当务之急。企业素质包括企业领导者的素质、企业的科技含量、经营管理水平。企业素质的提高归根到底是人的素质的提高,即企业经营者自身素质和职工队伍素质的提高。必须走内涵发展的道路,把企业发展转移到依靠科技进步和提高管理水平的轨道上来,提高产品质量和科技含量。坚持深化改革,切实加强内部管理,充分挖掘潜…     

中小企业财务管理存在的问题及对策

我国中小企业相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局中,财务管理的作用没有得到充分发挥.这里从我国中小企业财务管理现状出发,找出中小企业财务管理方面存在的问题及原因,探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理机制,提高中小企业的经营管理水平.     

解决齐齐哈尔中小企业发展的难题构建服务型的政策支持体系

由于中小企业自身运行的特点和所处的宏观环境等方面的原因,中小企业的进一步发展面临着各种困难和问题,和大型企业相比,无疑是市场竞争中的弱势群体。在我国目前的市场发育水平下,在促进提高中小企业自身经营能力、管理制度的同时,也必须加大力度改善中小企业的宏观经营环境,促使政府更好地扮演全方位的服务角色,这对充分发挥市场机制功能、对中小企业进行积极的干预并实施扶持政策、为企业自身长远发展同时也为企业更好地吸纳就业,都是迫切需要研究的问题。     

中小企业财务管理存在问题及解决策略

中小企业是我国经济建设的重要力量。当今时代背景下,市场竞争日益激励,各个中小企业应当提高自身的市场竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。财务管理是企业发展中的重要管理内容,在企业生存发展中占有重要地位,是企业管理的核心内容之一,对企业稳定发展有重要作用。分析中小企业财务管理中存在的问题,可以通过增强财务管理意识、完善财务管理制度、优化企业财务管理结构、加强财务管理信息化建设以及健全的财务管理内控体系,寻求有效的解决路径,从而加强中小企业财务管理。     

浅析中小企业应收款管理存在的问题和基本对策

随着我国市场化程度的不断提高,我国的市场竞争也日趋激烈,而中小企业要想在这样的竞争环境中占有一席之地,并不断提高其综合竞争力,就必须积极发挥自身优势,加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率,以降低经营风险,保障企业的正常运营,为其长效稳定发展奠定坚实基础。本文就中小企业应收账款管理中存在的问题进行了系统的分析和研究,并提出了相应的解决对策,对中小企业的发展具有重要启示和借鉴意义。     

中小企业会计管理存在问题及规范对策研究

随着社会的不断变革,中小企业所处的运营环境也发生了本质的变化,但是,"打破垄断,引入竞争"是已经成为会计管理行业内公认的未来发展目标。中小企业会计管理将进入内部管理提升和管理信息系统的整合建设阶段,企业管理从目标管理到过程管理,从重视职能管理向重视流程管理的转变,是企业自身发展的需要,本文结合目前社会热点,以"中小企业会计管理存在问题及规范对策研究"为题目,深入分析中小企业会计管理在未来的变革。     

浅谈中小企业营运资金内控管理

随着经济全球化进程的不断深入发展,国内外的市场竞争变得更加激烈与复杂,中小型企业面临更多不可测的营运风险。营运资金作为中小企业财务管理的核心命脉,与中小企业的经营管理水平以及未来的长远发展息息相关。面对复杂多变的市场发展形势,企业之间的竞争越发激烈,企业经营过程中难免暴露出很多的营运资金问题,如何加强中小企业的营运资金管理和控制变得越发重要。本文通过分析现行中小企业营运资金管理面临的问题,以及如何有效提高中小企业营运资金内控管理提出一定的意见,希望能够不断促进企业自身长远健康发展。     

创业初期的中小企业激励机制问题研究

每年我国都有大量的中小企业诞生,同时也有很多的中小企业在激烈的市场竞争中消失,还有一些中小企业在激烈的市场竞争中逐步成长为大型企业,同样是创业者满怀激情建立起来的企业,为什么会有不同的发展道路?造成这种现象的原因是多种多样的,但归根结底中小企业的发展关键还是在于自身的管理问题。本文主要从创业初期中小企业管理中的激励问题进行探讨。首先对创业初期中小企业相关概念以及特点进行阐述,然后对创业初期中小企业激励机制设计的内容和目标进行分析,最后总结出一套适合创业初期中小企业自身特点的激励机制。     

我国中小企业管理发展对策

近几年来,我国中小企业正呈现出数量扩张和质量飞跃的良好势头,在国民经济发展中的作用也越来越重要。但中小企业管理中存在的问题,尤其是企业自身在管理体系中存在的产权不清、家族式管理、企业文化短缺、管理人员缺乏创新等方面的问题严重制约着其良好发展。本文从我国中小企业管理现状及存在的问题入手,着重以江苏长青农化股份有限发展历程为例,阐述了中小企业要健康有序发展,应当以科学发展观为指导,树立正确的管理意识,寻找适合的管理方法及对策。     

中小企业管理的误区

中小企业在其发展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平,企业蒸蒸曰上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区,以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际,实现企业稳定、持续、良性的发展。     

中小企业管理的误区

中小企业在其发展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平,企业蒸蒸曰上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区,以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际,实现企业稳定、持续、良性的发展。     

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析

当前我国中小服装企业的数量逐渐增加,在国民经济发展中占重要的地位。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的＂专利＂,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。     

我国中小企业管理发展对策

近几年来,我国中小企业正呈现出数量扩张和质量飞跃的良好势头,在国民经济发展中的作用也越来越重要。但中小企业管理中存在的问题,尤其是企业自身在管理体系中存在的产权不清、家族式管理、企业文化短缺、管理人员缺乏创新等方面的问题严重制约着其良好发展。本文从我国中小企业管理现状及存在的问题入手,着重以江苏长青农化股份有限发展历程为例,阐述了中小企业要健康有序发展,应当以科学发展观为指导,树立正确的管理意识,寻找适合的管理方法及对策。