人力资源视野下的中小企业危机管理

<正>从某种程度上讲,危机是中小企业生存和发展中的一种普遍现象,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。因此,危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研     

浅谈企业危机管理者的胜任力

<正> 危机管理的职责主要是控制事态发展,将危机对企业经营以及声誉等方面造成的损害最小化,并充分利用危机可能带来的发展机遇。成功的危机管理离不开具有胜任力的危机管理者。危机管理者的胜任力由合适的个性特征、较强的综合能力和相关知识与工作经历等不同方面的素质构成。     

论人力资源管理的风险控制与防范

在市场经济活动中,风险无处不在,无时不有。人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。就各行各业的大大小小企业组织而言,涉及到劳动用工等人力资源管理方面的风险,总是伴随着生产经营和企业管理的正常进行而存在。作为人力资源管理者,必须认真分析人力资源管理中可能发生风险的各种因素,建立一种风险防范和规避机制,对已经存在和可能发生的风险进行有效控制与防范。     

人力资源危机应对初探

当前，我国经济正处于重要的经济转型阶段，企业面临着严峻挑战和风险的同时，也迎来了一系列的发展机遇。如何变危机为机遇，化压力为动力，实现企业又好又快发展是摆在管理者们面前的现实问题。人力资源作为企业管理中最为活跃的管理模块，是企业有效应对风险，在市场竞争中取得优势的决定性因素，因此企业对人力资源危机的管理应给予足够的重视。     

企业统治力的构成与文化统治力解析

在管理实践中,管理者每时每刻都会面对企业存在的许许多多、各式各样的实际问题,管理者必须恰当地处理好这些问题,否则,小而言之会影响企业正常的生产经营活动,大而言之会影响企业的发展和进步.     

居安思危话管理——由危机公关想到的

随着改革开发的不断深入,建筑企业"走出去"企业品牌战略及价值观的提升,经营中出现的风险也名目繁多,不可避免的危机也越来越多,由于建筑企业具有生产流动性、施工复杂性、综合协调性和劳动密集性等特征,所以一直是风险、威胁和危险很大的行业。对于正处在品牌稳定发展阶段的中国建筑来说,居安思危已成为管理者的必修课。     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多战略信息。文章从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

企业财务预警系统的构建策略探讨

随着我国市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业在经营发展过程中面临着许多不确定性问题,这将给企业的经营发展带来很大的财务风险。财务预警系统是以企业信息化为基础,能及时发现企业财务管理活动中的潜在风险。它贯穿于企业经营活动的整个过程,能及时向管理者预先示警。本文在介绍企业财务预警系统概念及功能的基础上,分析了当前我国企业财务预警系统构建中存在的问题,并提出了相应的政策措施,对企业财务风险预警系统的构建具有一定借鉴意义。     

跨国经营中政治风险的规避

在经济全球化及中国加入WTO的大背景下，跨国经营已成为我国企业寻求更高层次发展的必然趋势。但是，我国企业实行跨国经营，不仅要像过去那样承担生产经营风险，而且还要承担复杂的国际竞争风险，包括政治风险、收汇风险、经营风险、管理风险以及项目风险等。其中，政治风险对我国企业而言是最为陌生的风险因素。     

实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议

随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．     

信息时代的危机管理

1引言随着信息技术的迅速发展和全球经济一体化进程的加快,企业面临的外部经营环境和内部经营条件发生了急剧的变化,各种严重的企业危机事件频繁发生。仅1995年的一天,华盛顿邮报就报道了英特尔公司奔腾处理器的瑕疵、美洲雄鹰航空公司的空难以及奥兰治县的破产等危机事件,而去年发生的9.11事件更是将有关的航空业、保险业陷入巨大的经营危机之中。因此危机管理及其预警研究引起了管理学界和管理者的极大关注并取得了一定的成果,如何对各种危机进行识别、分析、评价和管理,是企业取得竞争优势,实现可持续发展战略的关键。由于危机产生的原因…     

浅谈企业债权资金的管理与风险防范

企业的财务管理能力作为衡量企业管理效率的重要指标,对企业经营效益的高低产生直接影响。而债权资金管理是企业财务管理内容中的重中之重,因此,加大对债券资金管理及风险防范方面的研究,对促进企业的平稳运营及发展而言有着重要意义。本文首先简要介绍了债权资金的含义,然后就企业债权资金的风险及产生的原因进行进一步分析与探讨,并提出了化解债权资金风险的建议与策略,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

企业财务风险管理浅谈

财务风险是企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。企业举债经营,全部资金中除自有资金外还有一部分借入资金。就会对自有资金的盈利能力造成影响;同时,借入资金需还本付息,增加企业负担,潜伏资不抵债的危机。虽然负债经营难免有财务风险,但如果掌握得好,就能取得较高的风险报酬,提高白有资金的利润率,获得财务杠杆收益。因此,如何进行财务风险的管理和控制,成为我国管理层和企业管理者们普遍关注的问题。     

论企业财务危机管理

出色的管理者 ,能使濒临绝境的企业起死回生 ,转亏为盈 ,重现生机 ,走向繁荣。在知识经济日现端倪 ,市场竞争日益激烈的今天 ,企业危机时刻考验着每一位企业经营者和管理者。只有具备创造性的核心灵魂 ,及早把握市场的变化和企业自身的目标 ,才能使企业趟过危机 ,营造辉煌。世界经济发展的实践已经公示 ,企业经营危机源于企业财务危机 ,危机管理的核心是财务危机管理。基于实践的结论 ,笔者就企业财务危机管理的有关问题作些初浅的探究 ,以期抛砖引玉 ,激起我国企业管理者的共鸣。一、财务危机管理的三个基本特征何谓财务危机管理 ?危机是“…     

企业人力资源危机预警机制分析与研究

作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业生存、发展危机产生的原因或者其关联因素。企业应站在战略层面的高度,不断强化管理者危机意识,结合企业自身实际,建立人力资源危机预警机制。通过明确人力资源危机相关指标,完善组织构架,健全各项人力资源制度,打造自身特征的企业文化,不断提升员工整体素质和创新力,降低和转化危机,从而使企业走上健康、长远的发展道路。     

EVA与企业的激励机制

企业的平稳发展与管理层的努力分不开,如何有效衡量管理层的经营绩效已经成为促进企业发展的一个重要课题。环顾现代企业,大部分的成功和失败都与其决策相关,但是,如何决策则源于企业所有者对企业管理者经营绩效的衡量。因此,衡量管理者的经营绩效并给予恰当的奖励和补偿成了企业发展面临的重要问题。绩效评价方式不仅是一种衡量企业经营业绩的方法,而且是一种激励方式。好的绩效评价方式能够促使管理层像所有者一样思考和行动,使管理者具有经营风险和管理风险。EVA的出现与价值创造密切相关,能够把企业的价值创造和对管理者的激励有机的…     

刍谈新经营环境下的现金流管理

2007年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机对很多企业的生产和经营造成了极大的影响,因此企业必须在新的经营环境下,不断创新经营管理理念和方法,增强抵御风险的能力,以实现企业持续、稳定、健康地发展。现金流管理是企业财务管理的一个重要方面,本文着重探讨在新经营环境下,     

论述我国企业的财务控制

企业是一个社会发展到一定时期的产物,企业作为我国经济发展的支撑,企业的发展情况对于社会的发展和人们的生活水平都有很大的作用,企业要想发展就要有健全的财务规则制度,而且企业的管理者要明确财务的重要性,因此我们要加强对企业财务的控制,尤其是在我国经济环境复杂的情况下,企业的生存经历着各类风险的考验,企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理,做好财务的风险预警及应急处理等,建立完善的财务风险防控体系,保证企业资金链安全、现金流通以应对危机,促进企业平稳健康发展。     

论中小企业的危机意识与管理

<正>伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防。与大型企业相比,中小企业由于在资金、人才、管理和制度环境几大因素的影响下,发展水平低,效率差,往往在危机面前显得不堪一击,要么被兼并,要么转产,要么关门停业。因此增强危机意识、加强危机管理就成为摆在中小企业面前一道亟待解决的问题。对中小企业而言,为何在危机面前显得如此脆弱?究其原因与中小企业的危机意识不强、危机管理滞后有关。1.危机意识不强,企业决策浪漫化。生于忧患、死于安乐、居安思危、未雨绸缪是企业危机意识的理念所在。大多数中小企业中,企业的高层决策者、管理者缺乏这种危机理念,企业决策往往带有很大的随意性和主观性。一个人说了算的业主独裁现象在中小企业普遍存在,这种决策的浪漫化不仅是引起危机的重要原因,也是企业面对危机时难以脱身的一大因素。危机的突发性要求企业短时间内在细致分析危机的产生原因和企业的外部环境等基础上,做出应对危机的正确决策。中小企业缺乏科学的决策管理体系,大多依靠个人决策,在危机发生时,往往措手不及。