要多从政治上关心引导一线工人——关于党员发展工作的一点调查与思考

最近,我们对党员发展工作进行了一次调查,发现这样一个现象,即生产岗位愈艰苦,要求入党的工人就愈少。以我公司为例,现有党员130人,一线艰苦岗位的党员仅有18人,占党员总数的13%;我公司60个班组,33个班组没有党员,空白班组比率高达55%。为什么在一线岗位的工人要求入党的不多?这是我公司仅有的现象,还是一个带普遍性的问题?从对外单位的了解和从报刊上获取的信息,说明这是一个带有普遍性的问题。为什么会这样呢?笔者以为,一个很重要的原因,是我们多年来比较忽视从政治上帮助教育、关心     

我国新合同法增加了哪些主要内容

由全国人大于1999年3月15日通过的我国新合同法是一部涉及我国社会经济生活各个方面的基本法律,对其内容特别是新增加的内容,我们不能不有所了解。第一,强调了意思自治原则也就是国际通称的合同自由原则。新合同法为此作出了这几方面的规定:一是合同订立不受干涉;二是约定优于法定;三是合同可采用多种形式;四是债权债务可以转让;五是合同的变更、撤销权;六是纠纷解决方式自愿。     

煤炭企业岗位劳动评价及其指标体系初探

一、问题的提出我国“国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要”指出:要在企业逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。这就为企业劳动工资工作深化改革指出了方向。岗位技能工资制,是以岗位的具体劳动内容和客观条件,以及劳动者本人劳动技能的娴熟程度等劳动要素为评价基础,对企业职工劳动报酬进行内部分配的一种工资制度。这一新的工资制度,对于认真贯彻按劳分配原则,克服平均主义具有重要意义。试点单位的经验表明,与现行的等级工资制相比,岗位技能工资制最主要的优点是它能够摈弃职级不符、劳酬脱节的弊端。     

关于煤炭企业创新利益分配机制的思考

一、当前煤炭企业利益分配中存在的主要问题 1．按劳分配原则还没有得到完全落实。 企业职工工资虽然有固定、浮动之分，但由于没有引入劳动力市场价位机制，明显存在两方面的弊端。一是对外没有竞争性，重要的管理、主体专业技术岗位的收入水平低于市场价位，部分简单易替代岗位的收入水平却接近和高于市场价位，居高不下，造成人才队伍不稳定；二是对内没有激励性，企业内部岗位只有单位间因效益不同而引起的收入差别，单位内部之间差别非常小，缺乏明确的价值导向。     

对煤炭企业工资制度改革的思考

一、改革的模式笔者认为:煤炭企业采用岗位技能工资制的模式较为合适。其基本内容是:以劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件等为基本劳动要素,以相应的若干子因素为岗位劳动评价体系,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的劳动差别,并以此作为岗位劳动报酬的依据。其工资单元以岗位(职务)、技能工资为主,以辅助、特殊、奖励工资为辅。岗位工资:这是体现不同生产(工作)岗位差别的工资。以岗位的工作责任、劳动强度和劳动条件之差别来确定,原则上实行一岗(职)一薪,岗变薪变,并随着物价的变动调整岗位工资标准。     

MBA管理精要之四 会计(二)

财务报表。财务报表是一段时间内记录下来的所有业务往来数据的汇总。会计的最终职能是准备出财务报表 ,并为有兴趣了解公司经营情况的人提供一份整洁的总结报告。要想了解一家公司的经营情况 ,你必须读懂３个主要财务报表 :资产负债表 ;利润表 ;现金流量表。资产负债表。资产负债表中包括公司所有的资产、公司欠他人的债务和所有者权益投资。资产负债表显示了某一特定日期上述内容之间的平衡关系 ,也是公司在某一特定时点所拥有资产的总结。资产 :是指公司拥有的能对公司将来业务发展起作用的资源。债务 :是需要偿还的借款、负债和为他人提…     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

敏感岗位权力监督制约的实践初探

近几年来,由于废钢资源的严重紧缺,为了保生产、保炼钢、保利润,我们金资公司不断拓宽废钢经营渠道,实行废钢外购政策。由于外购废钢经营使我们的职工直接面向客户、接触社会,使废钢外购、经营、管理中的每个岗位成为敏感点。为此,我们结合公司经营的特点,在实践中不断探讨和强化敏感岗位人员职务权力的监督和制约。一、整章建制,全面规范权力职务行为。用权失范是诱发以权谋私、权钱交易等违纪违法行为的重要原因。通过整章建制,对敏感岗位规范行使职务权力行为进行制约,明确规定各岗位人员哪些该做,哪些不该做,明确各岗位的职责、权限范围、工作内容,是实现有法可依、有法必依、规范用权的基础。20     

对强化企业岗位责任制的一点思考

一、岗位责任制是企业管理的一项基本制度　　一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万的人组成的现代化大生产组织。对于一个从事现代化大生产的庞大复杂的生产集体,既要求有严格的分工,又要求各个工序、各个生产环节之间保持协调一致。每一个岗位就象机械传动链条的每一个环节,一个环节出了毛病就可能使整个机器停顿下来,甚至会发生事故。所以,岗位责任制是现代化大生产的客观要求。生产的社会化程度越高,岗位责任制也就越重要。它是企业管理必不可少的一项基本制度。岗位责任制既是管理工作的一项内容,也是实行企业管理的重…     

观点荟萃

当前国企“无老板”著名经济学家吴敬琏教授日前在有关会议上指出,我国大多数挂上了公司牌子的国有企业,并未从根本上解决“无老板”现象,建立现代企业制度还只是形式。吴敬琏认为,现代企业制度有两个基本的内容,其一是建立法人制度,即明晰股权,把出资人也就是股东入股的资本组成具有独立生命的法人资本;其二是建立起一个有效的公司治理结构,即所有者和经营者之间相互制衡的领导机构、管理机构、统治机构。从这两个实质内容来说,我们多数挂了公司牌子的企业并没有实现。吴敬琏指出,从第一个基本内容来说,关键是所有者虚位,所有…     

以岗位培训为基础全面启动“岗位能手”活动

为了培养和造就一批跨世纪的社会主义企业合格劳动者,修建公司从制定岗位标准和规范入手,以岗位培训为中心环节,以评价和奖励机制为动力,以建立相应的依托为保障,全面开展了"争当青年岗位能手"活动。我们的具体作法是:一、以岗位标准为依托,强化组织保证岗位标准,是修建公司每一个职工的基本工作规范。为了搞好青年岗位能手活动,修建公司在原有《职工岗位作业标准》基础上,根据岗位文明、岗位技能、岗位效益三方面的要求,以优良的职业道德、熟练的技能、优质的工作、突出的效益为评价标准,制定了高于普通职工岗位标准的"生产、安全、技术、质量、管理""五岗位能手"的岗位标准和具体评价依据,在制度上强化了岗位能手活动。     

带薪年休假期间不能只发给职工基本工资

娄女士咨询:我们所在的公司从2014年起同意职工带薪年休假,但却有许多职工自愿放弃休假,其主要原因是职工带薪年休假期间,公司只发给基本工资,而诸如岗位津贴、绩效工资等全部扣除了。我们也曾找到公司有关领导反映这一情况,得到的答复是:带薪年休假期间因为职工并没有进行实质性的劳动贡献,所以只能发给基本工资,用以维持生活,其他的津贴、奖金等是不能发放的。     

企业文化建设应规避的误区

2004年3月，秦皇岛电力公司制定并下发了“2004年企业化建设工作计划”，这是响应国家电网公司号召、顺应时代要求的明智举措，它标志着我们企业化建设工作的全面展开。然而，这又是一项复杂的系统工程，没有固定的模式可以照搬，很容易陷入误区。对企业化创建过程中的误区进行剖析，有利于提前规避，是成功创建企业化的基础。     

企业领导者决策的几条准则

随着企业转换经营机制,逐步面向市场,企业领导者如何进行科学决策,越来越显得重要。在企业生产经营过程中,企业领导者科学决策,应遵循以下几条原则: 一、审查决策目标是否符合当初确定的价值准则 价值准则主要是权衡那些不可直接比较的内容。因为,在不可比较的内容之间唯一可判断的因素是价值。一般价值有学术价值、经济价值和社会价值。而这几种价值都有社会的客观评价,领导者要充分了解它们;然而决策不能仅仅依据社会评价,这是由于不仅社会评价会是各种各样的,而且     

化工企业岗位技能工资动态管理案例

为适应化工企业管理工作的需要,积极开展岗位技能工资的考核,加强企业管理的基础工作,结合化工企业生产劳动的特点,提出化工企业岗位技能工资制实行动态管理。一、制定岗位技能工资制动态管理办法的指导思想实行岗位技能工资动态管理必须是以促进公司生产工作为目的,以提高经济效益为中心,进一步贯彻按劳分配为原则,使工资分配同企业经济效益和职工劳动技能、劳动贡献相结合。调整技能工资结构,理顺分配关系,增强职工竞争机制,调动广大职工生产工作的积极性,使公司各项工作上一新台阶。二、制定岗位技能工资制动态管理办法的原则…     

我是来做事的

小黄是一名管理培训生，与10个同事一起进入公司。第一个星期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。 一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。和小黄一起被派到同一工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感：通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。     

实行特殊工时制并不能成为拒付加班费理由

佟女士来信:我于去年3月份入职这家电器公司,岗位为产品销售,双方签订的劳动合同中约定执行标准工时制。上月,公司安排我兼做保管、统计等其他岗位的工作,按照公司的要求不但每天需要延长工作时间,应该休息的每星期六也需要加班,但在月底领工资时却发现公司没有给我发加班费。我找公司交涉,公司给出的理由是现在已经实     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.     

融入创新理念丰富青工活动内涵

二七二厂现有职工2700多人,35岁以下青工1000人,占总人数的37％,所以我们十分注重在各项活动中融入创新理念、创新活动形式,正确处理青工在创新创效活动中与传统品牌活动之间的关系,做到“四个结合,四个突出”。一是与青年岗位能手活动相结合,突出培养过程和激励机制的创新。我们对青工队伍进行摸底,按照思想品德、岗位技能、工作态度、工作业绩等标准确定车间、分厂、总厂及以上级青年岗位能手的培养对象,并根据每个对象的专业特点和技术发展态势确定相应的培训内容,