用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础     

柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性化管理的方式所针对的对象主要是人的思想,与刚性管理的方式有着本质上的区别,刚性管理所强调的是制度和权力在管理中的作用,但是在柔性管理中,它强调的是以人为本,不仅有助于激发员工的创造性,满足员工个性化发展的需要,同时它还有助于企业不断适应瞬息万变的外在市场环境,提高企业解决问题的效率,在企业的经济管理中具有重要的作用,将成为企业未来经济管理模式的主流,是新时代背景下管理学值得研究中的重要课题。     

浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

实施柔性化管理增强企业竞争优势

柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境日益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。     

试论人力资源的柔性管理

人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性,使员工的工作潜能得到最大的发挥,尽最大努力实现工作目标。本文首先对人力资源柔性管理进行了概述,介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征,然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。     

柔性化：高科技企业组织设计大趋势

为了适应快速的技术变革和全球化的竞争,迎接知识经济的挑战,许多企业特别是高科技企业,都采取了柔性战略管理方式。柔性战略的实质就是倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化,以提高企业自身在动态环境下的竞争力。一个柔性化的企业组织能够充分体现“人本”管理的思想,促使企业在不增加任何投入的情况下,充分调动现有人力资源,充分发挥每名员工潜能,利于创造企业文化,从而达到增加竞争力、提高劳动效率的目的。     

学习型组织的柔性管理

作为一种全新的管理理论,学习型组织对现阶段日渐暴露出来的管理缺憾进行了全面的反思,建立了一种更适合于知识经济和信息时代的新型管理模式。相应地,传统的刚性管理也不再适合学习型组织,取而代之的将是以人为本的柔性管理方式。     

浅谈企业柔性管理

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征，就是重视人的作用．实行以人为本的管理，人就是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理，固然离不开规章制度的约束，纪律监督以及强迫，惩处等刚性手段．但是，管理制度再详尽严密，也不能无所不包，而且如果制度过于细致、机械，一切从条条框框出发，将使被管理者丧失起主观能动性，反而产生消极被动的现象。因此，在实行刚性管理的同时，更要从人性及其心理行为蹦发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段，依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理，究其本质．是一种以人为中心的人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比

柔性财务管理作为财务管理科学一个新兴领域尚未引起足的够重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。一般而言刚性财务管理往往只强调遵守和服从各种财务管理制度。显然,刚性财务管理具有强制性特点。而柔性财务管理则强调采用非强制方式,在人们心目中形成一种具有诱导性力量,从而财务管理的管理目标,把组织的意志转化自觉性的行动。因此柔性财务管理相对传统的刚性财务管理方式是一种更具人性化,更加理性化、科学化的管理方式。     

从人性需求角度初探企业文化管理对策

文化管理是一种人性化的新型企业管理方式。文化具有依托人性的特征,它使企业员工的人性得到丰富和发展,并在员工心目中产生一种潜在的说服力,达到把组织意识变为人们自觉的行动。根据烟草行业的发展实际,针对人性需求的变化和特点,提出符合人性需求的文化管理的初浅看法。     

高职院校人力资源管理的新模式——柔性管理

随着高职院校体制改革的深入，传统的人力资源管理已经无法适应时代发展要求。柔性管理作为一种全新的管理模式，相对刚性管理而言有着刚性管理所不及的特点和优势，它的科学性和重要性已经得到了社会的普遍承认和重视。高职院校作为一知识型组织，在其人力资源管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高教育教学效率，以适应社会及高职院校又好又快发展的新趋势。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

民营企业实施柔性管理的对策研究

柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下,再没有什么东西比水更柔弱了,而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的,滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式,是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力,从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言,主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理,以人为本,重视人、发挥人在生产经营中的作用,与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同,这种管理理论是基于人的本性是善良美好的,愿意承担责任,有着深厚的智慧、潜能蕴藏,因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段,来充分挖掘人的智慧和潜能,从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

企业财务的柔性分析和管理策略

企业财务管理和企业发展具有直接关系，因而面对市场经济的不断变幻，必须要采取相应的财务管理措施，来应对市场经济的变化。柔性管理是企业财务管理的一种方式，其是相对于刚性财务管理提出的，具有一定的科学性、合理性以及有效性。下面本文就对企业财务的柔性进行分析，并探讨其柔性管理策略。     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

企业制度和企业文化的功效:组织控制的观点

中国企业已经从机会驱动的发展转变为当今的通过有效的管理促进发展的阶段。本文从组织控制的角度探讨企业如何解决其必然面对的难题??组织目标的共享性要求与组织成员多样化的现实之间的矛盾。要解决这一难题从而保证组织有效地达成其目标,管理者需要通过某种或多种途径对组织实施控制。我们首先简单地阐述了组织控制的几种形式,并比较详细地分析了科层制及其制度体系对于企业管理的贡献。随后讨论了制度的局限:制度体系作为一种刚性系统都是应对性而非前瞻性的,它在当今动态不确定的环境下不足以指导员工的所有行为。为了弥补制度的不足,企业需要建立一套较具柔性的控制系统??即企业文化。制度和文化体系共同保证有效的组织控制,从而促进企业的业绩。文章最后以深圳华为公司的成长与发展为案例来说明作为企业控制系统的制度和文化对于企业目标达成的影响。