加强思想政治工作是提高企业经济效益的保证——马鞍山钢铁公司调查

马鞍山钢铁公司是我国十大钢铁联合企业之一。现有39个县级单位(含两个集体厂)和37个职能处室,有职工77,000余人,其中集体职工19,000余人。自粉碎“四人帮”以来,产值、利润年年增长,经济效益不断提高。1978～1982年的五年内,就上缴国家利税96,000万元,相当于马钢现有固定资产的净值总额。1982年,各项工作都出现了新气象,主要经济技术指标超过国家计划,超过企业奋斗目标,超过历史最好水平。1983年,企业整顿验收合     

关于上海炼油厂企业素质问题的调查

上海炼油厂是1953年在储油库基础上建起来的,年处理原油15万吨。经过30年的建设,发展成为拥有职工5,516人,炼油装置25套,年处理原油450万吨,生产120多种产品的大型综合性炼油厂。到1981年,国家累计投资2.76亿元(其中:基建投资1.96亿元,措施费用0.8亿元),同一时期该厂上交国家的税利为51.73亿元,相当于国家投资的18.74倍。特别是党的十一届三中全会以来,该厂狠抓了企业整顿和基础管理工作,加强职工培训,大力进行技术改造,促进生产不断发展,成为全国石油工业系统中的先进企业,连续三年被评为经营管理第一名。该厂已经整顿验收合格,正在向“六好企业”的目标努力,是最近国家经委表彰的64个好企业之一。     

上海标准件公司提高经济效益的有效途径

上海市标准件公司是一家专门生产各类紧固件和电焊条以及喷涂、焊割、气焊设备工具的专业化公司。1982年以来,该公司认真贯彻调整方针,依靠技术进步,积极按照国家和市场的需要,发展适销对路产品,同时进一步加强企业整顿和科学管理,推行和完善经济责任制,取得了经济效益,各项技术经济指标都超额完成了国家计划。其中1982年工业总产值完成39,420万元,为年度计划的108%,比1981年增长12.1%;利润     

晋华宫矿机电管理整顿工作的几点作法

大同晋华宫煤矿是由3个分散井口所组成、核定生产能力为260万吨的大型矿井,去年是煤炭部整顿的重点矿。根据中央《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,经过5个月的工作,五项工作全面展开,取得了初步的经济效益。据1982年1～8月份统计,该矿原煤产量超过计划5.9万吨,比1981年同期增长12.3万吨;掘进进尺超过计划2859米,比1981年同期增长5931米;上缴利润超过计划102.2万元,比1981年同期增长134.9万元;进尺、利润均创历史最好水平。     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

树立全员质量意识 实施名牌产品战略 大庆油田甲醇厂成为大庆效益明星

仅有1200名职工的大庆油田甲醇厂，近几年狠抓企业核心能力的培养，树立全员质量意识，实施名牌产品战略，取得了良好的经济效益。2000年，该厂税后盈利1532万元，占大庆油田管理局全年总盈利的四分之一。今年上半年，该厂又已获得税后盈利1100万元。人们说，甲醇厂正在成为大庆油田一颗冉冉升起的效益明星。     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

王瑞祥会长在中国机械工业成长型中小企业之星宣讲活动报告会上的致辞(节选)

据不完全统计,2011年我国机械工业中小企业近7万家,从业人员1400多万人,占行业职工总数的80%,完成总产值12,36万亿元,占全行业总产值的73.2%,其中小型企业工业总产值同比增长37.5%,远高于同期大型企业13.38%和中型企业20.61%的增速。实现利润8034亿元,占行业总量的66.87%,其中小型企业利润同比增长38.53%,远高于同期大型企业(15.12%)和中型企业(10.56%)的增速。上缴     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

乡镇煤矿走向企业化的尝试——对东易煤矿的调查与思考

东易煤矿是一个由“四乡”、“四村”联办的乡村煤矿,现有职工520人。从1983年开始,我们把东易煤矿定为全县乡村煤矿改革的试点,围绕扩大企业自主权,解决政企职责不分的问题,在管理体制、管理方式等方面,进行了大胆的改革尝试,使这个煤矿初步成为能够自主经营、独立核算的,具有内在活力的经济实体,并取得了明显的经济效益,各项主要经济指标保持了同行业的先进水平。1985年,产原煤19.1万吨,实现利润88.1万元,全员工效1.9吨,分别比改革前的1982年增加了346％、442％和72.7％;吨煤成本8.13元(不含增提维简费部分),比1982年降低1.36元。1982年至1985年三年平均递增速度:原煤产量64.6％,利润75.7％,全员工效18.2％。东易煤矿的变化,使我们从中得到了不少有益的启示:     

狠抓设备管理是提高企业经济效益的关键

邯郸市标准件厂通过设备更新和技术改造,改变了企业生产效率低,经济效益差,一直徘徊在微利和亏损边缘的落后局面。从1982年起,该厂在主导产品下马、原材料涨价、产品滞销、资金紧张的情况下,坚持将设备基本折旧基金、大修理基金及部分利润留成集中用于设备技术改造,至1985年已见成效,取得110万元利润的效果。近年来,该厂共自制和改造较大型设备40余台,并购进先进设备30余台,使主要生产设备做到了更新换代。     

改革给多种经营企业带来生机与活力

霍林河矿区多种经营总公司,是一个拥有露天采煤,建材生产、建筑安装、橡胶化工、皮革加工、机械制修、农牧养殖、商饮服务行业俱全的集团性经济实体.目前拥有固定资产3768万元.流动资产2187万元,职工人数3245人,年创产值4000万元,年创利润300万元.今年1～8月份,在市场疲软,资金紧缺,产品销售困难,并且一半以上时间处于冬闲和整顿的情况下,完成产值3000万元,实现利润200万元,分别比去年周期提高了30%和25%.     

发挥内部银行职能 强化企业经营机制

我矿是个年产120万吨的地方国统煤矿。1982年,在企业整顿中,我们创建了内部银行。近年来,随着经济体制改革的深入发展,我矿内部全面推行了货币结算关系。内部银行在决策前,起着参谋作用;执行中,发挥了监督控制职能;兑现时,又成为一个核算部门,有效地提高了经济效益。在原煤产量基本稳定、增支因素增加的情况下,1985年实现利税581万元,1986年实现利税601万元,1987年实现利税490.6万元,三年迈了三大步。     

福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

广州肥皂厂经营六字诀

我厂是创建于二十年代的老厂,现有职工356人,过去一贯生产肥皂及其联产品工业甘油。近几年来,在市场竞争激烈,肥皂减产的情况下,我们及时调整产品结构,搞活生产经营,提高了经济效益。1982年,实现利润164万元,比1979年增长8.6倍。1983年在原材料、燃料提价和肥皂让利10％的情况下,仍实现利润177万元,比1982年增长7.9％。1984年,我厂又碰到不少困难——液洗产品竞销对手林立,生产条件和生产手段跟不上生产发展需要,增产难度大,但1～9月份工业总产值却完成1,485万元,比上年同期增长50.5％,     

扎实搞好清理整顿 开创多种经营新局面

扎实搞好清理整顿开创多种经营新局面冯洵武总公司系统多种经营企业最近几年发展很快，已具有相当规模和经济实力。据１９９６年年末统计，全系统有多种经营企业１３１６个，职工２４．７万人，拥有资产２０６．４亿元，年销售收入２６８亿元，实现利税１９．６亿元，利润...     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

扎实开展“三寻找”深挖潜力增效益

2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。该公司全年加工原油1064万吨。比上年增加11万吨,其中高硫原油占55％,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。