直销 系统为王——系统 王者之剑

在直销行业里，无论公司或团队的大小，系统这两个字总会被提及；但究竟什么是系统?系统作用是什么？它存在的价值和意义又是什么？系统未来的发展趋势．又将是一个什么样子……今天一起讨论的，有中国台湾的学者．有内地直销独立研究人，有身在其中的一线直销商。但系统，高深奠测博大精深，今天的讨论也是仁者见仁，智者见智．不同的角度就有不同的观点我们希望通过今天的讨论，能提供给读者一些不同角度的理解同时希望．能以此次讨论抛砖引玉．引起行业的重视．引起你的重视．如果你对系统有自己的看法．希望能提供给我们，与朋友分享。     

直销应该培训什么

任何一个行业的发展,如果没有良好的教育,就不会形成成熟的理念;任何一个职业的发展,如何没有正规的培训,就不会形成规范的职业行为。在国内,直销走过了十几年的风雨历程,却一直没有得到规范、成熟的发展,很大程度上是因为缺乏健康、规范的教育培训。其实,伴随着直销在国内的发展,直销培训也一直在摸着石头过河。无论是直销企业开展的对各自直销员的培训,还是直销员团队的内训;无论是第三方机构开展的培训,还是政府即将介入的直销员职业资质培训,或多或少都会对直销行业的发展产生影响。     

打造成功系统的六大要素

2005年，中国直销行业在经历了多年的沧桑变化后，终于迎来了法制化管理的时代。如今，很多的传统企业和立志个人创业的人士，都把眼光投向了这个行业。于是，加入这个行业的对象越来越广泛，这些人来自不同的地方，有着不同的经历和背景、不同的兴趣爱好、不同的能力和素质、不同的特征和性格，如何将这么多有不同个性的人统一起来，并形成—个有凝聚力的团队，就需要合作。如何合作，如何打造一支具有竞争力、生产力、和谐力的团队，就必须依靠一个成功的系统。本将重点阐述，成功系统应具备的六大特性。     

直销行业存在价值的系统思考

2005年8月23日,中华人民共和国国务院第443号令和第444号令被签署,《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式公布,并分别自2005年12月1日和2005年11月1日起施行。     

初识直销系统应注意的六大基本问题

直销作为一种营销方式在世界各国得到认可，随着直销公司销售团队的扩大，人员的增多，跨国跨区域经营的形成，属于同一网络体系，因上下级关系遵从复制的、经过多年的团队运作，自然形成了各种综合的销售经验，最终将适合于不同肤色、不同地域、不同国度、不同信仰的人群使用。     

直销人选择公司的几个阶段

《直销管理条例》的出台,2006年国家发放了13块直销牌照,直销第三波时代到来。面对新的机遇。直销人选择直销公司．就像雾里看花,水中望月。真正的行业高人会在别人不理解和没看懂时作出正确的选择,当人们理解和看懂时,就不是机会了。我和很多人谈直销,通过简单的了解．就可判断这个人做过多久直销,以及他在这个行业中的地位。     

授人鱼更要授人以渔--拿牌后的直销企业如何培训直销员

伴随着直销业在国内的兴起和发展,形形色色的培训也异常火爆,甚至一度抢尽产品的风头。但是,目前的行业形势已经发生了变化,条例将培训的主导权交到了公司手上。这就意味着,未来直销公司将承担巨大的责任。该如何培训自己的销售人员,成了各大申牌企业摆在面前的头等大事。     

考核VC团队好坏的三个指标

好的VC团队应该是在行业和职能上专注的,应该是核心团队长期稳定的,应该是能战斗、团队协作很好的     

平稳过渡 健康发展——访日晖圆智成功系统

如今的直销行业是一个多变的行业，有太多的不确定因素，也有太多的变化空间，如何在这个多变的环境中找到出路，不仅要生存还要发展，是每—个直销人必须面对和考虑的问题。     

智慧盛宴 纵横巨献 “鬼谷子企业复制系统”

你想充分了解如何成就您全球领导力的能力吗？你想知道领袖智慧三乘大法吗？您想成为一位能激人奋进拥有强大感召力的领袖型领导人吗？您想拥有可重复复制的企业系统吗？你想知道如何利用东方领导的哲学和西方管理的学问来创建您的企业文化吗？     

系统打造的五个误区

目前,很多直销媒体都在关注直销系统,而众多的直销员也越来越迷恋系统。有专门为起盘的直销公司做系统的,有在自己的团队打造系统的,有沿用外来直销系统的……一时间炒得沸沸扬扬,让人眼花缭乱。     

复制我们的成功 你就是下个富翁

<正>亲爱的读者朋友,面对越来越飞涨的物价,而工资却一点不涨的窘境,你是否一筹莫展。看着别人家的孩子吃好的穿好的读好学校,看着年迈的父母亲还在辛苦劳作,到老还不能享点晚福,真的让人心酸。是自己真的比别人笨吗?其实是没有自己创业的机会,杨文学用自己的切身体会告诉你,打工是永远没有出路的,只有自己创业才能开创新生活,赚     

可复制的展览会

B2C展览具有广泛的群众基础,也容易复制。在"尚格"创始人张珺看来,身处二三线城市反倒能让自己摸清行业脉络。张珺笑称自己是一匹"老黑马",因为比起其他初创企业,尚格展览集团已经走过了18个年头。这家企业在2011年才完成第一轮融资,张珺起初还有点排斥,只是礼貌性地接待到访的投     

富媒体创造轰动效应的三个要素

对于雄心勃勃，希望在中国市场获胜的品牌来说，要想在网络上发出的声音压倒竞争对手，产生轰动效应，一个直接有效的方式是：选择富媒体广告，并与拥有国内最大流量页面的网易合作。     

企业文化建设的三个要素

企业文化的实质是指企业的价值观。企业文化作为上层建筑，是一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。企业文化具有客观性、发展性、整体性、开放性、传承性、阶段性等特点。     

展览项目管理的五个要素

管理展览项目需要把握五个要素，即工作计划、项目团队、岗位职责、业务流程和过程控制。     

波纹板的工程运用

就波纹板的特点进行阐述,分析波纹板在实际工程运用中的设计验算,提出一种满足行业最新要求的设计方案。     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

基于系统动力学的直销行业顾客满意度探析

文章在相关文献研究和对直销顾客深度访谈的基础上,基于系统动力学构建出直销行业顾客满意度模型,通过分析发现,品牌形象和服务水平等变量是影响顾客满意度的重要因素,因此建立良好的品牌形象与提高服务水平是直销企业提高顾客满意度的关键.     

“复制中国力量”——雅森成功的故事

在我国会展行业蓬勃发展的多年间，不乏有识之土们雄心创办世界品牌知名大展的创业故事。雅森把汽车用品从整车展里剥离出来，另立行业，7年间成就“中国汽车用品暨改装汽车展览会（简称CIAACE）”，让人瞠目，诱人探秘。通过采访雅森总经理谢宇和副总胡萍，记者发现，在雅森及其汽车用品展成功的背后，除了有敢为行业之先的洞察力和团队执行力以外，更有令人折服的实效办展的商业模式。本期，就让我们走进雅森，探究其成功背后的故事。