生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

节支增收后危机时代仍要重视"以货易货"

2008年金融危机席卷全球,严重冲击了我国的实体经济.订单减少、库存积压和坏账增加,着实考验着企业的生存.在危机即将过去的今天,应该痛定思痛,将危机中总结的经验继续应用,这不仅利于后危机时代也利于将来.本文立足于财务角度对易货贸易给企业带来节约成本的好处进行了分析,并呼吁企业在后危机时代仍需重视易贷贸易.     

国家采取有力措施支持钢铁工业持续健康发展

主要措施有: 1.为保证企业的正常生产,国家已决定拿出27亿元收储重点钢铁企业的80万吨库存积压钢材,其中由国家储备局收购65万吨。     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。     

汽车零部件企业库存管理问题和对策研究

整车厂大力提倡准时生产的管理理念,将库存压力转嫁给上游的零部件企业。零部件生产厂商为了应对整车厂的零库存管理,面临着较大的库存压力。库存积压周转期长,资金被大量占用。如何提高库存管理能力,提高存货的周转效率,直接影响企业资金的使用效率。文章阐述了库存管理的概念及内容,提出汽车零部件企业库存管理面临的问题,提供一些库存管理的对策。     

浅谈某中小型钢结构生产企业的钢材管理问题

本文主要以某中小型钢结构生产企业为例,对主要生产钢结构的钢材管理问题进行了研究。该企业自成立以来,虽然有着良好的发展前景,却一直处于亏损状态。占生产成本比重较大的原材料成本增加是亏损的主要原因。该公司库存钢材大量积压,为企业发展带来了不小的隐患。因此,本文从库存积压扩大的原因、库存现状以及其危害这三方面出发,总结出了一套从材料定额预算到现场生产管理再到上层财务管控的切实可行的办法,以期改进钢材管理工作,提高企业经济效益。     

浅议制造型企业的不良资产管理

为了保证连续、均衡生产,且不影响销售接单,企业需要在企业内部设置一定的库存。但如果库存量过大、库龄过长,很容易造成大量资金积压及物料呆滞而形成不良资产。如何能有效保证生产和销售,合理控制库存,减少呆滞物料的产生,是很多企业管理者面临解决的难题。下面就制造型企业加速存货周转,减少库存积压,推动不良存货的处置,提供一些建议与方法,仅供参考!     

“互联网+”背景下现货贸易的发展研究

随着互联网时代的到来,易货贸易发展迎来了一个崭新的阶段,全球贸易逐渐开始借助互联网技术,开启了现货贸易时代。长久以来,经济的高速增长造成了国内易货行业生产能力过剩的问题,企业大多面临着库存积压、大量闲置货物无法妥善处理的问题。如何解决库存积压,帮助企业盘活库存就成为了中国易货行业的一大难题。现代易货贸易有着广阔的发展前景,同时也面临着众多的机遇和挑战,依托“互联网+”技术、国家政策支持、企业的进步与发展,使现货贸易焕发生机,引领经济持续向前发展。     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

积极处理积压商品

目前各级商业企业积压的商品,一般约占商品库存总值的10～15%。吉林省商业系统1981年末,商品库存总值为17.5亿元,积压商品达2.3亿元,占库存总值的13.14%。从积压商品的种类看,大体上有质次价高、冷背呆滞、残损变质这样几类。多年的实践证明,对积压商品长期不作处理,占压了大量资金,影响企业的经营成果;增加国家的财政负担,对国对民都是十分不利的。     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

AHP在物资管理中的应用

物资管理是企业管理的重要一环,与企业经济效益息息相关.物资管理可以反馈物资短缺、积压、变质、过期的情况,可以直接反映企业库存周转和资金占用的信息.企业物资管理的好坏与科学将直接影响企业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益.     

认识生产过剩 促进消费增长

目前,我国工业品的生产相对过剩已经达到相当严重的程度,不少企业开工不足,生产能力闲置,库存积压增加.例如,纺织品的生产能力己高出市场需求量的40%,彩电生产能力已高出60%,空调生产厂家开工率只有30%,洗衣机的开工率只有43.4%,电子产品中供大于求的产品达到75%。全社会库存积压商品价值占GDP比重达到6%左右 一方面是由于重复建设所形成的生产能力逐步提高,另一方面是需求增     

如何实现零赊销和零库存

在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例

企业普遍存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。本文以兖矿集团为例，通过对科学合理的库存管理方法的探讨，不但可以帮助降低企业的成本、提高企业的竞争实力，更可以为矿井安全生产做好后方支援。     

外贸企业的财务管理与风险控制

随着我国经济发展与世界经济关联越来越紧密，我国外贸企业在生产经营中对国际经济、金融的变化，均会受到一定的影响，甚至于严重的冲击。在这个大背景下，外贸企业如何加强财务管理，以避免外贸企业随时可能发生的生产经营压力增加、严重积压库存、运营资金紧张、盈利水平下降等经营问题，控制财务风险的发生和扩大，这值得外贸企业经营管理者和财务相关人员深入地探究。     

国有企业存在的问题与改革的必要性

一、存在问题 部分企业生产经营陷入困境.由于产品销路不畅,库存积压增多,占用大量流动资金,影响企业再生产顺利进行.据第三次工业普查资料显示,在调查的402种工业产品中,有83%的产品生产能力利用率不足或严重不足.一些企业技术落后,设备老化.国有工业企业固定资产新度系数只有0.65.技术进步迟缓导致许多国有企业消耗大,成本高,浪费严重.     

房地产减速形不成冲击波

工业库存基本稳定，出口也没有迹象继续明显减速。因此，仅仅由于房地产一个下行因素，整体经济的稳定性不容易受很大冲击。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。