基于项目成本控制的水电施工企业财务风险管理

项目成本控制与财务风险管理是一个企业生存与发展所必需做好的两件工作。水电施工企业要在竞争日趋激烈的环境下得到长足的发展,必须对影响成本控制的问题以及风险的分类及对策予以重视。基于这个目的,本文从成本控制与财务风险管理两点入手,探究企业的健康发展之路。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

财务控制发展与财务控制的健全

一、财务控制阶段的历史演化 西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下阶段: 1、企业活动的财务控制阶段.19世纪末20世纪初,企业竞争日益激烈,经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低,所以提高劳动生产率,控制成本成为财务控制的主题.     

强化财务管理的措施分析

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少.然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展.随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化,传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题.本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴.     

施工企业财务创新管理与成本控制研究

伴随建筑工程数量不断增加,使我国经济体制日益完善,建筑市场更是呈现较为严峻的竞争现状.施工企业若要在竞争市场占据主要地位,应以实现持续发展为战略目标,需要对影响企业生存、 发展的因素进行全面分析,重点加强财务创新管理、 成本控制,以此促进施工企业的长远发展.在此前提下,文章首先分析施工企业财务管理、 成本控制,然后对其现存问题进行阐述,最后提出几点创新措施和控制策略,意在促进施工企业的发展.     

中小企业财务成本控制刍议

目前我国经济结构正在进行转型,中小企业之间的竞争也异常激烈,这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求,因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作,尤其是企业内部的财务成本控制,降低中小企业的内部财务成本,提高经济效益。     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

论可持续发展下的交通业财务管理

在竞争激烈的市场经济体制下,发挥财务管理在企业管理中的核心作用是交通企业财务管理的重中之重。加强交通企业财务管理,要建立健全财务管理制度;成本精细化管理;确定成本控制的着力点;建立健全财务风险控制机制;发挥分配激励机制和评价模式的作用。     

小型创业企业成本控制的研究

当今社会经济高速发展,市场竞争激烈,创业初期的小型企业如何能在竞争中取胜,如何有效的控制创业初期企业的财务运营状况和各项成本,保证企业有足够的营运资金和正常的现金流,对于企业的发展壮大,在竞争中取得优势十分重要.本文结合五家目标公司一年的成本控制措施和方案,从营销成本、行政成本、人力成本八手,对企业的成本通过监控一反馈一分析一行动一改进五个步骤进行循环控制,来探索小型创业企业成本控制的有效途径.     

企业成本核算方法分析

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平.     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

目前,随着我国市场经济的繁荣发展,相对来讲市场的竞争也在不断的加大,那么,财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的,是很重要的,然而在实际的财务成本控制中,存在着很多的问题需要解决,因此,本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨,仅供参阅。     

谈水利施工企业如何强化财务成本控制

作为国民经济的一个重要支柱,水利工程在各项经济政策和国家扶持的作用下呈现良好的发展趋势。水利施工企业之间的竞争激烈,存在对财务成本控制的认识不足,责任分工不明确,物资材料控制不严等共性问题。为确保企业的经营效益和项目的质量,应当充分重视财务成本控制的重要性,通过实施财务成本控制预测,材料成本控制,建立健全成本控制考评制度等,提升企业的综合实力,使之符合市场化优胜劣汰的规律。     

工业企业成本控制研究

在市场经济快速发展的形势下,工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟,提高自身市场竞争力并拓宽市场份额,就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下.可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争,如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题,加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义.本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述,然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案,旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展.     

财务共享服务趋势下企业内部控制问题探究

随着经济全球化的发展,国内市场环境竞争日趋激烈。各行业开始出现兼并和规模化经营。大型企业和集团公司不断涌现,公司业务数量逐年递增,子公司分布全国各地。为了便于管理,集团企业采用分散式的财务核算及管理模式。在这种管理模式下,企业整体运营成本居高不下,财务核算工作费时费力,财务管理工作效率低下。对此,国内一些大型企业开始构建财务共享平台以此降低财务成本,提高工作效率。本文拟将对财务共享趋势下企业的内部控制问题进行探究。     

企业财务管理制度建设与执行问题的思考

在当前市场经济环境背景下,企业要想稳定发展,需要建立完善的财务管理制度和展开科学有效的成本管理,以此增强企业财务风险把控的实效性,提升企业的经济效益.对此,应建立起科学合理的财务管理制度,完善企业的财务成本管理工作.财务管理制度建设与成本管理是建筑企业在经营发展过程中不可缺少的重点工作内容,尤其是现阶段建筑行业的竞争越...     

制造业财务成本精细化管理对策探讨

在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。本文从制造业财务成本精细化管理的角度出发,提出了目前制造业成本管理存在的问题以及影响其发展的因素,并以此为依据,对财务成本精细化管理对策作出了探讨,以期为制造业成本管理的机制和相关管理体系的完善提供理论参考。     

全面预算在企业成本控制中的应用

企业的发展战略中，成本占据了重要地位。当今市场经济环境下，企业间的竞争日益激化。要想在竞争中立于不败之地，企业必须进行成本控制。近年来，全面预算制度在企业成本控制中越来越显成效，成为了企业进行有效成本控制的重要手段。     

强化财务管理的措施分析

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少。然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化,传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题。本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴。     

当前企业会计在成本控制中的应用

市场经济的不断发展,促使企业间的竞争日趋激烈. 企业要想提高经济效益,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须对企业运营成本过程进行成本控制. 会计在企业成本控制中扮演着越来越重要的角色,担任着成本核算和预测的重要作用. 新形势下,全面探究与分析企业会计在成本控制中的应用,有利于保障现代企业健康稳定发展.     

长庆石化公司成本控制现状及优化对策

近年来,由于国际市场经济不景气,国内外原油、成品油价格波动较大,企业生产材料和人员价格持续上涨,导致国内外现代大型炼油企业利润空间逐年变化狭窄,市场竞争日趋激烈.随着市场经济的不断发展,现代炼油企业之间的市场竞争逐渐转化为企业成本的竞争,优化成本控制成为提高企业市场竞争力的重要手段之一.因此,有效地实施炼油厂的成本控制是企业生存和发展的关键.本文研究企业成本控制内涵,从财务、采购、生产及ERP四个方面分析长庆石化公司企业成本控制存在的问题,最后提出控制成本的建议对策,从而实现企业整体的优化这个控制的最终目标.