论国营商业企业经营责任制

党的十一届三中全会以来,在“调整、改革、整顿、提高”方针的指导下,我国国营商业管理体制进行了一系列有成效的改革。1981年以来,又采取了新的步骤,实行经营责任制。据不完全统计,到1981年底,实行经营责任制的国营零售商业企业核算单位有18,500个(占零售商业企业总数的33%);国营粮食企业有11,600个(占粮食企业总数的30%);国营批发企业152个(占批发企业总数的5.1%)。     

租赁制是国营小型商业企业有效的经营形式

租赁经营,就是在所有权不变的前提下,把企业资产出租给集体或个人经营,其承租者应具备一定的专业经营知识和管理经验及必要的政治素养,并有一定资格和财产的企事业单位或个人担保,经审查、考评后签订租赁合同、明确租赁期限和责任。国营小型商业企业的改革,是社会主义初级阶段商品流通领域改革的重要内容。其中国营小型商业企业实行“国家所有、租赁经营”已成为一种行之有效的改革形式之一。就陕西来说,1987年前,实行改革的国营小型商业企业占86.2%,其中,实行租赁制的占小型企业改革的37.4%,超出了全国平均的33.1%的进度。国营小型商业企业实行国家所有、租赁经营时,要解决好以下几个问题: 1.要从有利于发展生产力出发,正确对待租赁经营。     

商业企业经济效益下降不容忽视

当前,国有商业特别是大中型商业企业经济效益下降情况严重,应认真研究,切实加以解决。本文就这方面问题做些分析。一、大中型商业企业的基本情况改革开放以来,吉林省大中型商业企业有较快发展,在国民经济中的地位不断加强。1995年末,我省有大中型商业企业547户。其中,批发企业293户,零售企业238户,餐     

负债经营：加速国有企业改革进程的突破口

我国经济体制改革的目标模式应当是,国营大中型企业实行国家控股的股份制;国营中小型企业通过种种方式将产权转让给集体或个人,由集体或个人自主经营。在改革向上述目标模式推进的过程中,存在着许多障碍,其中最主要的障碍是社会资金所有权的集中化问题。为解决这一问题,本文提出了负债经营的设想,以突破资金集中化的制约,加速推进我国国营企业的改革。     

民营是国有小企业的改革方向

<正> 十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:国有大中型企业的改革方向是实行公司制,建立现代企业制度。而“一般小型国有企业,有的可以实行承包经营、租赁经营,有的可以改组为股份合作制,也可以出售给集体或个人。出售企业和股权的收入,由国家转投于急需发展的产业。” 按照我的理解,第一,如果说国有大中型企业的改革方向是股份制的话,那么,国有小型企业改革的主要方向和形式则是合作制。合作制,即我们过去所讲的集体所有制经济,这两个概     

常熟市44家小型商业企业试行公有民营改革调查

<正>竞争实力软弱的小型商业企业如何成功地走向市场?常熟市商业企业以其有效实践从一个方面作出了令人满意的回答.该市44家小型集体商业企业,积极试行公有民营改革,促进所有权与经营权的分离,转换企业经营机制,增强了企业活力,提高了经济效益,在小型企业走向市场道路上迈出了坚实的一步.常熟市商业系统试行公有民营改革,注意从小型集体商业的特点出发,抓住两权分离和转换机制的关键,走自己的改革路子党的十一届三中全会以来,常熟市商业得到长足发展,特别是国营和集体骨干商业企业发展迅速.但是,一批面向城市居民的小型集体商业门店,由于实力较差,负担较重,发展步履艰难,有些已连年亏损、频临倒闭.近年来,对这些企业虽也实行了承包租赁等改革,但由于企业与主管公司在所有权与经营权上没有根本分离,公司对企业投资、职工分配、管理行为实行统筹或实际操纵,加上承包租赁具体操作时把公司资产与资金捆在一起对下承包,企业没有风险,结果是包盈不包亏,企业仍未走出困境.该市商业局根据常熟商业的实际情况,决定从边远、小型、微利、     

商品流通企业改制连锁经营的若干问题

1．竞争态势的日趋激烈化。随着市场经济的不断深入与发展,企业之问的竞争日趋激烈化,大型商场的不断林立,分别依靠自身的经营特色相互竞争。大商场依靠自身的优质服务、现代化设施、齐全的商品、较高的利润与批发企业和小型商业企业展开竞争;批发企业依靠自身低廉的价格、规模的商品与大商场展开竞争;小型商业企业依靠其自身的地理位置、便捷的服务、较低的价格与大商场和批发企业展开竞争。总之,商品流通企业是处于激烈的竞争中进行经营,以求得生存与发展。无论是大型商场、批发企业、小型商场（店）都有其各自的优越性,但也存在着其经营弊端。大型商场投资巨大、费用高,且比较集中在繁华的商业路段,但就整体的消费而言,顾客分散、不适合消费的特点;     

山西省国营小型商业企业租赁经营情况的调查

租赁经营作为实行所有权与经营权分离的一种经营形式,在山西省国营小型商业企业中进行试点已有三年。实践结果表明,这种新型的经营方式给企业带来了前所未有的生机与活力,取得了较好的效果。这一成功的经验已经引起了社会上的广泛关注。为了进一步推进和完善租赁经营制,加快商业企业改革的步伐,我们就全省国营小型商业企业租赁经营的进展     

国有民营改革出现的问题及对策

一、问题第一,国有民营范围模糊。理论和实践都已证明,在我国推行国有民营改革,不能简单地采用西方国家的模式,应根据我国的实际,界定我国民营改革的范围。就是说,我国的民营改革仅适合那些流动资金少、固定资产小、从业人员少、专业化程度不高、劳动密集型的、微利或亏损的国营小型商业企业和其它小型企业,不宜在大中型企业广泛地展开。商品资金回收难是我国目前小型企业民营改革中普遍存在的问题,如果在大中型企业实行民营,这个问题就会变得更加棘手,势必给国家造成损失,或重走承包经营的老路。现在民     

谈内部审计与搞好企业的关系

随着我国目前以股份制和集团企业（公司）为主体的国营、民营、集体、组合形式的跨行业、跨地区、跨国界的企业日益增多，企业资本结构多元化、经营方式多样化，经营范围广泛化、管理层次多极化。由于企业有充分生产经营自主权，其主体法人化，利益市场化。大中型企亚是当前深化改革的中心环节，如何增强大中型企业活力，已成为热门话题。就内部审计对搞好企业是否有利，能否对企业发展起到促进作用，目前仍是一个需要叨确的问题。笔者试就此略作浅议。     

我国推动企业技术进步的新措施

<正>国务院生产办、财政部、中国人民银行、税务局、海关总署联合发出《关于推动企业技术进步的若干政策措施的通知》,其主要内容有: 1.三年内全部免掉国营大中型工交企业折旧基金中上缴的能源交通重点建设基金和预算调节基金; 2.加快对国营工交企业固定资金重估的步伐; 3.将国营大中型工业企业所得税率由55％降为33％; 4.适当调整财政信贷政策,对部分国家重点技术改造项目贷款实行贴息政策;     

搞活国营大中型企业浅探

国营大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量,是国家财政收入的主要来源。党的十一届三中全会以来,国家实行了一系列改革开放的政策,为国营大中型企业的发展开辟了道路。但是,由于多年来积累下来的问题和近几年出现的新情况的影响,国营大中型企业一直活力不够,大多数企业效益低下。在影响企业活力和效益的因素中,有的属于国家和社会大     

医药批发商业企业经营管理创新研究

我国现有的医药批发商业企业与国外的相比 ,主要存在三个方面的差距 :一是经营观念差异 ;二是管理水平差异 ;三是服务差异。我国的医药流通体制改革 ,对我国医药批发商业企业产生了深远的影响 :一是制药企业自销 ;二是零售药店自购自销或兼营批发 ;三是医药批发商业自身改革还严重滞后。我国从 2 0 0 3年 1月 1日开始对外放开药品分销服务 ,这给我国的医药批发商业企业带来了很大的冲击。文章通过对加入WTO对我国药品批发商业的冲击、流通体制改革的影响及目前药品市场竞争情况的分析 ,提出转变经营观念、企业重新定位、引入先进管理机制等措施 ,以达到连锁经营、物流配送的经营体系改革之目的 ,实现企业经营管理的创新。     

内部挖潜：搞好国营大中型企业的根本一环

以研究如何进一步搞好国营大中型企业为主要议题的中央工作会议召开之后,全国上下掀起了讨论热潮。报纸杂志,佳作连篇,既有理论工作者的睿智,也有实际工作者的体会。这说明不仅中央十分重视国营大中型企业的活力问题,而且全国人民无不希望国营大中型企业充满活力。本人也不揣冒昧,提出自己一点粗浅的看法。 一、如何看待国营大中型企业的地位及目前的活力问题 我国目前现有独立核算的国营大中型企业13000多个,从数量来说,仅占全国工业企业总数的2.5％。但它们创造的工业产值却占全国工业总产值的45.6％,而上缴国家的利税更是占     

面向市场,立足自身,搞好国营大中型商业企业

1991年,结合全市的“质量、品种、效益年”活动,广州市人民政府、商业系统各主管部门、国营大中型商业企业的管理人员和职工为搞活国营大中型商业企业做了很多工作,如在全系统大张旗鼓地开展“质量、品种、效益年”活动;制定了     

永年县国有商业企业是如何进行改革的

永年县国有商业企业是如何进行改革的河北省永年县的国有商业企业在深化改革的进程中，积极探索“批发企业集团连锁经营，零售企业资产经营”的路子，使企业在市场竞争中得到了巩固和发展，经济效益逐年上升。实践证明，他们选择的路子是成功的。一、充分认识县办国有商业...     

关于国有商业企业实行股份制的探讨

<正>在由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的过程中,国有商业企业经功了经营承包、“四放开”等不断的深化改革,取得了一些重大的突破,对企业走向市场、增加活力,都起过不同程度的作用。但是,国有商业企业的产权关系、管理体制、主体地位等问题,可以说一直没有明确、调整、规范。因此,建立什么形式的企业制度以适应市场经济发展的要求,始终是国有商业企业转换经营机制的难点和重点。常州糖烟酒股份有限公司在由原常州糖烟总公司规范化股份制改组的探索和实践中,逐步认识和体会到:国有商业企业实行以公有制为主体的股份制,是转换企业经营机制,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力,搞活企业的有效途径之一。 一、股份制企业三个应有特征 总的来说,股份制经济包含着三个方面的实质性内容:一是产权关系明确,企业资产的主体明晰化和具体化;二是重新形成适合于市场经济体制的企业内部制衡机制;三是规范政府经济职能部门与企     

搞好清产核资工作要把握“三个分清”“四个结合”

搞好清产核资工作要把握“三个分清”“四个结合”戴启文，周守文清产核资是国有企业进行股份制试点的基础和关键，这项工作能否做得科学、合理，将直接影响整个试点工作质量和进程。特别是目前一些国有大中型批发零售企业，由于库存结构复杂，品种繁多，给清产核资工作带...     

国营批发企业的困境与出路

一、困境 在多头批发的冲击下,国营企业面临着四大困扰;销售萎缩,资金占用增加;费用增长,经济效益下降;资金结构不合理,自有资金不足;历史包袱沉重,资金挂帐严重。国营批发企业在困扰中力不能支,出现一种零售化趋势,有的甚至把批发门市改为零售门市,无可奈何地进行着痛苦的自我否定。     

自愿连锁 与单打独斗说拜拜

2005年,我国流通业的全面放开,把国内生产、批发、零售企业推向了竞争的最前沿。既要与中外大型流通企业抗衡发展,又要在"经营顾客"的市场竞争中谋求立足之地,这样的处境对尚无经验可循的我国中小商业企业来说更是一次严峻的考验,如何才能在如林的强手中抢得一席之地?自愿连锁也许是一个不错的选择。作为提高中小企业组织化程度,减少经营风险,提升经营能力,变竞争为合作的国内新兴组织业态方式,自愿连锁正以其"共同采购、共同配送,共存共荣"的内在优势,逐渐成为中小生产、批发、零售企业关注的焦点。