供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型

随着经济全球化趋势的日益增强,战略联盟作为一种全新的组织形式已被众多企业选择,但也应该看到战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。因此本文重点讲述如何用层次分析法对众多企业进行评价选择合作伙伴,只有选择了合适的合作伙伴才能使联盟更加稳定持久。     

论基于战略联盟的关系资本的形成

战略联盟不仅是企业低成本获取外部异质资源的有效工具,而且通过联盟所形成的关系资源也是企业社会资本的重要组成部分.本文从关系资本的内涵入手,指出信任是关系资本的关键要素,并在此基础上分析了关系资本与联盟绩效间的有机联系,最后探讨了战略联盟中关系资本的形成条件.     

基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择研究

当前,战略联盟普遍成为现代企业发展所采用的重要组织形式,但实践中居高不下的失败率成为战略联盟发展的重大障碍。实证研究表明贫乏的战略合作伙伴的鉴别能力和分析评价能力是战略联盟高失败率的重要原因,因此寻找一个合理可行的战略合作伙伴选择模型是战略联盟成功建立、实施和运作的当务之急。文章在对战略联盟及战略联盟合作伙伴选择相关问题进行分析的基础上,提出了一个基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择评价模型,并通过应用举例对其进行详细说明,以期为企业管理人员及相关研究人员提供有益的参考。     

黑龙江省产业技术创新战略联盟管理问题的探讨

针对黑龙江省联盟发展的组织结构、联盟合作项目和运行绩效的现状,剖析联盟管理存在的问题,创新联盟组织机构和项目运作管理模式,从加强项目管理、健全运行机制、规范组织机构、加大产业辐射活动的力度等方面提出政策建议。     

国际战略联盟:我们如何借鉴

面对着巨变的经营环境,国际化经营活动日益显示出多元的发展趋势,其中国际战略联盟已成为新时代竞争模式的主流。国际战略联盟的现状如何?它存在问题的根源何在?在发展我国的国际化经营时,应如何正确借鉴这种新的竞争模式,这些都是本文试图探讨的几个问题。     

企业战略联盟中的开放式创新

在我国特殊国情下,战略联盟成为企业提升竞争力的重要手段．学者们从创新的视角分析．却把战略联盟作为企业践行开放式创新的一种组织形武,但是很少有学者去分析战略联盟对开放式创新的促进作用,更没有厦清二者的关系。基于此,本文把开放武创新和战略联盟作为两种独立的商业模式,并从三个方面来解析二者的关系,旨在为企业实施战略联盟和开放武创新提供理论指导,加快企业创新进程。,     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

浅述企业战略联盟

不久前,法国北方钢铁联合公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司、西班牙埃塞拉利尔三大欧洲钢铁集团宣布组建世界第一大钢铁集团.法国北方钢铁联合公司总裁弗兰希思·迈尔在向媒体透露三大钢铁集团合并的动机时,直言不讳地指出,中国已成为欧洲钢铁业的竞争对手.     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

战略联盟中的信任研究

<正>回顾世界经济的历史,统一与合作始终是发展进程中的主旋律,越来越多的企业都发现了一个在知识经济时代能生存下去的新的游戏规则一战略联盟,一股联盟浪潮正随着国际范围内各种力量对比的变化席卷全球。一个成功的战略联盟,其内部成员之间的相互信任通常被视为必要的前提。因为联盟成功不是通过联     

网络时代的客户关系管理是企业未来竞争的关键

尽管客户关系管理(CRM)是近几年新兴的一个管理思想,但它却充分反映出网络经济环境下顾客已经成为厂商争夺的无形资源。客户关系管理思想和市场营销学之间有着密切的联系,它对于企业业务流程合理优化和重构具有重要的意义。在网络经济时代,谁能掌握顾客资源,赢得客户信任,谁就在未来的市场营销中获得胜利。     

从战略层面构建第三方物流企业的客户关系管理体系

现阶段是我国第三方物流企业发展的关键时期,第三方物流企业构建强有力的客户关系管理体系已经势在必行。本文从我国第三方物流企业的现状出发,提出了构建CRM体系的目标,从理念和战略层面深入探讨了TPL企业应该如何构建CRM体系。     

深圳：先行示范区蕴含八重战略意义

<正>8月18日,《中共中央、国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》隆重推出!对于深圳来讲,这其中的意义极为重要,我概括了一下,大约八个方面:其一,承先启后,继往开来。我们知道,深圳经济特区是在1979年8月26日经全国人大常委会正式批准成立的,在深圳特区成立四十周年前夕,中央给深圳再一次赋予建设中国特色社会     

From strategic urban planning to strategic urban management: Problems and solutions

This paper provides a short review of the history of urban development planning at different stages of urbanization, of the discussions and visions of the future of cities. It considers the urban planning doctrines in the Soviet Union and in today’s Russia (transition to strategic planning) and justifies the project of the system for managing the implementation of these strategic plans.     

战略管理的五项驱动力

管理专家认为，如必须把战略管理具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，五项驱动力恰好提供支持和动态评价。     

江苏重点战略性新兴产业发展研究

文章立足建设现代化经济体系的新要求,全面分析江苏战略性新兴产业的总体情况,重点对新能源、新材料、生物医药、节能环保、新一代信息技术和软件、高端装备制造等6个产业的发展现状、创新水平和瓶颈问题进行深入梳理,借鉴先进国家和地区做法,从建设产业创新发展的载体、网络和生态等3个方面提出对策举措,加快推动新兴产业向中高端迈进。     

Antidumping and tariff Jumping: Japanese firms’ DFI in the European union and the United States

Antidumping and Tariff Jumping: Japanese Firms’ DFI in the European Union and the United States. — The relationship between EU and US antidumping measures and direct foreign investment (DFI) is examined through a micro-econometrical analysis of Japanese firms’ plant establishments in the electronics industry. After controlling for firm and industry capabilities, market size, transport cost, and product cycle effects, antidumping actions are found to have a substantial positive effect on Japanese DFL EU antidumping is roughly twice as likely to lead to tariffjumping DFI as US antidumping, which is ascribed to marked differences in antidumping procedures. Tariff jumping makes antidumping ineffective in combatting anticompetitive behaviour by foreign firms and may result in increased market concentration.     

Small is beautiful — the key concept for successful irrigation development∗

Generally small schemes are more beneficial than large schemes, with fewer management and money problems. An attempt is made to analyse the components of large and small irrigation developments in order to expose and compare the causes of success or failure.