建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

社会管理创新

社会管理创新,是指在现有社会管理条件下,运用现有的资源和经验,依据政治、经济和社会的发展态势,尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范,研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等,对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革,建构新的社会管理机制和制度,以实现社会管理新目标的活动或者这些活动的过程。     

东南亚华商企业战略转换的影响因素及动力机制

为了深入理解东南亚华商企业为应对国际金融危机而采取的战略转换,对其战略转换的影响因素及动力机制进行分析十分必要。应用PEST分析法得到政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素等外部影响因素。内部影响因素包括:人才或人力资源、企业绩效、组织结构和管理系统、企业文化。东南亚华商企业战略转换的动力机制由组织结构机制、质量机制、技术机制、客户驱动机制和竞争机制五个机制构成。     

企业管理实践中的几点思考

现代企业管理科学的发展，让我们了解到更多优秀的管理方式和管理理念，任何管理方式都是为达到企业的远期目标而存在的，它是为提高企业效益而统筹资源的一种方式。管理过程实际上就是将各种资源合理运用的过程，管理的对象不仅仅是人，而是企业所拥有的所有资源，包括人员、技术、资金、设备、材料等各个方面。管理的目的不仅是为了管控这些资源，而是应当通过管理使其发挥最大的作用和效率。     

人力资源管理系统与组织结构匹配影响组织绩效的实证研究

人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一。文章旨在运用构型理论,围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容,探讨匹配效果及其对组织绩效的作用机制。本研究的实证研究主要有以下发现：人力资源管理系统与组织结构的权变理想型匹配与组织绩效呈现正相关关系,验证了权变理想型契合观点;组织特殊能力在权变理想型匹配对组织绩效的作用中扮演完全中介角色;人力资源管理系统与组织结构的权变混合型匹配与组织绩效没有呈现正相关关系,权变混合型契合观点没有得到验证。研究发现有助于研究者深入理解匹配的内涵及其对组织绩效的作用效果,也能为企业管理实践提供有益的借鉴和启示。     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

企业管理实践中的几点思考

现代企业管理科学的发展,让我们了解到更多优秀的管理方式和管理理念,任何管理方式都是为达到企业的远期目标而存在的,它是为提高企业效益而统筹资源的一种方式.管理过程实际上就是将各种资源合理运用的过程,管理的对象不仅仅是人,而是企业所拥有的所有资源,包括人员、技术、资金、设备、材料等各个方面.管理的目的不仅是为了管控这些资源,而是应当通过管理使其发挥最大的作用和效率.下面就企业管理实践中普遍存在的三个方面的问题谈点个人认识.     

企业人力资源管理中的虚拟管理研究

企业要实现可持续发展,关键是解决人力资源管理的薄弱和滞后问题,实行虚拟管理。利用企业的外部资源是解决这一问题的有效手段之一。虚拟管理通常是企业内部管理职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织承担,并由他们为企业管理提供服务。     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

企业现代化管理与计算机网络建设

在市场经济的大潮中，人们已经认识到：在企业内部，管理是核心，生产是支柱，信息是基础的道理。所谓信息是基础，其内容主要体现在：1．企业要及时掌握外部信息，这些信息包括：用户对企业产品的需求量，用户对产品性能、质量的新要求；国内外竞争对手的经营、技术状况。这是企业组织生产的依据。外部信息还包括z新技术、新工艺、新材料信息，这些为企业推进产品的更新，提高企业经济效益，创造新的经济增长点有不可估量的作用。2．企业要及时掌握内部信息，这些信息包括：企业人、财、物，产、供、销信息，这是企业合理组织生产，充分发…     

论退出机制与人力资源管理系统

一、退出机制的作用(一)人力资源退出机制是人力资源职能系统的必要环节。选、育、用、留、退构成了人力资源职能管理链。这五个环节的循环使企业与外部人力资源市场能有序交流与置换,企业的人力资源系统不断进行新陈代谢,成为一个有机整体。     

科技情报服务在核电运营企业的实践与思考

科技创新已经成为国家发展的基本战略,而科技创新情报先行已成为行业共识。文章通过详细调研D公司管理层和技术部门的情报需求,结合外部企业的科技情报良好实践,提出构建覆盖全公司的情报服务体系,具体包括搭建组织架构、部署科技情报平台、整合情报信息资源、拓展外部情报资源渠道、推出定制化多元化情报产品、摸索适合的情报管理机制、开展情报专项培训等一系列科技情报服务。最后根据实施情况对深入开展科技情报服务的方向和内容展开了探讨。     

社会管理创新的行政法思考

社会管理创新是指在现有社会管理条件下，运用现有的资源和经验，依据政治、经济和社会发展态势，尤其是依据社会自身运行规律乃至社会管理的相关理念和规范，研究并运用新的社会管理理念、知识、技术、方法和机制等，对传统管理模式及相应的管理方式、方法进行改造、改进和改革，建构新的社会管理机制和制度，以实现社会管理新目标的活动或者过程。行政法视野下实现社会管理创新的路径为：结合行政组织法律制度的转变，实现社会管理主体的创新；以人为本，解决民生问题；综合运用多种管理手段，转变管理模式；加快完善社会管理的法律体系；完善社会纠纷解决机制。     

论退出机制与人力资源管理系统

一、退出机制的作用 (一)人力资源退出机制是人力资源职能系统的必要环节.选、育、用、留、退构成了人力资源职能管理链.这五个环节的循环使企业与外部人力资源市场能有序交流与置换,企业的人力资源系统不断进行新陈代谢,成为一个有机整体.     

浅析我国企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,对组织和个人绩效提升有着重要的作用.绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,但目前还存在诸多问题,针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系,以提高企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

现代印刷企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

全面预算管理属于一项整合性管理系统，发挥着全面控制的功能作用。全面预算管理是现代一些规模较大的企业根据自身的发展战略，运用先进高效的技术，将经营业务预算、薪酬预算、资本预算、财务预算有机融合的综合管理系统，能够对企业的资源进行优化配置，促进企业效益最大化。然而，由于全面预算管理运行中还存在一些问题，致使其效用未得到全面发挥，对该方面应予以重视。     

人力资源管理四大机制

人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人     

关于会计模式的职能探讨

会计模式的职能是指会计模式在运行过程中所产生的有利作用,包括对宏观经济发展和对微观企业经营所产生的各种作用.会计是一个经济信息系统,所以会计模式的主要职能是信息的加工和传递.这是会计自身的内在职能.由于不同国家会计模式的构成和运行方式不同,在会计模式主要职能之外还赋予其不同的社会职能.一般来讲,会计模式的社会职能主要包括:行为规范、资源分配、利益保护和行业管理.     

小微企业创业基地运营管理机制研究——以常州市创意产业基地为例

小微企业创业基地是一种新型工业组织模式,其在政府主导和事业单位企业化运营的模式下存在着许多问题,导致创业基地的服务重点错位,关键性的服务措施不足或缺失。针对这些问题,文章对小微企业创业基地的运营管理机制,包括跟踪筛选机制、融资机制、收益机制以及激励机制进行了整体规划。     

全面构造企业信用机制

我国企业信用如何面对 WTO,是摆在我国当前的迫切任务。针对我国企业信用机制的极不健全 ,本文提出了要通过完善法制 ,强化全社会的道德意识、信用意识 ,树立新型的企业经营理念 ,建立和加强企业内部信用管理 ,构建和逐步完善我国社会信用管理系统 ,从而形成有效的信用管理机制 ,从根本上治理和消除信用危机 ,使我国社会主义市场经济健康有序的运行。