加强民营企业人力资源管理与开发迫在眉睫

本文分析了民营企业在人力资源管理与开发方面的现状,以及宏观经济环境变化对民营企业人力资源管理的影响,提出了加强和改善民营企业人力资源管理与开发工作的对策措施。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

论民营企业人力资源管理的改善

当今人力资源的开发与管理越来越为民营企业所重视,并且也逐渐成为现代民营企业管理的核心内容。然而,现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,优待于靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境。从民营企业人力资源管理的现状分析出发,笔者提出了一系列改善民营企业人力资源管理的对策。     

中国民营企业人力资源管理问题与对策研究

本文基于我国民营企业人力资源管理发展的现状,采取文献阅读和资料分析的方法,从人力资源体系构建、招聘配置优化、员工培训开发和绩效体系健全四个方面,揭示我国民营企业人力资源管理现阶段存在的问题及相应对策,为我国民营企业人力资源管理优化升级提供借鉴。     

民营企业人力资源管理的困境及对策

近年来,随着市场竞争的加大,民营企业人力资源工作所受的关注程度也越来越高,并且逐渐转变为民营企业在市场中争取有利地位的重要砝码。但是从民营企业人力资源管理工作的开展现状来看,却依然存在系列问题。本文从人力资源管理工作的重要性入手,结合民营企业人力资源管理现状,对困境的存在及背后的原因进行挖掘,并就其有效措施及对策展开了详尽论述,希望对于民营企业今后的发展能够起到促进和推动作用。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

改革开放以来,民营经济已成为我国市场经济中一个重要的组成部分,民营企业的成长、壮大同样关系着国民经济的增长。在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

民营企业人力资源管理现状分析及对策研究

我国的民营企业在高速成长的过程中,人力资源管理问题越来越明显,极大的限制了其竞争力的提高。对我国的民营企业人力资源管理模式现状进行了分析,并提出了对策。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

中小民营企业应如何开展人力资源战略管理

中小民营企业在激烈的市场竞争中的不少处在的是劣势地位,其中人才的匮乏、管理的落后,无疑是摆在中心企业开展人力资源战略管理的重要课题。本文就中小企业人力资源战略管理的现状,实施人力资源管理的意义和作用作了深刻的阐述,对中小企业开展人力资源战略管理具有借鉴意义。     

民营企业的人力资源管理问题与对策研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业赢得竞争的关键。本文利用现代人力资源管理的理论,通过大量调查,采用实证研究的方法对一个典型的民营企业的人力资源管理现状进行了剖析,重点分析了该公司人力资源开发与管理存在的问题并提出相应的对策。     

河北省民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是民营企业发展的动力和源泉,是民营企业可持续发展的保障,它在企业管理中发挥着越来越重要的作用,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理问题成为河北省民营企业发展的瓶颈.本文对河北省民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的建议与对策.     

民营企业人力资源管理外包模式的选择分析

人力资源管理外包可以促进民营企业人力资源战略性角色的转变,提高人力资源管理的效率,获得专业化的服务.本文首先阐述了民营企业人力资源外包的五种模式,接下来从人力资源外包的理论基础出发,建立了人力资源外包模式的选择模型,以期为民营企业人力资源外包决策提供参考和依据.     

民营企业人力资源管理及开发问题探析

分析研究民营企业在人力资源管理和开发方面存在的问题 ,剖析民营企业员工的就职心态 ,提出民营企业人力资源管理及开发的对策与措施。     

民营企业人力资源管理再造研究

在分析影响民营企业人力资源管理模式再造的制约因素基础上，试图以再造的理论来探讨民营企业的人力资源管理，并根据民营企业的特性提出适合民营企业人力资源管理再造的具体策略。     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

中小型民营企业人力资源管理对策的研究

随着全球竞争的加剧，中小型民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了中小型民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前中小型民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见。