基于流程的组织变革

传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。     

IT环境下企业内部控制研究

一、企业信息化发展历程企业信息化过程就是信息技术与企业组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程,随着信息资源的深度开发和广泛利用,这个过程在以几何级数从低级到高级加速演进。为了应对信息化的变革,许多学者从不同角度对企业信息化发展阶段进行了描述。     

基于ASP中小企业信息化若干问题研究

信息化是中小企业提高竞争力的良好途径。但缺资金,缺人才制约着我国中小企业信息化的发展。采用ASP模式实现企业信息化,能很好地解决以上问题。本文在采用ASP模式实现中小企业信息化的背景下,对信息化过程中应用服务模式的选择、组织结构变革和企业文化建设、风险防范等方面的问题进行全新的思考。     

基于组织结构的企业信息化研究

企业信息的分散影响管理效率,需要在统一规划中科学实施,通过流程再造,选择适当的开发模式,集成协同信息管理系统。这将引起组织结构的变革。     

网络经济对企业组织变革的影响分析

网络经济给组织带来的变革主要通过降低交易费用和改变信息流动方式来进行。企业组织结构变革的总趋势具体表现为由传统的层级制组织模式向扁平化、柔性化和网络化等发展。组织变革直接导致了分工模式的转变和组织文化的变革。     

大型工程项目信息化管理与组织结构变革

20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面，临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战。本文主要比较了三种现行大型工程项目组织结构模式，揭示了工程项目信息化管理对组织结构提出的新要求和变革思路。     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

对企业物流模式变革的探讨

一、引言 在我国,企业物流是一个明显的薄弱环节.物流管理不畅,时间、空间浪费大,物流混乱,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱.所以对企业物流模式的变革进行研究不仅能够丰富和发展企业物流管理理论,而且为提高我国企业物流管理水平提供一些有益的启示.企业物流模式变革主要是为了实现供应、生产及销售物流系统的一体化和高效性,围绕物流活动本身,对组织结构、工作流程和员工的思想认识与行动进行革新的系列工作.本文主要从企业物流模式的战略引导、企业物流模式的结构重构及工业企业物流模式的文化支撑三方面进行论述.     

加大我国企业信息化力度提升企业软实力

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然要求,在全球经济趋向信息化的时代背景下,加快我国企业的信息化水平是提高企业竞争力的有效途径,研究企业信息化对组织模式变革的影响,将有利于充分发挥信息技术在组织变革中的使能作用,促进企业的管理变革,提高企业的综合竞争力。     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

信息化宁缺毋滥

不管企业大还是小．信息项目是一种投资．涉及流程变革，甚至牵涉组织结构的变革。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。     

电子商务发展与企业信息化的互动关系探析

加快企业信息化进程,以促进电子商务发展是当前亟待解决的问题。企业对电子商务发展的驱动因素包括市场变化因素、企业改善经营管理的因素、政府政策法规的因素。电子商务环境下的企业信息化的优势有企业竞争战略优势的积聚、组织结构变革、企业管理网络化等。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将＂根据专业分工＂转变为＂根据流程分工＂的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

量化员工个性管理变革预期

一、企业变革的必然随着我国进入WTO和市场经济的进一步纵深发展,企业必然要在竞争激烈、动荡变化的市场环境中生存。有学者研究发现那些能在市场经济中稳健成长的企业组织其一个重要特点就是它对周围环境的变动敏感性甚高,能迅速进行针对性企业变革从而焕发企业组织的创新能力和适应能力。当今信息科技蓬勃发展,各行业提升产业结构的信息化应用浪潮也正逐步将知识生产力推到与资本同一水平甚至更高的作用层次。人作为知识和技能的“载体”,企业作为一种创造、传递和运用知识的知识整合人群组织系统,如何激发个体的积极性为处于变革漩涡中…     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

企业协同商务系统的战略规划与展望

随着时代的发展，企业的经济结构、组织结构日益复杂，市场规模日益扩大。信息的作用和能力大幅度提高，传递速度也加快。在这种环境中，信息已和传统的资本、劳动力、原材料、设备等一样成为主要的生产要素。企业充分意识到社会的变革在给企业带来无限发展前景的同时，也给企业带来了相当的压力，企业必须及时造就新的模式，以尽快适应信息社会信息快速传递、决策及时准确作出的要求，以使企业具有更强的竞争力。     

浅析创新理念下的企业组织结构变革

组织结构变革在现代组织发展中具有重要地位,传统理念下企业组织结构面临着无法满足当今瞬息万变的内外部环境的变化,为了提高企业对于环境变化的应变能力和竞争能力,创新理念下的企业组织结构变革不仅仅是选择,更是必然选项。