也谈国有企业债务问题

当前国有企业的债务问题已成为深化改革的障碍,不在这个问题上取得突破,国有企业改革和国有银行商业化都难以实现.改善国有企业资产负债结构和减轻企业负担,逐步解决国有企业负债率过高、资本金不足、社会负担重等问题,对于实现国有企业改革和发展至关重要.     

也谈国有企业债务问题

当前国有企业的债务问题已成为深化改革的障碍,不在这个问题上取得突破,国有企业改革和国有银行商业化都难以实现,改善国有企业资产负债结构和减轻企业负担,逐步解决国有企业负债率过高、资本金不足、社会负担重等问题,对于实现国有企业改革和发展至关重要。     

实施财务总监制度促进国有森工企业发展

随着国有森工企业改组的初步完成,森工企业的管理体制和经营体制已有了深刻的变化.但是,在国有企业的改革与发展过程中,仍然面临着一些亟待解决的深层次矛盾和问题.如,由于体制上的缺陷造成的所有权缺位和经营权越位;由于观念上的缺陷,混淆了法人财产权和经营管理权的界限,以致于国有资产管理失控,财务会计秩序混乱.种种迹象表明,国有产权制度功能没有到位,国有企业法人治理结构还不健全.因此,改革企业领导体制,加强经营者队伍建设,逐步对国有森工企业实行会计委派制度,设立财务总监的思路应是当前会计改革实践中的一项重要内容.     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

谈森工企业改革和发展的几个问题

１、调整所有制结构,实现投资主体多元化 当前森工企业面临着一系列严重的问题,其中所有制结构不合理,投资主体单一是一个重要原因。国有林区基本上还是单一的国有经济形式,其它经济比重很小。要使森工企业走出困境,进而有一个较大的发展,必须调整所有制结构,实现投资主体多元化。 发展股份制是推进森工企业所有制结构调整和投资主体多元化的重要途径。《中共中央关于国有企业改革和发展的决定》明确指出：“国有经济的作用既要通过国有独资企业来实现,更要大力发展股份制,探索通过国有控股和参股企业来实现”。股份制能够有效地将…     

实施财务总监制度促进国有森工企业发展

随着国有森工企业改组的初步完成，森工企业的管理体制和经营体制已有了深刻的变化，但是，在国有企业的改革与发展过程中，仍然面临着一些亟待解决的深层次矛盾和问题。如，由于体制上的缺陷造成的所有权缺位和经营权越位；由于观念上的缺陷，混淆了法人财产权和经营管理权的界限，以致于国有资产管理失控，财务会计秩序混乱，种种迹象表明，国有产权制度功能没有到位，国有企业法人治理结构还不健全，因此，改革企业领导体制，加强经营者队伍建设，逐步对国有森工企业实行会计委派制度，建立财务总监的思路应是当前会计改革实践中的一项重要内容。     

国有森工企业产权制度改革存在的问题与对策

通过总结分析国有森工企业产权制度改革的本质及国有森工企业产权所有者缺位、产权体制不完善、产权结构单一、缺乏政府大力支持等问题,提出国有森工企业产权制度改革应明确所有权主体、做到两权分离、实施政企分开、建立多元化产权结构,而其中重要的一点是政府要提供资金支持及优惠政策。     

森工企业集团财务冶理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响.随着国有企业改革的深入,特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团越来越成为一种趋势.企业集团化带来了企业的治理边界问题,集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题,还包括集团内各企业间的利益平衡问题.我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中,应通过实施财务治理提高集团的治理效率.     

国有企业实施债转股应重点明确和解决的问题

为实现国有企业三年脱困目标，党的十五届四中全会审议通过厂《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，明确提出“改善国有企业资产负债结构和减轻企业社会负担，要同深化企业的内部改革，建立新机制，加强科学管理结合起来”。１９９９年，随着国家有关债转股政策措施的出台和金融资产管理公司的成立，债转股工作已进入全面实施阶段。债转股的实质就是将企业欠银行符合债转股条件的贷款转为国有商业银行对企业的投资，处理不良债务，进而减轻企业利息和还贷压力。通过金融资产管理公司与企业相互参股，以市场化手段盘活不良…     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,其核心内容就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业,它在创造经济效益的同时,又创造了生态效益和社会效益,这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性,本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析,进而提出相应的对策措施.     

减轻森工企业税费负担保证天然林保护工程的顺利实施

1994年我国税费体制改革以来,森工企业的税费得到了进一步的简化、规范和理顺,森工企业也获得了一系列的税费优惠政策的扶持,对于保证天然林保护工程的顺利实施,促进森工企业经济发展发挥了巨大作用.但森工企业现行税费体制还存在税费名目繁多、费大于税、征收和使用不规范、税赋偏重等问题,与天然林保护工程的实施不相适应,影响了森工企业经济体制改革和森工企业经济的进一步发展.因此分析森工企业税费的现状及存在的问题,探讨森工企业税费改革的指导思想,研究森工企业税费改革应遵循的主要原则,提出税费改革的总体设想,借鉴发达国家的优惠林业税费政策,这对于改进和完善中国的财税政策,建立符合社会主义市场经济要求的森工企业税费体系,保证天然林保护工程的顺利实施,科学经营和合理利用森林资源,推动生态环境建设和林业健康发展,实现环境与发展的相互协调具有重要意义.     

森工企业建立现代企业制度的难点与对策

党的十四届三中全会《决定》明确指出．“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向”。做为国有森工企业．要建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，必须首先解决面临的两大问题．一是分离社会职能．保证企业轻装前进；二是改变目前依赖资源的现状，面向市场调整企业产品结构，扭亏为盈。要计划经济体制下形成的企业办社会的职能．使国有森工企业的经营活动中包括了很多非商品经济活动。我们发现，森工企业背的这些包袱．正是非公有经济一般所没有的．同而它们能轻装上阵…     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

国有森工企业资本结构优化实证研究

以国有森工企业为研究对象,分析森工企业资本结构的现状及问题,运用主成分分析和回归分析的方法,构建国有森工企业资本结构优化模型。通过实证分析表明,充分利用国有森工企业的天然优势,大力整合林业产业链,以林地、林业资产等为抵押物,拓展拓宽林业资本融资渠道,提升企业成长性,增强盈利性是优化森工企业资本结构的有效途径。     

浅谈森工企业公司制改组的途径

建立现代企业制度是企业改革的必然趋势，是国有企业改革的方向。公司制是现代企业制度的主要组织形式。作为森工企业当然也不例外。然而，森工企业与一般企业相比，除具有普遍性外，还具有明显的特殊性。这就决定了森工企业公司制改组的复杂性和艰巨性。那么森工企业公司制改组应采取怎样的途径呢？1．森工企业公司制改组应采取分步实施办法我国的森工企业在其发展过程中，由于受长期计划经济等因素的影响，形成了自身固有的特点。从属性上来看，森工企业已并非严格意义上的企业，是一个典型的企业办社会的混合体。企业承担着大量的政府和…     

内部审计在森工企业改制中的作用

企业改制是深化国有企业改革的主要途径之一,它的根本任务是建立产权清晰,政企分开,责权明确,管理科学的现代企业制度.近几年来,随着森工企业改革不断向纵深发展,一些城市加工企业,林业局所属的林产工业、商业、多种经营、供电、供暖、通讯等企业都以各种形式进行了企业改制.随着改革的进一步深入,森工企业的改制肯定还会不断地向深入发展.通过我们参加林业局的几家企业改制过程,感觉到无论是大的城市加工企业改制,还是林业局所属的中小企业改制,都涉及到国有资本的退出和职工身份的转换,涉及到利益的重新调整,涉及到千家万户.内部审计作为企业改制的排头兵,应发挥审计的参谋和助手作用,参与改制的全过程,保证企业改制的健康有序发展.     

森工企业管理体制改革初探

通过对吉林省森工企业管理体制存在问题的分析，提出解决森工企业改革发展的新思路，提出从体制上解决森工企业发展的障碍性问题。推动林区的发展，彻底解决林农矛盾。     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，其核心内容就是按照“产权清晰、权责明确政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业，它在创造经济效益的同时，又创造了生态效益和社会效益，这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性，本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析，进而提出相应的对策措施。     

谈如何提高森工企业财会队伍素质

财会队伍是企业管家理财的主力军,是企业领导者和决策者的参谋和助手,是企业经济活动的主要实践者和参与者.财会队伍素质的高低直接影响企业的经营管理水平和效益水平.特别是在市场经济和知识经济迅猛发展的今天,中国加入WTO与世界经济接轨,经济的全球化、数字化、网络化和无形化使传统会计的社会环境和经济环境都发生了巨大变化,而且随着我国经济体制改革和国有企业改革的不断深化,森工企业改革发展的新要求,建设一支政治素质好、业务素质棒、执业水平高、综合素质强的财会队伍就显得尤为重要.目前,森工企业高素质的财会人才缺乏,财会队伍整体素质不高,不懂或不适应现代经济条件下的新制度、新法规、新知识、新技术、新理念的现象仍然存在.现就如何提高森工企业财会队伍的素质谈几点想法:     

森工企业建立现代企业制度之我见

森工企业如何建立现代企业制度，这是需要认真研究和亟待解决的问题、本文结合吉林省森工企业改革的实际，谈谈森工企业建立现代企业制度问题。1．转变观念，是森工企业建立现代企业制度的前提建立现代企业制度，就是要使森工企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法入实体，进而摆脱森工企业目前面临的困境，逐步走上良性循环的轨道。森工企业建立现代企业制度涉及到理顺产权关系，明确权利责任，分开政企职能，实施科学管理等诸多方面的问题。改革思路…