知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

基于心理契约的知识型员工激励研究

知识经济时代,知识型员工成为现代企业创新与进步的主体。有效的激励知识型员工,培养他们的责任感和敬业精神成为现代企业管理面临的首要问题。这就要求当今企业必须从高度重视知识型员工并从知识型员工的内在根本需求出发。但是,与一般员工相比,知识型员工拥有典型的需求特征,传统的雇佣关系已不能适应时代的发展。因此,组织若想真正激励知识型员工,必须要与员工建立心理契约关系。     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

浅析心理契约与员工激励模式的匹配性

在知识经济时代,激发知识型员工的创造力成为企业激励的重点。创造力是人力资源中的隐性价值,它不受人力资源管理中显性的雇佣契约的约束。因此,企业为了提升员工的工作业绩,只能在隐性的心理契约的基础上激励员工。不同的心理契约类型下,员工对组织的期望是不同的,因此,企业为了激发员工的工作积极性和创造性,就必须根据员工不同的心理契约类型,选配合适的激励模式与之相匹配。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济时代的来临,知识型员工已取代了传统员工成为企业人力资源的主力军,如何更有效地激发知识型员工的积极性和创新性,已成为现代企业管理面临的重要问题。     

企业灵活雇佣知识型员工的效果提升——契约与关系的双重管理视角

在知识经济时代企业灵活雇佣知识型员工已经成为了普遍的人力资源雇佣战略,本文分析了这一战略的起因、在管理实践中存在的问题,并从契约管理和关系管理的双重视角对如何提升该群体的工作效果提出了建议。     

基于顾客价值的知识型员工激励机制

知识型员工是知识经济时代企业的核心力量,能否有效激励知识型员工成为企业成败的关键。本文根据知识型员工的特点和顾客价值管理理论,提出调整传统的企业人力资源管理的模式,以顾客价值作为知识型员工激励的基础,并提出了相应的激励策略。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

基于心理契约的A国有企业知识型员工激励体系研究

知识经济背景下,知识型员工在企业中的作用越加明显,组织与员工之间的关系也仅非雇佣与被雇佣的关系。作为两者之间联系的重要桥梁——心理契约发挥着越来越重要的作用,甚至成为了知识型员工激励体系中除了薪酬、福利等激励因素中最重要的因素之一。文章基于心理契约视角,探讨如何对A国有企业知识型员工进行激励。     

知识型员工忠诚度管理

知识型员工代表着先进的生产力,他们作为现代企业的智力资本,具有很强的创新能力,是企业核心竞争力形成的关键。而知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的重要课题。     

知识型企业员工关系管理研究

员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域,近年来一直是大家关注的热点.本文以知识型企业的员工关系管理为研究对象,分析了知识型企业员工的特点,知识型企业员工关系管理的重要意义,目前知识型企业员工关系管理存在的问题和不足之处,最后提出了构建知识型企业员工关系管理系统的对策措施.     

新生代知识型员工敬业度提升策略研究

随着社会和经济的发展,新生代知识型员工成为企业人力资源的重要组成部分,是保持企业竞争力的关键因素,他们的敬业度对企业长期稳定发展起着重要作用.本文以新生代知识型员工为研究对象,分析了影响新生代知识型员工敬业度的因素并提出了提升敬业度的相关策略.     

知识型员工满意度提升策略探析

作为知识的承载者——知识型员工的寻找、拥有、培养、保持和发展已成为知识经济时代企业人力资源管理的重心。因此,研究知识型员工的满意度问题具有重要的理论和现实意义。本文阐述了知识型员工满意度的相关概念,从知识型员工自身和企业管理的角度出发,分析影响其满意度的原因,以及提升知识型员工满意度的策略。     

知识型员工忠诚度管理

<正>知识型员工代表着先进的生产力,他们作为现代企业的智力资本,具有很强的创新能力,是企业核心竞争力形成的关键。而知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的重要课题。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

知识型员工流动问题研究

知识型员工是企业最核心的人力资源,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要课题,本文重在探讨企业知识型员工流动的原因、特征,进而提出知识型员工流动的相应对策。