高校教务管理人员的素质要求与提高对策

高职教务管理人员的素质,对于高校管理水平包括促进高职管理工作的发展有着举足轻重的作用。文章阐述了高职教务管理人员应该具备的素质要求,对当下教务管理人员的现状做了分析,并提出了相对应的对策以提高高职教务管理人员的素质。     

试论预算绩效问责机制建构

随着社会经济体制改革的不断变更,人们的生活水平也不断的提升,同时人们对工作的绩效以及效率的要求也越来越高,尤其是高校的管理水平。高校预算绩效问责机制的构建,不仅能够有效的提高职工的工作效率,还能够为学校营造良好的学习以及工作氛围,时至今日,很多高校的相关管理人员还是不能够清楚的认识到其对学校的发展的积极作用,进而导致各大高校的管理水平低下。基于此,本文通过对预算绩效问责机制建构作详细的研究分析,以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

高校行政管理人员能力提升策略探析

顶级学府的建设需要高质量的高校治理,而高校治理离不开一个强有力的行政管理人员队伍,但是现阶段我国高校行政管理队伍建设存在一系列的岗位设置理念落后、职责职能意识淡化以及行政管理人员的外在、内在工作能力不足等问题,严重影响了高校治理水平,不利于提升高校教学水平。基于此就需要对高校行政管理人员队伍中存在的问题进行全面化分析,结合突出问题制定针对性举措,如强化对高校行政管理人员思想道德教育、加强对高校行政管理人员的专业化培训、引导行政管理人员树立终身学习意识、提高高校行政管理人员内在管理能力等,从而增强高校行政管理人员的能力,强化他们的业务素养,在此基础上提高高校行政管理水平。     

试论预算绩效问责机制建构

随着社会经济体制改革的不断变更，人们的生活水平也不断的提升，同时人们对工作的绩效以及效率的要求也越来越高，尤其是高校的管理水平。高校预算绩效问责机制的构建，不仅能够有效的提高职工的工作效率，还能够为学校营造良好的学习以及工作氛围，时至今日，很多高校的相关管理人员还是不能够清楚的认识到其对学校的发展的积极作用，进而导致各大高校的管理水平低下。基于此，本文通过对预算绩效问责机制建构作详细的研究分析，以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

对高校图书馆科学化管理的研究

随着时代的进步,科学水平的提高,人们对文化的需求也在不断提高,这在一定程度上对图书馆建设提出了更高的要求,作为图书馆重要的组成部分,高校图书馆的管理情况对整个图书馆建设的管理具有十分重要的影响,这就要求各大高校采取相应的措施,善于运用现代化的设备提高高校图书馆的科学化管理水平,完善现有的管理制度,同时要根据需求提高读者与管理人员的素质,达到管理需求,促进我国图书馆科学化的管理水平。     

高校行政管理人员综合能力提升路径实践与探索

在高校的管理工作中,行政管理人员具有举足轻重的作用,直接影响着高校的管理水平和发展前景。在社会主义核心价值观、意识形态安全与管理体系构建、高等教育内涵建设等方面,高校行政管理人员均肩负重要职责。本文通过对高校行政管理人员综合能力提升路径和内涵进行探索研究,有助于推动高校行政管理人员队伍的素质全面提升,切实提升行政工作效率。     

浅谈高校社科管理人员能力培训

新的历史时期把繁荣发展哲学社会科学作为促进社会主义文化大发展大繁荣的重要任务。高校社科管理人员的管理水平高低与科研管理有着密切的联系。高校应高度重视社科管理人员的能力培训,充分认识到加社科管理人员能力培训的重要性和必要性,探讨科研管理人员能力培训目标,并从机制上、方法上、形式上、内容上积极探索加强社科管理人员能力培训的途径和措施,不断提高社科管理人员的综合素质和知识水平,为提升高校的核心竞争力提供科研管理保证。     

浅谈高校后勤领导干部在后勤管理工作中应注重的几点问题

随着高校教育改革和高校后勤社会化改革的不断深入,对高校的后勤服务和后勤保障工作提出了更高的要求,从而对后勤部门领导的管理水平也就提出了更高的要求。本文就后勤部门领导如何提高自身素质、如何提高管理水平、管理能力进行了初步地探讨。     

论绩效管理在高校行政管理中的应用

在高校行政办公中实施绩效管理,是提高管理人员和管理水平的有效途径。着重分析阐述了高校行政办公中实施绩效管理的方法及对策,表现出绩效管理科学于传统的科层制管理模式的特性。     

高校就业指导队伍人员素质初探

近年来,随着我国大学毕业生毕业人数的不断增加,就业矛盾日益突出,大学生就业难已成为一个社会普遍关注的"焦点"话题。让大学生充分利用大学教育提升自己的就业择业创业能力,提高高校就业工作效率已经成为当下各高校的核心工作之一。通过对就业指导人员素质的初探,本文指出新形势下高校就业指导及管理人员应积极提高自身的文化素质及管理水平,紧紧抓住以育人为本,把学生作为目标主体,把提高学生就业能力作为高校开展就业工作的重点,才能切实有效的推动高校大学生就业工作的深入开展。     

高校内部控制制度建设现状及对策研究

近年来,随着国家经济的不断发展,高校办学规模逐步扩大,经费来源渠道不断增加,财务管理中出现的问题也越来越多,一是高校对内部控制重要性认识不足,二是高校内部控制中经费审批权限存在困境,三是高校管理部门管理人员职业素养有待提高,四是高校管理相关规章制度不健全、不系统.本文认为,为适应国家经济社会发展对高校财务管理的客观要求,促使高校提高管理水平,实现科学发展,应提高高校内部控制意识,建立内部控制考核制度,加强内部控制,强化预算管理,提高财务管理人员职业素养,重视内部控制环境建设,强化内部控制的执行与监督.     

基于绩效管理的高校教务管理探讨

绩效管理是一种提高员工绩效和开发团队、个体潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。在高校教务管理中实施绩效管理,是提高教务管理人员管理水平的有效途径。分析阐述了高校教务管理中实施绩效管理的方法及对策。     

医院管理人员职业化的必要性及发展

经济社会的不断发展,科学水平的不断提高,医院的管理水平也是需要不断提升的,但是现在的医院管理水平已经不能满足于目前的现状了,由于人们对医护需求的不断增加,医院管理人员的职业化水平也越来越受到重视,人们的要求标准也在不断提升,所以,医院的管理人员的职业化培训是十分必要的,目前的医疗设备、医疗技术、医疗环境等都已经完备,但是欠缺的就是医院的职业化的管理人员。所以,我国的相关部门要提起对医院管理人员的重视程度,转变旧观念,加强医院卫生管理的培养。     

我国高校体育产业的发展研究

从我国高校体育产业的发展的优势以及有利条件,探讨了加快我国高校体育产业的发展步伐的有效途径。高校体育产业的发展必须遵循市场经济规律,通过自身的优势、吸收社会资金、扩展经营项目、加快人才培育、提高管理水平来加快高校体育产业的发展。     

高校财务管理中管理会计的应用

现如今,我国各大高校的管理体制进行了深刻的改革,高校的管理体系得到了创新和发展。 由于社会对高校的管理提出了越来越高的要求,高校的财务管理体制在建设和发展的过程中,也不断改变自身的方式和发展模式。 为了改变旧有的高校财务管理制度,提高管理水平,同时适应市场经济的发展,高校进一步加大了对财务管理制度的关注力度。 本篇文章主要分析了高校的财务管理以及管理会计的应用,对遇到的一些财务安全隐患问题,采取措施降低财务风险,并不断的对管理会计制度进行创新和改进。     

基于利益相关论的高校财务信息公开策略研究

伴随高校办学自主权的不断扩大,高校资金来源呈现多样性,已不仅局限于财政拨款。但高校财务信息的公开质量却不容乐观,高校财务信息难以满足高校财务信息需求者的要求。高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的使命。高校财务信息公开不仅有利于提高高校管理水平,而且也是保障高校利益相关者的知情权的要求。     

我国高校体育产业的发展研究

从我国高校体育产业的发展的优势以及有利条件,探讨了加快我国高校体育产业的发展步伐的有效途径.高校体育产业的发展必须遵循市场经济规律,通过自身的优势、吸收社会资金、扩展经营项目、加快人才培育、提高管理水平来加快高校体育产业的发展.     

浅谈高校实验室建设经费的筹措与使用管理

高校实验室担负着高校部分教学以及科研的重要任务,拓宽实验室经费来源,增加高校实验室经费使用效率对高校的发展至关重要。高校实验室建设经费在筹措与使用过程中存在的问题,主要体现在资金来源比例不合理,实验室建设存在重投入轻管理现象,相关实验设备采购不合理,实验室管理规章制度不够健全,管理人员的专业水平有限等方面。我国高校应平衡各渠道资金来源,改变过去落后的实验室管理理念,改善对实验室物资的采购,健全实验室管理规章制度建设,提高相关管理人员的水平,从而充分利用有限的建设经费建设高水平实验室,为高校以及社会经济的发展做出贡献。     

公司治理环境下企业财务管理人员的角色定位

我国市场经济的不断发展对当前企业员工提出了更高要求,其中就包括企业财务管理人员。在瞬息万变的市场环境下,财务管理人员需要不断提升自己的业务能力以及综合素质,才能应对各种各样的问题。目前企业财务管理人员的管理水平参差不齐,部分企业财务管理工作效率低下,管理效果不佳。本文通过研究了财务管理人员进行角色定位的必要性,对公司治理环境下企业财务管理人员的角色定位问题进行了探究。     

新形势下高校财务信息化管理探析

校园信息化建设已成为当前高校发展的必然趋势。新环境下,高校财务管理工作的信息化建设是实现资源有效整合、提高服务质量和管理水平的有效途径。然而,当前国内很多高校在财务管理的信息化建设方面存在预算信息化不足、财务信息化安全不够、财务信息管理人员素质有待提高等问题。应通过完善财务预决算管理、加强技术与制度建设、提高人员素质等方式提高高校财务信息化管理。