高校行政工作的改进策略研究

行政工作是高校实施教育、科研活动的基础。为适应和满足高校发展的需要,必须加快高校行政工作的改革。高校行政工作应优化、精简机构,强化行政管理干部队伍建设,建立健全政策法规和激励机制,合理利用资源,理顺学校内部学术权力与行政权力的关系,加快行政管理的信息化和现代化建设。     

高校行政管理现状及其仿企业化路径探索

高校行政管理工作对高校教学工作有着深刻影响,随着市场经济的快速发展,新的管理手段和管理思想层出不穷,这就要求高校在行政管理工作中必须及时利用新的管理手段,运用新的管理思想加强管理工作。但从实际情况来看,高校行政管理工作相对滞后,这对高校管理工作带来了消极影响,并影响了教学工作。而在高校行政管理工作当中借鉴和采用企业管理方法,能够使高校管理工作获得长足发展。     

浅析高校行政管理队伍建设的现状与对策

高校行政管理队伍是高校长足发展的有力保障，在改革中起重要作用，加强高校行政队伍建设具有重要意义。当前高校行政管理队伍建设中存在着待遇偏低，流动性大，业务素质不高，管理制度不健全，直接影制约了高校发展。因此，必须树立科学的管理理念，加强岗位培训，完善管理制度，构建一支高素质、专业化的行政管理队伍。     

论学习型组织理论在高校行政管理队伍建设中的运用

随着高校教育体制的改革,教学规模的不断扩张,内部组织结构也变得复杂,这就给学校行政管理工作提出了新的课题。针对这种情况,结合当前最先进的管理理念进行分析,发现现存的行政管理队伍已经无法适应时代的发展要求,必须在高校行政管理队伍建设中输入学习型组织理念,这也符合时代的发展要求。本文对此展开论述,阐述了学习型组织的内涵,并且结合高校管理工作规律,提出了高校行政管理队伍建立学习型组织的途径。     

新形势下高校行政管理再认识

要提高高校行政管理的质量和效率,必须建立-支高素质的行政管理干部队伍,树立以师生为本的服务理念,建立健全、科学、合理的规章制度,才能更好地为师生服务,为教学、科研服务,也才能更好地促进高校发展。     

新时期我国高校行政管理工作实践研究

为了促进社会发展,开展好高校服务工作,完善高校行政管理体制,创新高校行政管理已是大势所趋。文章通过对新时期我国高校行政管理工作实践创新进行分析,提出推进现代信息技术与高校行政管理工作的有机融合、构建健全高校行政管理体系、实行柔性管理政策等策略,以期为促进新时期我国高校行政管理工作的顺来开展提供必要帮助。     

浅析我国高校行政管理改革与创新

行政管理是高校科研、教学工作顺利进行的前提保证,在整个高校的正常运行中起着至关重要作用,行政管理的效率也是高校办学效率的保证。目前,高校行政管理水平的高低已经成为衡量学校竞争实力的重要标准,但高校在行政管理的过程中出现了机构设置雷同、人员臃肿,管理方式老套、创新性差,行政管理人员素质不高,行政权和学术权失衡等问题。应树立服务理念,提倡以人为本,创新行政管理手段,提高行政管理人员的素质和创新能力,实施柔性管理,协调行政与学术之间的关系。     

新时期高校行政管理改革与创新研究

在新时期的推动下,高校行政管理为能够满足教学活动的需要与新时期各种形态变化,开始实行改革,并不断地深入进行创新。在教育教学改革实施的过程中,高校教学改革也是其中重要的组成部分,而高校行政管理在整个高校改革中发挥着非常重要的作用。高校行政管理是高校的重要组成部分,对其进行改革已成为形势所趋。本文就新时期高校行政管理改革与创新进行了分析。     

浅谈激励管理理论在高校中的应用

我国高校主要由学生、专业教师以及行政管理人员三部分主体所组成,这些主体由于所处的地位不同,随着时间的推移,遇到了不同的问题,如何解决这些问题,是高校管理者所必须面对的工作。因此,高校管理者应针对不同主体,选取合理的激励理论进行管理,以提高学生、专业教师以及行政管理人员的学习工作积极性。     

新时期高等院校行政管理的创新策略研究

高等院校行政管理是高校管理中的重要内容,改革开放以来,我国高等院校行政管理体制不断改革创新,然而仍存在较多的问题,新时期经济社会发展对高校行政管理体制提出了更高的要求,因此十分有必要发掘新时期高等院校行政管理创新途径。本文研究了高校行政管理的内涵与现状,发现了其中存在的几个方面的问题,并提出了新时期高等院校行政管理的创新策略。     

浅析高校行政管理的改革

高校行政管理系统是否健全,可以看出学校管理水平的高低。高校行政管理系统不仅是学校办学效率的体现,也是衡量一所学校是否具有竞争力的重要标准。只有保证高校行政管理系统的高效运转,才能保证教育工作和学术研究的正常运作。新时期改革背景的推动下,高校行政管理的改革也成为高校工作中的一项重要内容。本文通过高校行政管理改革中存在的问题、高校行政管理改革的方向及高校行政管理改革的应对措施三方面进行分析。     

高校行政管理社会生态定位和祛魅化论辩

"去行政化"是高校行政管理研究的重要方面。高校行政管理不仅是高校社会生态的政治生态环境因子,还是一个完整的高校行政管理社会生态系统。所以本文从社会生态出发,立足社会生态的核心理念,以全新的生态学视角对高校行政管理进行"去行政化"探索。     

浅析如何做好对高校行政管理队伍的管理

本文从高校行政管理队伍中存在的问题着手,从以人为本,提高高校行政管理队伍的效率,加强思想建设,加强干部队伍的建设和在营造良好的工作环境的同时,加强对高校行政管理队伍的考评等几个方面提出了如何做好对高校行政管理队伍的管理及其意义。     

论高校行政秘书的工作性质与素质要求

高校行政秘书队伍是高校行政管理队伍中的重要力量,其工作具有政治性与参谋性、事务性与专业性、被动性与主动性等特点,要做好高校行政管理工作需要努力从思想政治、业务能力和综合素质等方面不断提升自我。     

高校行政管理工作中的人岗匹配问题探析

人岗匹配是高校行政岗位管理的关键问题之一．也是高校行政人力资源管理的出发点和归宿。本文针对人岗匹配原则在高校行政管理过程中发挥作用的现状进行了探讨,并在此基础上分析了高校行政管理工作中人岗匹配实施的对策。     

高校行政管理分析

对于现今高校的不断扩招,让高校教育管理又成为了高校教育教学中人们关注的重点,特别是从事高校行政管理的教师队伍又在不断的壮大,增添了更多的新鲜血液。同时高校的行政管理划分的更为细致,工作性质更为缜密,这样的行政管理教师已然成为高校教师队伍中一支训练有素、能力超强的行政大军。     

浅谈高校行政管理的改革与发展

学校是作为培养人才,传播知识、开拓知识、服务社会的重要机构,不仅需要知识渊博的学者传教治学,进行创新研发工作,还需要一支高素质、高效率、精干的管理队伍对高校进行正常的运行和发展,一支行政管理队伍运作的正常与否,直接影响到高校的办学效率,所以行政管理工作为了能够实现工作目标,发挥管理和行政职能,有效的进行工作任务,必须对学校的规章制度、管理制度进行改革创新使学校得到有效的发展.     

高校行政管理中的仿企业化问题初步探讨

近年来,各大高校开始进行扩招政策,高等院校的教学规模不断扩大,行政机构工作人员人数逐渐增加。本文在对传统高校的行政管理进行分析后,挖掘传统高校行政管理模式中所存在的问题,并对高校行政管理仿企业化的思路进行了分析。     

论高校行政管理人员的现状与改革创新

高校的管理包括教学管理、行政管理、后勤管理等多方面的管理内容，而行政管理则是推动高校全面发展的根本。本文就高校行政管理人员方面以及管理的改革创新方面进行简单的论述，阐明观点。     

新环境下高校行政管理模式探析

当前高校的体制改革正处于关键时期,教育改革的需求也越来越迫切,这一切都需要高校的行政管理作为改革坚实的基础,因此在新发展环境下变革传统的管理模式成为当务之急。本文分析了新环境下高校行政管理的基本原则,并提出高校行政管理的创新路径:利用信息技术提高行政管理效率;以及对管理人员进行绩效考核和激励机制,以此不断利用现代化的手段加强高校对学生的管理、优化高校发展体系创新高校管理模式。