薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

人力资源是企业提升自身核心竞争力的重要因素,企业必须要做好人力资源管理工作。 而在市场竞争愈发激烈的背景下,企业需要探寻良好的薪酬激励机制,以更好的发挥出人力资源的价值,从而促进企业核心竞争力提升,实现良好的发展。基于此,文章先是分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用作用,然后针对薪酬激励运用过程中存在的问题,提出具体的运用策略,以期充分发挥出薪酬激励在企业人力资源管理中的作用,推动企业的可持续发展。     

中小企业在财务分析中的问题对策研究

中小企业财务分析的运用不仅是中小企业自身发展的需要,更是提高企业核心竞争力的需要。但在实际工作中,由于企业管理者对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节等原因导致其不能在企业中发挥应有作用。本文针对这些问题提出对策建议,希望可以使财务分析能更好地服务于企业管理,增强企业综合实力,保持竞争优势。     

打车软件企业的核心竞争力研究

随着时代的进步和经济的发展,打车软件企业必须加强自身核心竞争力的打造,形成稳定的竞争优势。本文主要通过对打车软件企业进行SWOT分析,构建打车软件企业核心竞争力评价指标体系,继而提出相应的层次结构模型,运用层次分析法找出影响其核心竞争力的关键因素,并综合运用模糊综合评价法,对打车软件行业核心竞争力状况作出评价。在此基础上,通过对评价结果进行分析,从注重与政府政策的协调能力、提高品牌影响力、加强安全管理等几个方面提出了提升打车软件企业核心竞争力的对策和建议。     

基于诚信管理角度浅析我国中小企业核心竞争力

本文提出了运用诚信管理的手段提升中小企业竞争力状况这一思路。通过对企业诚信管理和核心竞争力理论的分析研究,找到企业诚信管理和核心竞争力之间的关系及转换途径,说明推行诚信管理有利于提高中小企业的核心竞争力,使其具有同大规模企业竞争的资本。最后,以万向集团为案例从利益相关者的角度分析了影响企业建立以诚信管理为主的核心竞争力体系的关键因素。     

供应链环境竞争下中小企业物流管理问题探讨

当前企业的竞争越来越表现为供应链之间的综合竞争,通过分析企业供应链所处的竞争环境,运用约束理论指导中小企业的供应链管理,能够为中小企业提升企业竞争力提供借鉴。鉴于此,本文基于中小企业供应链竞争环境的现状,分析了我国中小企业物流现状及管理中存在的问题,运用约束理论的相关方法和原理,提出了中小企业在新形势下改善供应链管理、增强核心竞争力的思路。     

基于核心竞争力的企业人力资本的研究

企业核心竞争力是企业发展的动力源泉,而人力资本又是构筑企业核心竞争力的基石。本文针对企业的实际情况,从分析企业核心竞争力的构成入手,并基于可操作性的角度考虑,运用"帕雷托法则",对企业人力资本的概念进行了划分和界定。提出了企业人力资本是一个动态变化的概念,通过对其有效的界定,有助于提高企业人力资本管理的针对性和可操作性。     

借力柔性管理模式 加速提升企业核心竞争力

本文在分析企业核心竞争力的提出、内涵及作用的基础上,强调加速提升核心竞争力是企业在经济博弈中的致胜之道。同时对提升企业核心竞争力的途径进行了探讨。通过对刚性管理和柔性管理的辩证分析,确认"刚柔并济"管理模型的科学性、必要性,与此同时,还应着力探索柔性管理的涵义、功能及实现途径,实现借力柔性管理模式,加速提升企业核心竞争力的目标。     

生产企业内部“零库存”实施的探讨

在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。本文通过对我国实施"零库存"管理中出现的问题分析,提出了企业内部"零库存"管理成功实施的几个必备条件,并对生产企业内部"零库存"实施进行了进一步的探讨。     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。     

信息化对企业核心竞争力的作用机制研究

当前,如何运用信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力,提高企业的核心竞争力,是国内企业在迎接经济全球化挑战时一个不容回避的问题。本文从核心竞争力构成要素出发,分析了信息化对核心竞争力各构成要素的作用机制与效应。     

信息化对企业核心竞争力的作用机制研究

当前,如何运用信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力,提高企业的核心竞争力,是国内企业在迎接经济全球化挑战时一个不容回避的问题.本文从核心竞争力构成要素出发,分析了信息化对核心竞争力各构成要素的作用机制与效应.     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业如果能够有效的利用内部资源要素与外部环境条件,则能够形成企业的核心竞争力。企业核心竞争力的关键是作为企业第一要素的人力资源。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

论我国物流企业核心竞争力识别与培育

运用物流管理理论和企业核心竞争力理论,对我国物流企业核心竞争力进行了分析,并探讨了我国物流企业核心竞争力的识别和培育对策。     

中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策

随着我国推进"大众创新,万众创业"、供给侧结构性改革、产业结构调整、"一带一路"等国家战略方针,中小企业面临着更多的发展机遇。但许多企业存在着规模小、财务制度不健全、管理不规范、财务人员职业素质较低的问题,只运用财务会计核算和监督的职能,不重视管理会计对提高企业经济效益、提升企业核心竞争力的重要作用。本文分析了管理会计在我国中小企业应用的影响因素,并针对存在的问题提出了解决的对策。     

浅谈管理会计在企业管理中的作用

管理会计属于范畴管理,在企业管理中起着非常重要的作用。将管理会计参与到公司管理中,可以支持公司的进一步发展,提高公司的管理水平和市场竞争力,提高公司的经济效益。文章在分析管理会计职能的基础上,针对现阶段运用管理会计的问题,提出管理会计在企业管理中的重要作用。为了让企业更好地运用管理会计,文章结合企业的实际情况,给出了相应的建议和措施。     

品牌接触管理是房地产品牌的核心竞争力

本文通过阐述客户体验流程这一概念及运用一系列图表分析探讨了房地产企业中品牌接触管理的重要性。首先提出客户体验来自品牌接触点暨品牌接触管理,其次逐一描述了品牌接触点在客户体验流程中的具体内容,最后通过"四分图模型"说明房地产品牌的核心竞争力在于品牌接触管理的方方面面。     

核心竞争力视角下企业财务管理能力评价分析

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争环境越来越复杂,企业为了保持在竞争中获得优势,必须要从自身的核心竞争力的情况出发,并努力培育出新的核心竞争力。本文以企业核心竞争力的基本理论为基础,分析了在核心竞争力视角下企业财务管理能力评价体系的构建,目的在于提高企业财务管理能力水平,促进企业健康可持续发展。     

浅析九江外贸企业核心竞争力的构建

在国际贸易中作为主体的企业是不可缺失的,企业要想获得可持续的发展就必须有自己的核心竞争力。本文通过研究九江外贸企业的现状,分析出外贸企业存在的竞争优势和竞争劣势,并针对九江外贸企业的现有问题,提出可以从提高企业的自主技术创新能力、集中精力打造优势领域、注重品牌塑造、合理运用营销策略、打造企业文化等几个方面构建核心竞争力。     

企业经营必须拥有核心竞争力

市场经济是竞争经济,我国在建立社会主义市场经济过程中,企业之间的竞争已经相当激烈,加入WTO后市场竞争会更加激烈,要在经济全球化的竞争中取得胜利、占有一席之地,必须提高核心竞争力, 一、什么是核心竞争力 1990年美国企业战略管理专家C·K普拉哈拉德和G·哈默尔在<哈佛商业评论>一篇论文中提出了"核心竞争力"理论,运用能力理论揭示企业经营战略奥秘.他们认为就短期而言,企业产品的质量和性质决定了公司的竞争力.但从长期而言,起决定作用的是造就和增长企业的核心竞争力.     

无锡市中小制造企业核心竞争力识别、培育与再造

本文基于对无锡部分中小制造企业的调研与访谈,分析了无锡中小制造企业核心竞争力建设上存在主要问题,进而提出了"互联网+"背景下无锡中小制造企业培育与再造核心竞争力的建议。