临澧县龙凤山益长水泥有限责任公司

湖南临澧县龙凤山益长水泥有限责任公司是由临澧县龙凤山水泥一厂改制而成。原厂始建于1979年。现在年实际生产能力6万吨,拥有固定资产552万元,干部职工222人,其中各类专业技术人员和经济管理人员38人。主要产品有"双龙山牌"32.5#、42.5#普通、硅酸盐水泥,年创产值1000万元,利税150万元。公司曾多次荣获国家和省级嘉奖,1983年获部优,为全国乡镇水泥行业首家,同时被中国建材局收集为中国乡镇企业之最。先后取得湖南省质量管理先     

国有企业在市场经济条件下如何强化管理

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业。从1986年投产至1990年的5年时间里,因内部管理不善等原因,累计亏损200多万元,成为全县有名的亏损大户,特困企业。然而,自1991年至1993年年底,该厂却实现利税268万元,其中利润148万元,三年上了三个台阶,创造了建厂以来从未有过的佳绩。濒临倒闭的亏损企业能成为全县的利税大户。关键是以王金玉为首的厂领导班子从失败中总结教训,坚持眼睛向内、苦练内功,进而开拓市场,占领市场,驾     

规范化管理能出大效益——江苏省东台市水泥制品厂强化企业全程管理的情况调查

江苏省东台市水泥制品厂是个建厂22年的市属集体企业,现有职工448人,另有退休职工86人。在近几年水泥制品行业普遍不景气的情况下,该厂坚持在深化改革中实行企业规范化全程管理,生产力水平不断提高,经济效益逐年增加。一是企业创利税连年递增,1990年为40.37万元,1995年上升为218.9万元,5年翻了两番多。二是企业家底愈趋厚实,现有总资产1864万元,财务费用基本为零,职工结余工资650万元,福利费结余150万元。三是职     

抓管理 促发展——涟源市湘中水泥厂厂长吴熙灿治厂措施简录

涟源市湘中水泥厂前身是涟源市第七水泥厂。自1989年10月建成投产以来,由于种种原因,产品一直不过关,生产总是上不去,企业连年亏损,欠债累累,到1994年2月,累计亏损达368万元,欠银行贷款591万元,欠其它单位借款168万元,欠职工48万元。在这紧要关头,1994年3月,吴熙灿同志受聘出山,成了该厂第6任厂长。经过近一年来的苦     

搏击长空的雄鹰——记娄底地区俊秀乡镇企业家凌岳高

(一)1987年元月,凌岳高被乡党委任命为龙田水泥厂的厂长兼党支部书记。上任伊始,摆在他面前的是一副“烂摊子”:机械设备陈旧,原材料库和半成品库两栋合计400多个平方米的厂房倒塌;企农矛盾突出。用户因水泥质量问题纷纷上门退货索赔;130多名职工半年多未发工资,财务账本上无情地记载着亏损50余万元……凌岳高没有被吓倒,在第一次全厂职工大会上,他斩钉截铁地说:“厂兴我荣,厂衰我耻,我们要卧薪尝胆,苦干实干,为振兴水泥厂流血流汗。”在恢复生产的日子里,他和职工们吃在一起,住在一起,劳动在一起,同滚一身灰,同流一身汗。为了改造设备和危房,他跑东家,奔西家,向有关单位和部门借贷17万余元。在经营管理上,凌岳高首先搬掉了化验员的“铁交椅”。他向社会公开招考,择优录取8名化验员,并花资1万余元送有关部门培训。发现化验员工作不负责,随时换岗到车间劳动。化验员的工作责任感加强了,水泥质量也得到保证。同时,他还对供销员采取定任务、定费用、定报酬的措施,加强了供销员的责任心,收回了一大批长期难以收回的贷款。此外,他大胆启用一批德才兼备的人员或进入厂领导班子,或担任中层骨干;辞退和解雇了一批不守厂纪厂规的人,水泥厂的一切工作开始正常运转……经过一年的拼搏,水泥产量突破1万吨,盈利7万余元,创历史最高水平。职工们不仅领到了工资和     

潘厂长的“四字经”

东安县二水泥厂是湖南省乡镇企业重点骨干工业企业,现拥有固定资产1.5亿元,职工1100人,始建于1984年,年设计能力24.2万吨。但由于一度经营管理不善,效益极不理想,工人连续六个月发不出工资,干部职工人心涣散,思迁不思变。在这种危难关头,2000年元月组织上经过慎重考虑,将当时任东安县液化气公司经理的潘尚荣同志调任二水泥厂任厂长。年轻的潘厂长走马上任后,才发现,现状比想象的还糟,厂子基本上处于“三无一重”状况,即一无钱,二无原材料,三无人愿意上岗;整个厂子包袱沉重,欠工资、欠电费、欠税款等。面对现状,潘尚荣没有怨言,而是一头扎进车间、班组,虚心向老工人、老师傅请教,甘当小学生,并利用工余和节假日认真钻研水泥生产专业知识和企业管理知识,力图使自己尽快从外行转为内行。通过一段时间的调查研究后,他对企业一度亏损的原因进行了确诊,认为本厂紧靠湘桂铁路和207国道,区内     

“百万利 润是这样得来的” 郴州精细化工厂转换经营机制纪实

郴州精细化工厂的前身是郴州农药厂。1992年,这个厂是郴州市第一位的亏损大户。1993年,却奇迹般地实现产值2990万元,利润11.6万元;成为全省20多户同行业中的三家盈利企业之一。今年上半年,更出入意外,创利101.6万元,经济效益跃居全省同行业第二位。厂里的职工说:“盈利100万,得来真不易!”那么,这一成绩他们是怎样创造出来的呢?一、转换机制来真的郴州农药厂七十年代曾是省内三大农药厂之     

亨地人的跨越——省先进集体亨地佛冈实业公司发展情况调查报告

改革开放以来,许多企业都迈上了一个新的台阶.在当今市场经济的竞争势态中,亨地(佛冈)实业公司以其大跨越占式的发展而名扬在外.在过去的1994年,是1990年以来水泥市场复苏最好的一年,也是该企业完成各项经济效益最好的一年.三年前还是一个小打小闹的水泥厂,如今却凭实力扩张成以建材业为主体,配套业和第三产业为两翼的多元结构的社会化、现代化、集团式的经济实体,形成一厂带多厂,一业兴百业的局面.近三年时间光固定资产就由原来的289.72万元增加到3100多万元,增长了十点七倍,产值由原来的500多万元到5000多万元,是原来的十倍;年税利总额由原来的58万元增加到现在的480万元,是原来的八点二倍.产品从原来的单一水泥生产扩充到水泥、纸品包装、家私、塑料制品等,经营范围还涉足到企业策划、贸易等行业.这样经营与效益成倍数发展的企业,在佛冈县是独一无二的.亨地公司不但在经济上创造了历史最高税利480万元;其年产量16.8万吨的主产品“亨地”牌425＃R型普通硅酸盐水泥还通过了国家质量认证,开创了清远市同行业获此殊荣之先河;该公司还被省委,省人民政府授予“先进集体”称号,从清远市捧回了“文明单位”的匾牌.     

洞口县石江镇水泥制品厂越办越兴旺

洞口县石江镇水泥制品厂,在改革开放大潮的推动下,发扬艰苦创业精神,在市场竞争中以质取胜,使企业越办越兴旺,取得令人瞩目的成绩,1991年产值58万元,盈利5.8万元;1992年产值突破100万元大关,盈利12万元;1993年产值100多万元,利税近30万元。石江镇水泥制品厂始建于1981年,当是只有十几个人4000多元资产,到在已有50多万元固定资产,70多名职工了。     

穿越死谷, 撑起一个晶莹 的世界

一个投资过亿元的国有企业,因引进设备失误,生产了一年的废品,将流动资金3800万元扔进水中,最后僵死在一片荒凉的土地上。全厂1200多名职工,如同一群突然失去爹妈的孩子,一个个含泪离开故土,流落他乡,走上乞讨般地求生之路。转眼就是五年,五年的流浪生活,使他们一次又一次地想起自己的“家”。于是,年仅29岁,个子瘦小得像个娃娃的原副厂长,在漂泊的岁月里,边攻读硕士学位,边到乡镇企业打工,边思考失败的原因,三年后,毅然决定:招回离厂职工,开始重建家园。     

建立“一厂四制” 寻找企业腾飞新途径

我厂是郴蚶市全民所有制中型骨干企业,下辖三个分厂、六个公司,共有职工1400余人,固定资产3000余万元。自1992年下半年以来,我厂着重抓了调整企业组织结构、产业产品结构、加速转换经营机制等方面的工作,建立了以公有制为主体,股份制、乡镇企业制、中外合作制等多种运行机制并存的“一厂四制”,取得了良好的效果。1993年共完成工业总产值11621万元,销售收入11747万元,利税总额4167万元,其中利润3338万元,分别比1992年增长122.8%、176.3%、292%、244.8%。今年1至5月,比上年同期又有较大增长。我们的主要做法是:一、实行分级管理制,增强企业内部活     

创新是企业发展的动力

海尔集团的发展经历了15个年头,现在已成为国内最大的家电企业之一.在1984年以前,经营不善,当年企业已更换三任厂长,我由上级派任到海尔集团做领导工作,当时企业亏损额147万元,有职工700多人,经过15年的努力,到1998年底,海尔已有职工2万人,企业实现销售额162亿元,利润10亿元,年平均增长82.8%.     

湖南省知名企业知名品牌形象展示(一)

益阳市益祥水泥有限公司(原益阳湘资水泥厂)始建于1958年,是益阳市最早生产水泥的企业,年产普通硅酸盐水泥10万吨,现有职工458人,中级以上技术人员80人,占地面积34568平方米,拥有固定资产2480万元。企业生产过程均采用电脑控制,生产设备先进,质量管理严密、科学,检测手段齐全,生产的“古松”牌水泥具有高强、耐磨、抗冻、易和、色美等特点。     

违法索债现象透视

一案例一:扣人索债。山西省太源市某水产贸易货栈从鲁东南某市阳城水产冷藏厂购买价值7.56万元的巴鱼,太原方一再保证货到付款。可当货到太原时,却以种种理由拒付,并强行将货卸下。该冷藏厂业主庄某发觉被骗后,不向政法机关报案,竟带三名职工,租了一辆轿车前往太原,将对方负责人秘密劫持,关押长达三个月之久。庄某的行为已触犯刑律,构成非法拘禁罪,被判有期徒刑2年。至此庄某才搞明白:有理也不得胡来。     

深化改革求发展

我场始建于1956年,现有经营面积15万亩,分布于全县13个乡镇72个村,林场辖15个基层单位,在职干部职工642人。林场创建40多年来,特别是改革开放20年来,在县委、县政府及上级林业主管部门的领导和支持下,我场坚持解放思想,深化改革,强化管理,林场经济建设得到了协调、稳步发展。活立木蓄积量由1978年的28万 m~3增     

夯实管理基础 促进企业发展

华容县棉麻纺织厂始建于1987年6月,是省供销社系统最大的纺织厂家。6年来,该厂在纺织行业竞争激烈,市场疲软的不利情况下,坚持思想领先,市场导向,管理为本,励精图治,使企业由小变大,1993年与1988年比,职工由428人发展到1600人,固定资产由630万元增加到3200万元,生产规模由5000纱绽扩展到2万纱绽、3000线锭和一条阻燃布生产线,生产品种由2个增加到3大类16个,棉纱产量由年产396吨增加到年产2940吨,工业产值由269万元增加到3039万元,效益由36万元增加到294万元。主要产品质好畅销,2个产品获省行优奖,所产阻燃布获省、市新产品科技推广进步奖。曾被来厂视察的省委负责同志誉为“异军突起”、“独秀于湖南商办工业的一朵奇葩”。一、重视“以人为本”的管理,增强企业的凝聚力和吸引力,激发职工的积极性和创造性。一是确立企业精神,强化职工群体意识。依照本     

50万元债务从何来

去年春天,我们的业务员老王在南方某城市揽到了一个大客户,对方需要我厂1000台农机,预付定金20万元,其余的款待货到后支付.这几年,农机行业也不怎么景气,像我们厂还算是好一点的,也是半年开工半年闲,多数产品堆在了仓库里,职工们对此很有怨言.一次有这么大的业务量,一下子就解决了我们的库存不说,还需再生产一个星期才能满足需要.对方肯预付款,我们更是求之不得,正好用来进原料.于是,我一面安排人做好开工前的准备工作,一面在电话中同意老王跟对方签订合同.……     

下岗失业人员小额担保贷款发放为何如此难

华阴市共有26万人(包括中、省级厂职工和农民),从民政部门了解到全市有下岗职工近1万多人,占全部职工总数的9%.从2003年此项业务开展至今,全市符合发放此类贷款的金融机构没有发放出一笔此类贷款,贷款金额和余额均为零.……     

工人给经理挂红花——湘华水泥工业有限公司新鲜事

1996年1月11日,湘华水泥工业有限公司召开年终总结大会。会上,在热烈的掌声中,工人自发选出两名代表上台给总经理王运志挂上了大红花。笔者有趣地问职工,为何要给经理挂红花?他们异口同声地说:“公司实现了‘488’.我们给领导挂红花。”原来,这‘488”的意思是:1995年,该公司完成工业总产值2116万元,实现税利411万元,全公司513名职工,人均创产值4万元,人均税利8000元,人平年收入8000元。所以,简称为     

走市场路开创新车实现国有企业第二次腾飞

我公司前身是湖南湘乡水泥厂,她是我国第一座自行设计、自行制造、自行建筑安装的大型水泥企业,1958年建厂,现有四条老式湿法窑水泥生产线,年生产水泥能力122万吨。80年代,我公司曾以全国建材行业第一家国家二级企业、第一家红旗企业而闻名全国。然而几年以后,许多新型的干法水泥生产企业相继投产,这些企业生产设备大都从国外引