正宝斋

公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥和波多黎各。员工总数达 103.5万人,其中国际员工22万人。 天天平价始终如一。方法是:尽可能降低产品的进价。降低营业成本,实行“反消耗战”。实现采购本地化,建立现代物流配送中心。让顾客永无后顾之忧。沃尔玛毫不犹豫的退款政策,确保每个顾客永无后顾之忧。沃尔玛有四条退货准则:1.如果顾客没有收据——微笑,给顾客退货或退款; 2.如果你拿不准沃尔玛是否出售过这样的商品——微笑,给顾客退     

跨国零售企业的培训之道

在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度．     

马云：与沃尔玛将开战？

马云曾经公开讲过,“淘宝的竞争对手从来不是eBay,而是沃尔玛”．当当网则宣称要当“网上沃尔玛”——如今沃尔玛真的要来和他们打擂台了。沃尔玛希望将世界第一的零售规模和效率通过电子交易的杠杆效应进一步放大。     

沃尔玛:天堂还是地狱浪莎决裂事件思索

"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单!     

战略创新为商业企业提供新思路

一提到经营模式,人们习惯提出学习沃尔玛的模式,或学习家乐福的模式。而我则认为:市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。沃尔玛的经营模式,如果可以克隆、翻版的话,那沃尔玛就不是沃尔玛了,大家就都变成沃尔玛了。——黄国雄     

RFID就在不远的地方

2006年11月2日,麦德龙集团首次在中国搭建了1200平方米的展区用于展示其在RFID技术上的应用与创新。这些提高效率和利润的场景已不仅仅出现在展会上,在沃尔玛和麦德龙等全球零售业巨头的实际运作中,RFID技术已经深入其供应链管理中。麦德龙德国总部配送中心仓库每     

沃尔玛的中国战略

沃尔玛作为世界的零售业霸主,向中国进军的战略采取从单点进入深圳,然后向周边地区辐射,最后向全国铺开的方式。沃尔玛的中国战略是其国际化战略的一部分。沃尔玛的中国采购策略保证了其低成本战略的实施。沃尔玛的中国战略具有全局性、灵活性、稳健性的特征。     

沃尔玛中国首席合规官骆启德表示 包装对于食品安全非常重要——沃尔玛未来3年在中国将投入1亿元强化食品安全管理

骆启德(Rob Chester),是沃尔玛中国首席合规官,他带领的合规部门是沃尔玛中国全面负责食品安全的团队,目前已由30多位零售行业资深合规专家组成;每个沃尔玛门店还设有3人-4人合规自查小组。从总部到地方的合规团队将沃尔玛食品安全管理合规流程落实到营运环节,不断提升门店的执行标准。今年5月,沃尔玛宣布未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理,并在加强供应链管理,     

还给沃尔玛跑堂吗?

沃尔玛不会缺话题,而沃尔玛每一次的话题之后,又将牵动着多少供应商紧绷的神经?对于谨小慎微、如履薄冰的中国纺织服装供应商来说,沃尔玛的"低价"和苛刻条件让他们有受尽剥削之感,但是沃尔玛的"量大"也让他们难以走出"积少成多"的诱惑。沃尔玛的风吹草动,都会成为他们猜测风向、转变策略的依据。     

沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

"态度"比"技能"更重要——沃尔玛招聘揭秘

在沃尔玛，有句话是所有人的共识，那就是，“沃尔玛不需要‘hand’，要‘head”’。简而言之．就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工，而不是人手；沃尔玛还有句话，叫做“hiring for attitude．training for skills”．即“聘之以态度．授之以技能”。沃尔玛相信态度最重要．而技能是可以通过培训来解决的。将“态度”作为招聘的首要标准．沃尔玛不是作秀，而是演绎出科学的用人理念。     

田浩 从客户那儿获得答案

上海世贸商城常年展示中心的出租率达85%,汇聚了近千家供应商,每天仅在商城内上班的人数就超过8000人;从美国沃尔玛(Wal-Mart)、法国家乐福(Carrefour)、英国玛莎百货(Marks&Spencer)、到德国C&A,全球知名的49家跨国采购公司汇聚于此,这些跨国公司在中国年采购额在2006年顶峰时期达到了220亿美元;     

沃尔玛的营销之变

2005年．负责沃尔玛网站运营的弗莱明接替退休的沃尔玛营销副总裁罗伯特·康诺利，被任命为沃尔玛的首席营销官。他的任务很艰巨。当时，这个世界级的巨无霸面临增长放缓、赢利能力下降的困境．迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的赢利空间。弗莱明先生曾在沃尔玛的竞争对手塔吉特公司工作19年，有丰富的零售业管理和时尚用品经营经验     

沃尔玛限制玩具化学含量新标准出台

全球最大的连锁零售商沃尔玛最近针对所有沃尔玛和山姆会员店为2008年秋天所订购的与儿童相关产品,单独制订了一个包括铅含量在内的标准要求。这也意味着,欲进入沃尔玛和山姆会员店的儿童产品,在满足其所在地国家的测试标准外,还要满足此要求,缺一不可。沃尔玛还强调,美国国会正在制定针对玩具产品中化学含量限制的新的法律，作为供产商，有责任注意各种法律法规的变更，并保证所提供的产品是符合或高于所有法律法规要求以及沃尔玛要求的。     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

读懂沃尔玛 沃尔玛高层总结的成功策略

在国内流行最广的关于沃尔玛的书是山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。读英雄的传记可以使人的向上精神受到鼓舞,但读一个受到褒奖的英雄人物的自传是肯定不会找到成为英雄的方法的,看问题的角度和写书的目的都使这样的书有一定的局限性。现在我们面前的这本《沃尔玛策略》则有些不同,它可以较好地帮助我们从经营的角度理解沃尔玛,因为作者是一位前沃尔玛的高层管理人员,而且跟山姆·沃尔顿本人有过一段不错的共事经历。作者在书中既有对历史掌故的记述,也有对山姆在世时的沃尔玛具体经营方法的分析和总结。读了沃尔玛的书,我们还必须认识到,…     

新闻点评

沃尔玛首次进入 中国“二级城市” ——11月26日上午,泉州晋江 SM国际广场正式开业,成为泉 州市的第一个现代化的SHOP- PING MALL,沃尔玛晋江SM分 店也于同日开业,这是沃尔玛 第一次进入中国“二级城市”。 沃尔玛进驻中国已近10年, 但投资点集中于省会城市、自治 区首府、直辖市、计划单列市和经 济特区等“一级城市”,根据WTO有 关开放零售业的协议,直到去年 年底,沃尔玛才被准许进入中国 的“二级城市”。     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

沃尔玛中国“入乡随俗”

8月份前半个月内,一直抵制“工会文化”的零售巨头沃尔玛,在中国的9家分店完成了组建工会的工作。沃尔玛在中国全部的60家门店不久都将完成工会的建立。在工会问题上的让步,将成为沃尔玛中国继续深入发展的润滑剂。过去一直抵制建立工会的时候,沃尔玛备受中国媒体诟病;而在建立了工会之后,沃尔玛就变成了一家“负责任”的跨国公司。经过了近两年的博弈,全国总工会艰难地攻克了沃尔玛这个堡垒。全国总工会计划年底前将外企在华设立工会的比率提高到60%,明年年底之前达到80%的目标。全总的数据显示:在中国的外商投资企业法人单位15万余家,目前…     

关注购物中心

阜阳香港财富广场沃尔玛奠基3月2日,由台湾灯塔集团投资公司、华联(香港)国际有限公司和阜阳华联集团共同投资6亿多元的香港财富广场沃尔玛项目正式奠基,这也成为近年来安徽省阜阳市投资规模最大的商业项目。香港财富广场沃尔玛项目位于阜阳市商业核心区人民东路,涵盖购物、休闲、娱乐、酒店、寓所、餐饮、游乐和影院等,总建筑面积达18万平方米。世界500强沃尔玛的入驻,也为阜阳市进一步打造皖西北商业中心创造了条件。