企业改革这块魔方如何转

■关注国有企业改革方向■探讨国有企业改革出路国有企业伴随着改革开放的步伐已经走过了20余年的历程。在这20余年的风雨征程中,国有企业改革一步一个脚印,不断向前推进。从改革开放之初到20世纪80年代末,我国先后对国有企业实行扩权让利、承包经营责任制、股份制等方面的改革。到了20世纪90年代,我国的国有企业改革朝着转换机制、政企分开、制度创新、战略调整的方向迈进。进入崭新的21世纪,国有企业改革成为我国经济体制改革的中心环节,各项重大改革措施稳步推进,促进了国有企业的成长壮大。企业改革 这块魔方如何转…     

企业改革 这块魔方如何转——科学发展观与国企改革之路

国有企业伴随着改革开放的步伐已经走过了20余年的历程。在这20余年的风雨征程中，国有企业改革一步一个脚印，不断向前推进。从改革开放之初到20世纪80年代末，我国先后对国有企业实行扩权让利、承包经营责任制、股份制等方面的改革。到了20世纪90年代，我国的国有企业改革朝着转换机制、政企分开、制度创新、战略调整的方向迈进。进入崭新的21世纪，国有企业改革成为我国经济体制改革的中心环节，各项重大改革措施稳步推进，促进了国有企业的成长壮大。     

危机公关考验伊利

因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人盈利,内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀等5名高层管理人员被公安机关刑拘,伊利危机引发全国注目。一时间,有关伊利的传言甚嚣尘上:政府托管、资金链断流、管理出现真空……危机发生之时,伊利总部所在的呼和浩特正值寒冬,气温降至零下20多摄氏度,伊利在这个冬季里正面对一次严峻考验。高管被拘事件爆发后,伊利集团下属上市公司伊利股份于2004年12月20日被上交所紧急停牌,对伊利的形象产生了极大的负面影响,投资者被告诫密切关注事态发展,规避投资风险,证券分析师认为,伊利股价的震荡将会持续一段时间。尽管伊利…     

会计管理最初产生之研究

会计管理最初产生的年代在中国的西周王朝，比希腊至少早5世纪，比意大利早20世纪，比美国早27世纪。其最初产生的地域不是希腊、意大利与美国，而在中国本土。最初产生的环节不仅是在生产环节，而且还包括分配和消费环节，著有《周礼》为证。     

行为科学理论——西方管理理论与借鉴(二)

(一)产生背景 行为科学是随着社会的发展,企业劳动及劳动力构成发生变化,资本主义国家的经济危机及劳资双方矛盾的加剧应运而生的。 行为科学成为一种管理理论始于20世纪20年代末30年代初的人际关系论,真正的发展却在50年代。 (二)人际关系论 人际关系论的创始人是埃尔顿·梅奥和他的助手弗里茨·罗特利斯伯格。人际关系理论的建立是从著名的霍桑试验开始的。     

意大利设计50年

从单枪匹马到人才济济,意大利设计唯一不变的是都在传承着经典。设计灵感火花迸发的偶然性和民族精神的必然性使设计成为有地区性、时代性的文化产物,所以德国出奔驰房车而意大利是法拉利跑车的故乡。同时代的设计和建筑、绘画、音乐生活方式环环相扣,求新求变的过程中,为人认识,被历史接受,少数拥有共性的成果就此积累,也就形成了时代背景下的所谓“风格”。“意大利风格”这个世界著名的文化和经济现象,在20世纪后半叶的50年里,根据艺求创作和工业设计并行合作的原则发展形成成为今天创意经济的楷模。9月10日在中国美术馆开幕的意大利设计…     

国有企业的历史地位和改革方向

到2000年底，国有企业“三年脱困”目标基本实现，但国有企业改革远未完成。进入21世纪后，我国国有企业将向何处去，如何确定下一步的改革目标？已经成为一个亟待解决的重大现实问题。而这一问题的解决，首先取决于对国有企业在国民经济中的地位的正确认识。无论是在现代市场经济中，还是在现代企业制度下，就其基本性质而言，国有企业都是一种特殊企业。这主要表现为：一是国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能，在国有经济中居于特殊地位，发挥特殊作用。二是在各类企业中，国有企业只能是少数，而不能成为普遍适用的企业形式。而在经济发展的不同历史阶段，国有企业在国民经济中的地位和功能也必然会发生一定的变化，承担当时条件下的特殊职能。因此，下一阶段我国国有企业改革的方向和目标，一方面取决于国有企业的基本性质，另一方面也取决于我国目前所处的经济发展阶段以及未来的发展前景。     

商标显著性的基本理论分析

一、商标显著性的符号学 符号学（Semiotics）是研究符号规律的科学。它重点研究符号的构成、表意方式和交流方式。现代符号学是20世纪60年代以后由法国和意大利为中心发展至欧洲各国的。符号学开始运用于法学领域是存20世纪下半叶，而运用到商标研究中则是近几年的事。法律对商标进行保护本身即意味着法律对于符号心理功能的认可。     

对战略管理的几点思考

始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题.     

IPACK-IMA 2006在Pack Expo 2004上的新进展 --IPACK-IMA 2006获美国PMMI和FPMA鼎力支持

在美国伊利谱斯州芝加哥举行的Pack Expo 2004上，一场关于IPACK-IMA 2006最新进展的发布会吸引了在场的55位包装业内记者和企业总裁。IPACK-IMA 2006是全球规模最大的加工、包装及材料处理展览会之一，将于2006年2月14-18日在意大利米兰举办。     

改革视野:英、德两国国有企业股制份改造情况与启示

一、两国国有企业改革的背景(一)国有企业的形成英国曾经是西方发达资本主义国家中推行国有化的典型国家。从20世纪40年代中期到70年代末,英国经历了三次大规模的国有化运动,英国议会通过一系列国有化法令,将银行、煤炭、航空、运输、电力、邮电以及钢铁等诸多部门与行业收归国有。政府通过国有企业完全控制了国家的经济命脉并左右着经济的发展,国有企业数量大幅增加,国有经济从基础设施和某些基础工业深入到了许多新产业和新技术部门,并直接控制了国民经济命脉。到20世纪70年代末,英国邮电、通讯、电力、煤气、煤炭、铁路、造船行业几乎为1…     

法国 意大利 芬兰 国有企业的管理体制

今年五、六月间,专题考察了法国、意大利和芬兰的国有企业的管理体制以及所有权与经营权分离的状况。一、三个大型国有企业集团现行管理体制国有企业在法国、意大利和芬兰都有一定数量和相当规模,在国家经济生活中处于举足轻重的地位。法国的彼西涅公司、意大利     

时尚

意大利服饰品牌风靡全球市场据意大利安莎社近日报道,日前,意大利外贸协会在俄罗斯、中国、瑞典和美国四国所做的市场调查表明,″MadeinItaly″(意大利制造)的品牌在这些国家非常受欢迎,很多年轻人都以拥有一件意大利产品而感到自豪。调查显示以服装和皮具为主要代表的意大利产品正以其过硬的质量及时尚的风格风靡全世界。在最受欢迎产品名单上,排名第一的是汽车,紧随其后的是皮鞋、家具、皮具和服装。而意大利服装则″不幸″成为在全世界遭到仿制最多的意大利产品。德国著名运动品牌欲重振声威我国第一个时尚信息研究中心在沪成立一度业绩…     

终结集权化公司董事会

2004年12月20日，有媒体曝出，包括董事长郑俊怀在内的伊利股份5名高管因涉嫌挪用公司巨额公款为个人牟利，已被司法机关采取强制措施。而就在此前一天，《董事会》杂志发布了“2004年中国上市公司十差董事会”排行榜，伊利股份位列榜首。这看似一种巧合的结果，其中却又透露出一种必然。     

海外投资企业在全面深化改革中的新思考

始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革,国有企业改革一直是其中心环节。当前,我们进入全面深化改革的新时期,国有企业改革正在步入新征程。2014年,中共中央印发了《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》（简称《决定》）,成为中国新时期全面改革的总纲,国企改革作为其重要组成部分。     

王晓刚 内蒙古伊利实业集团股份有限公司信息工程部总经理

过去的一年,内蒙古伊利实业集团股份有限公司如履薄冰:整体经济形势下滑、2008年开始的行业危机如影随形。如何在2009年打开局面,成为伊利发展的关键一年。在王晓刚看来,外界影响因素在增加,关键是如何通过创新的信息技术,帮助企业     

经济大萧条助推行为科学

<正>在以美国为代表的资本主义社会,"泰罗制"的推行使企业极大地提高了劳动生产率,社会财富迅速增加,企业一片繁荣。在柯立芝担任美国总统期间(1923.8~1929.3)达到了顶峰。然而,由于国家整体社会生产的无计划性,企业的生产率越高,整个经济结构不协调的矛盾越突出,最终造成生产过剩,从而爆发了大规模的经济危机。20世纪20年代末到30年代初,整个资本主义世界陷入一片恐慌之中。凡是推行"泰罗制"比较好的国家,经济危机也最严重。     

吉林化纤的管理哲学——兼谈傅万才的管理思想

吉林化纤集团有限公司(以下简称”吉林化纤”)是一家以生产粘胶纤维、浆粕和晴纶纤维为主的大型国有企业,从20世纪90年代以来,这家位于松花江畔的企业成为纺织化纤行业乃至全国学习的榜样。“吉纤人”认为,促使公司享     

意火利纺织业以卓越品质和创新抗寒 专访意大利对外贸易委员会北京办事处首席代表赖世平

《纺织服装周刊》:众所周知,意大利纺织服装业是世界纺织服装链条中的重要一环。我们极为关注意大利纺织业在经济危机中受到哪些影响?如何平稳度过2009年? 赖世平:2008年1-6月,意大利纺织业依靠前几年的成功经验运行良好。     

转化炉下猪尾管裂纹产生原因及解决措施

转化炉是甲醇生产的核心设备，其作用是将天然气与水蒸汽通过高温转化为甲醇合成气，吐哈油田8万t甲醇装置采用的是一段梯台式蒸汽转化炉．设计操作温度848℃．压力2．0MPa。该炉由介质加热反应、余热回收、燃烧、通风及仪表控制系统等五部分组成。该设备是1997年引进的二手设备，由意大利Forsterwheel公司20世纪70年代设计，设备引进时技术资料和相关技术数据就因相隔年代较远而残缺不全，