XX供电局客服中心班组文化建设探析

班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元,也是传承、创新、实践、发展企业文化的基石和重要载体.企业的每个阶段工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展、安全管理和服务质量的提高、员工队伍的建设等都是通过班组这个基本形式来实现的,可以说,班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展的基本缩影.班组文化作为企业文化的传承和发扬,能强有力地推进企业文化的建设,促进企业管理.     

加强班组安全文化建设的思考

班组是企业最基本的生产单位,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。抓     

新时期国有企业团委工作的困难与着力点分析

要想推动国有企业进一步改革,建设有中国特色的现代企业制度,国有企业就必须坚定不移地坚持党的领导不动摇。团委工作是党与国有企业建立连接的重要枢纽,其开展的效果直接影响到国有企业的发展态势和以后的发展方向,也密切关系着国有企业对党的方针政策的落实与实践。从国有企业的角度来说,企业最主要的任务就是做好生产经营工作,但是国有企业必须十分重视团委工作,保障各项工作在党的领导下顺利开展,坚持贯彻落实党的各项方针和政策,保障企业的持续向好发展。     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

加强作风建设确保国企改革健康发展

“作风问题就是形象问题”，国有企业干部队伍的作风反映干部队伍的形象，关系着企业深化改革、转机建制的顺利进行，关系着企业干群之间的和谐，关系着企业的兴衰。随着国有企业改革的不断深入，加强和改进干部队伍建设的重要性、紧迫性日益突出，我们必须高度重视企业干部队伍的作风建设，把“三个代表”的要求落实到加强和改进干部队伍作风建设的实际中去，以干部队伍作风的转变带动企业各项工作的落实，不断开创改革、稳定、发展的新局面。当前，干部队伍作风中仍然存在着一些不利于企业健康发展的突出问题，主要表现为：一是得过且过，…     

浅议组织机构扁平化的班组建设

班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成,班组建设的好坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下,更加凸显班组建设的重要性,企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组,从某种意义上来说,班组建设的成就如何,直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。     

国有企业的企业文化建设探讨

先进文化顺应时代潮流,反映时代精神,代表未来方向,是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现。新形势下,国有企业如何解决企业发展中的文化问题,以优秀的企业文化促进企业改革、发展,同时以企业改革、发展带动企业文化建设,具有重大而深远的意义。基于此,探讨国有企业企业文化建设的现状及发展,并提出一些建设思路,以期提高企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。     

领导班子领导管理能力建设探索

领导班子领导管理能力建设是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务，特别是处级以上领导班子，是企业改革发展稳定的直接领导者、组织者和责任者，是推进各项工作，实现企业长远发展的重要组织保证。要切实履行国有企业的经济、政治和社会责任，就必须大力加强领导班子建设，不断提高各级领导班子的领导管理能力。     

深化国有企业改革的目标,形式与途径

当前,国有经济正处于改革与发展的关键时刻。关于国有企业改革的目标,江泽民总书记在党的“十五大”报告中强调指出:“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要竖定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”江总书记的这段话:既指出了国有企业改革的重要性,又指明了今后国有企业改革的方向。当前经济工作的主要任务是,如何根据中央的方针,从各地和各企业的具体情况出发,探索深化国有企业改革的形式与途径,使国有企业的改革与社会稳定以及国民经济的持续快速健康发展更好地结合起来。     

国有企业党政文化管理建设创新与发展模式

企业党政建设管理是企业管理的重要组成部分,企业文化是企业核心竞争力的体现,它们都是企业发展的重要因素.本文分析了国有企业管理对党政建设改革形成的影响,并探讨国有企业管理对促成党政建设改革的策略.     

创新组织人事工作为企业科学发展提供保证

企业组织人事工作肩负领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设的艰巨任务,在国有企业改革发展中起着举足轻重的作用。面对改革发展带来的压力与挑战,面对"十二五"提出的新任务,陕西省地方电力(集团)有限公司不断以创新的精神加强和改进企业组织人事工作,为企业科学发展提供保证。李源潮同志在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话对组织人事工作提出了重要指示,为国有企业科学发展指明了前进方向。陕西省地方电力(集团)公司作为省属大型国有企业,要以组织人事工作为抓手,     

班组强则全局活

加强班组建设是一个老问题，但也是一个新课题。随着企业改革的深入和发展步伐的加快，班组作为企业生产的重要实体和稳定的重要基础，它的强弱事关企业全局工作的推动．事关企业发展进步的支撑。因此，加强班组建设的问题，必须纳入到企业全局工作中来思考，纳入到推动企业全局工作中去部署落实。     

认真履行党章赋予的职责加快惩防体系及警示训诫防线建设为国有企业的改革发展提供政治保证

2005年是全省进一步推进国资监管体制改革，加快国有企业改革，国有经济健康快速发展的重要一年，在这一年里，国有企业的纪检监察工作紧紧围绕国有资产保值增值和企业改革发展的中心任务，以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，积极构建警示训诫防线，广泛开展反腐倡廉宣传教育，认真查办案件和信件，深化效能监察工作，落实党风廉政建设责任制，全而促进了国有企业反腐倡廉工作深入开展。     

浅析如何做好企业文化建设

随着我国改革力度的不断深入,企业文化建设越来越被我国众多企业家和理论工作者所重视、所接受、所理解。尤其是在大型国有企业中,企业文化建设为各项工作注入了新的活力、提供了新思路。不断提高企业文化建设,必将为促进企业的发展提供有力的保障。本文就如何做好企业文化建设谈一些粗浅的看法。     

浅析国有企业党建工作与企业文化建设的融合

伴随着国有企业改革的推进和新形势的发展变化,国有企业以往那种纯粹学理论讲政治、听报告谈形势的党建工作模式已跟不上形势发展需要。为了有效提升国有企业自身的凝聚力和市场竞争力,促进国有企业健康稳定发展,国有企业就必须不断丰富党建工作内容,创新党建工作的方式方法,以人为本,搞好企业文化建设,努力推进党建工作与企业文化建设相融合。本文分析了国有企业党建工作与企业文化深度融合的基础,指出了国有企业党建工作与企业文化建设融合的意义,提出了国有企业党建工作与企业文化建设融合的策略。     

浅谈滨南采油厂综合大队基层班组建设

在国有企业中,根据岗位的性质和工作任务,通常会形成一个合作团队或班组,这种基础的团队是企业中最基层的组织,是一切工作的落脚点.以综合大队通过“五型”班组创建,切实提高企业队伍的整体素质建设.     

国有企业党风廉政建设和反腐败工作对策思考

在深化国有企业改革过程中，由于受传统计划经济思想影响较深，权力监督不到位，机制不健全，管理不完善，从而给腐败以可乘之机，造成国有资产损害和流失。如何进一步加强国有企业的党风廉政建设和反腐败工作，建立现代企业管理机制，成为当前维护企业改革发展、稳定大局，实现国有资产保值增值的一项紧迫任务。国有企业的党风廉政建设和反腐败工作是相辅相成的，本文深入分析了国企滋生腐败的原因，提出了企业党风廉政建设和反腐败工作的相应对策。     

对铁路站段下岗分流和再就业的思考

随着改革的深入和市场经济体制的健全和发展，国有企业的改革进入了攻坚阶段，减员增效，实施下岗分流、再就业工程在国有企业全面铺开。铁路作为国家的支柱产业，又是历史悠久的国有企业，这方面改革的任务更加艰巨。基层站段是铁路企业的基础，下岗分流、实施再就业工程主要由站段组织落实，站段的责任重大。本文就站段怎样搞好下岗分流、     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

当前国有企业文化建设与创新

企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位,如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段,创新企业文化是国有企业发展的必然选择,本文主要分析了在现阶段,应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。