IBM助力“腾邦国际”管理转型

依靠自己独特的转型方法论,IBM能够快速帮助企业客户转型。"为什么要转型?很简单,市场的压力,我们希望去做更有价值的业务。"深圳腾邦国际票务股份有限公司副总裁张铎对此直言不讳。作为中国首家在A股上市的在线商旅企业,诞生于1998年的腾邦国际,多年来主要专注于航空分销领域,已经成为继携程之外行业中的第二大企业。但去年2月上市之后,整个航空分销产业由于国际业务增长开始放缓,国内业务又受到各个航空公司管理制度收紧的影响,很难快速扩张。业绩的压力使得业务转型成为当务之急。根据市场调研,腾邦国际将业务扩展领域定在了在线旅游业务(OTA)和企业客户差旅管理业务(TMC)两大块。     

试论企业核心业务与非核心业务的关系

在当今社会经济大环境竞争如此激烈的情况下,企业要谋求长足的发展．就必须要提升自身的竞争力,提高企业的核心竞争力,也就是加强企业的核心技术创新。加强企业的核心业务的拓展．加强企业文化和企业员工的培育。在加强企业核心竞争力的同时,非核心业务的发展同核心业务的发展是同样重要的,核心业务是一个企业良性发展的必要条件,那么非核心业务的发展就是为核心业务的发展服务的．是企业发展的充分条件。如果非核心业务不能够为核心业务的发展提供良好的基础和环境。那么这个企业的发展不会均衡,核心业务的发展也必将缓慢或者停滞不前。所以企业的发展．提升自身核心竞争力需要核心业务和非核心业务两手抓,两手都要硬,才能蕴发展于未来。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

中国移动业财融合管理实践及借鉴

策支持、对通信网络的深刻理解和全业务经营的管理经验，在业务发展和财务管理方面取得长足进步，成为全球领先的电信业务提供商。为了应对由技术和业务转型带来的管理转型要求，以持续保持企业的财务竞争力，     

基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。     

基于信息技术的券商经纪业务竞争优势的构筑

采用基于信息技术进行券商经纪业务转型的策略,寻找出一条构筑起券商经纪业务竞争优势的较好的变革之路,即可通过以集中交易为基础的经纪业务服务平台的建设,实现建立产业通用战略、构造核心能力、有效应用企业战略联盟及构筑动态应变能力的目标,最终完成经纪业务竞争优势的构筑。     

负债率仅9%的房企如何玩转半导体?

“最不像房企”的房企。万业企业,一家在证监会行业分类里被归为房地产业的公司,2021年的股价却没有陪着各房企“躺平”,反而从3月的低点至今翻了两倍。自2020年旗下凯世通获得多个不同类型的12英寸低能大束流离子注入机和高能离子注入机订单后,万业企业布局多年的离子注入机业务终于开始给企业带来真金白银。近两年来,许多上市公司纷纷剥离地产业务争当“弄潮儿”,比如奥园美谷在剥离地产后转型医美,广宇发展拟剥离房地产业务转型新能源。     

四川新华物业:坚持标杆管理 创新优化商业模式

<正>新华物业的另一发展主线是不断地通过企业商业模式的创新和优化,来实现"业务创新、管理创新、机制创新",并进而推动企业向高端转型,从而实现企业经营效益的持续增长。     

农银理财 推进理财产品净值化转型

截至2019年12月31日,农银理财有限责任公司总资产124.47亿元,净资产123.07亿元,全年实现净利润2.96亿元。“2019年应该是银行理财的元年,我们叫转制之年。2020年应该是银行理财的转型之年。”农银理财总裁段兵在接受《英才》记者采访时表示,所谓业务转型,就是指理财业务要做成真正的资产管理业务,核心就是要在打破刚兑的基础上实现净值化转型。农银理财有限责任公司于2019年7月在北京成立,注册资本人民币120亿元。财报显示,2019年9月,农业银行与农银理财签署理财业务委托管理协议,委托农银理财管理本行作为管理人的理财产品及相关理财业务。     

业务中台补齐数字化能力短板

企业的基础业务大多以ERP平台为统一中台,打通人、财、物各环节业务,并已广泛云化.企业核心业务一般专业集中、系统性强,可以整合行业最佳实践经验,借助数字化转型契机,在一个业务中台上以云原生形式实现并深入应用.管理类业务如审计、党建、纪检、宣传、后勤、制度、法律等,涉及企业运行的方方面面,专业分散、业务关联度小,在互联网...     

关于打造高效集中融合的全业务运维服务体系探究

电信企业整合后端资源、建立适应企业转型的客户网络维护体系,进一步加强客户服务保障工作,提升品牌客户服务支撑能力,对企业战略转型具有重要意义。电信企业迫切需要对后端维护组织架构进行调整,打造适应全业务运营的网络运维支撑体系。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

“生死门”考验民营快递企业

如今，一年一度的工商年审将在6月底截止，没有获得邮政局颁发的《快递业务经营许可证》的快递企业，按照新《邮政法》规定。将面临因无法通过工商部门年审而转型或“退场”。日前，有报道显示，苏州有八成企业因无法通过工商年审不得不转型或“退场”。     

关于企业业务转型发展过程中财务管理转型的初步设想

随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已经无法适应新形势的要求,企业的财务管理转型势在必行.本文分析了笔者所在公司业务转型驱动下财务管理转型的需求,并针对这些需求提出了财务管理转型的具体想法.     

企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探

战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征.因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理.为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程.     

企业业务外包管理存在的问题及对策

所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本，另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务，充分发挥自己的长处，以增加企业的竞争优势，使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多，一旦管理不善给企业带来的损失巨大，为企业发展带来负维度，所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。     

海尔：转型还是走捷径？

海尔如何过冬？这一次，海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法，海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式，具体就是把大部分生产业务外包，削减成本，把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

不动产登记与“水电气网”业务联办模型构建及效益分析——基于“一网通办”模式

不动产登记与"水电气网"业务同属民生服务事项,其办理的便捷度直接影响人民群众的幸福感与获得感。本文首先分析不动产登记与"水电气网"业务分开办理存在的问题,然后以南宁市不动产登记与"水电气网"业务联办为例,提出构建新建商品房转移登记与"水电气网"新装业务联办、存量房转移登记与"水电气网"过户业务联办两种模型,最后对业务联办产生的效益进行分析,获得业务联办可以取得良好社会效益、经济效益与生态效益的结论。