我给支行当“客服”

去年，我从市分行下派到新华支行工作。到了支行，一开始主任的办公室让给我使用。电话没有更换，我直接用着。办公室电话一般都对社会公开，尤其像我们这样一个老字号支行，这部电话在社会上已经广泛流传，它代表新华支行。与新华支行有业务联系的人，如果忘记了新华支行的电话，     

第一届“中国农业银行安徽省分行十大杰出青年”先进事迹介绍

为树立和宣传青年先进典型，引导和激励全行青年积极投身农业银行的改革和发展，省分行党委决定授予颖上县支行耿棚营业所主任朱宝，阜南县支行曹集营业所主任周洪胜，省分行营业部金穗支行营业间主任刘峰，和县支行行长陈铮，怀远县支行河溜营业所主任杨松，枞阳县支行营业部坐班主任何俊民，灵壁县支行行长谢朝阳，宣城市壮元路支行副行长董家琴，徽州支行行长许健，贵池支行营业部主任朱永会等10名同志第一届“中车农业银行安徽省分行下大杰出青年”荣誉称号。本期专栏对他们的先进事迹予以介绍——     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

张家港农村商业银行徐州云龙支行完美亮相

2010年11月26日，张家港农村商业银行徐州云龙支行盛大开业，这是张家港农村商业银行2010年开设的第三家异地支行，也是张家港农商行开设的第六家异地支行。张家港农村商业银行徐州云龙支行是张家港农村商业银行继连云港新浦支行后第二家在地级市核心区域设立的支行。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

聚人心 求发展——工行北京市海淀西区支行行长徐天岭思想政治工作点滴

徐天岭同志从事金融工作30余年，为人坦诚豁达，精于经营，善于管理，工作业绩扎实突出。先后担任工行北京市丰台支行、方庄支行、海淀支行行长，2006年5月就任海淀西区支行行长。     

图片新闻

省分行行领导元旦前夕看望慰问一线员工 年终决算之夜，省分行领导分赴贵阳市城区网点，慰问和看望年终决算的干部员工。行长周清玉在省分行办公室、人事处、资产负债管理处、财务会计处负责同志的陪同下，到紫林支行、中南支行看望和慰问正在年终决算的一线员工。副行长李印平来到甲秀支行、南明支行、营业中心，详细询问了年终决算的有关情况。副行长封先庚到龙井支行、师大支行、市北支行进行了慰问。副行长杨明尚前往云岩支行、枣山支行，新华支行，看望和慰问了一线员工。     

探索同级监督新路防范基层人行风险

根据人民银行总行有关精神，湖北省孝感市中心支行大胆实践辖内“保持人民银行县（市）支行现有的纪检监察体制不变，将支行的内审工作上收到中心支行，由中心支行统一管理”的改革，探索出了一条县（市）支行防范风险的同级监督管理新路，取得了可喜成效。     

推进五大创新打造县域强行

近年来，工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神，围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度，不断提升县域支行的竞争力，取得了显著成效。目前，该行6家县支行网点数占全行的52．94％，     

建立科学有效的机制 走优质高效发展之路

地处经济并不十分发达、经营环境没有明显优势的青岛胶南支行，通过16年的默默耕耘，不断实践和执着探索，成为工商银行县级支行的一面旗帜，胶南支行的经营管理对于我们加强县级支行的建设和发展具有深刻的启迪和借鉴作用，胶南支行取得的优异成绩是工商银行县级支行学习并实践江总书记关于“三个代表”重要思想的集中体现，胶南支行的先进经验充分表明：一个行拥有一个团结奋进、求真务实的领导班子，树立一个从严治行，稳健经营的工作作风，建立一套科学有效的工作机制，就能够在向现代商业银行的转变过程中，率先走出一条优势、高效的发展之路。     

谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

服务器TH-MT维护一例心得

TBS（国家金库会计核算系统）从2005年运行以来一直比较稳定，但近期县支行反映，用于县支行与中心支行国库传输数据的TH-MT运行不稳，常常不能正常传输文件，下面以县支行发生的这一问题进行分析、查找原因，并对解决办法做一些探讨。     

中国农业银行襄樊市分行

中国农业银行襄樊市分行是中国农业银行所属二级分行，到2007年6月末，共有机构总数108个，其中营业机构105个，所辖22个支行，其中6个县（市）支行、3个城区支行、4个直属支行、8个二级支行；85个分理处。[第一段]     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

做大做优做强个人金融业务

工商银行四川省分行营业部盐市口暑袜南街支行，原名暑袜南街分理处，2003年12月31日核准为二级支行，更名为暑袜南街支行。支行位于成都繁华的春熙路商业圈。     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

实行重点监控 提高资产质量

实行重点监控提高资产质量江生尧修仰林为落实人总行及省分行关于对不良贷款居高不下的银行机构实行重点监控的要求，三月中旬人民银行龙岩市分行对不良资产率偏高的工行连城、长汀、武平支行，农行连城、永安支行，中行长汀、永定支行，建行新罗区支行等８家县级支行进行...     

对人民银行县支行费用集中报账管理的几点认识及建议

人民银行县支行费用集中报账是对县支行财务费用进行集中管理，把县支行的费用管理及财务核算集中到中心支行的管理模式。西安分行陕西省辖内机构实行县支行集中报账已有3年，总结和研究集中报账管理中存在的一些问题．进一步完善集中报账制．对于提高财务管理水平具有十分重要的意义。     

破茧成蝶——工行河南省三门峡分行涧南支行由弱变强的启示

一个员工不足30人，网点只有1个的支行，在三年时间里，竟然一跃成了地地道道的经营大行，完成了破茧成蝶的蜕变。这个支行，就是工行三门峡分行涧南支行。     

商业银行县域支行转轨之路

国有商业银行管理者加大对县域支行转型的研究，能够提升县域支行的竞争力，能够使县域支行获得更好的发展机会，从而在竞争激烈的大型城市之外获得广大的县域市场。