企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，加强财务管理工作，使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动干差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

浅析财务预算管理的功用

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,实际上也是一个经济环境中的理财技术。现代企业制度决定企业管理必须以财务管理为中心,而长期以来,企业财务只停留于事后管理,习惯于总结结果,这样的管理显然无法满足市场变化的需要。而财务预算管理,着眼于企业内部的控制与管理,     

浅析企业财务分析

财务分析是采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为企业决策提供所需财务信息。日常财务分析的目的是掌握企业的经营及财务状况,为企业监督和控制其生产经营活动,为企业的决策服务。其意义在于正确评价财务活动、挖掘企业潜力、提高经济效益,找出企业问题及症结,揭示企业财务状况,以帮助管理者更好地管理企业。     

依据财务控制特点 合理进行内部控制

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化，而财务控制的目标就是最大化实现企业管理的目标，财务内部控制是财务控制的重要组成部分。所谓财务内部控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。     

如何做好企业财务管理

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与个方面财务关系的综合性管理工作。文章论述了如何从加强财务管理的地位,加大财务调控,抓好成本管理,提高财务人员素质等四个方面,对企业财务实施有效管理。     

试论会计信息失真及其防治措施

所谓会计信息失真，就是会计核算的依据不真实或所反映的财务状况和经营成果虚假，不符合实际情况。在现代市场经济社会，会计信息失真越来越严重，不管是国家宏观经济管理部门，还是企业内部经济管理部门，或者是资本市场投资者等有关各方，都需要通过会计信息了解企业，并作为相应决策的依据。如果会计信息不能真实客观地反映企业生产经营活动的实际情况，不仅无法满足有关各方了解企业经营与财务的需要，而且将严重误     

略论企业财务管理及其发展趋势

财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作,是以价值管理为基础、以实现企业财务目标为目的、以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,运用财务职能对企业的筹资、投资、经营、利润分配等活动进行有效管理的过程,是通过企业合理经营选择最优财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与收益的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上提升企业价值的管理活动。鉴于此,提出了企业财务管理的发展趋势。     

对铁路企业资金集中管理的研究与探索

何谓资金管理？“资金”就是企业在生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系,“管理”则是为实现目标所进行的最有效与最经济的活动,是对行动的反映、计划、组织、监督和调节。因此,“资金管理”就是依据因家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律性,有效地组织企业的资金运动,正确地处理相应的资金关系。一、资金集中管理的必要性资金是一个企业从事生产经营的“血液”,其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面,还与企业的管理水平和经济效益密切相关。资金管理是企业财务管理的核心内容,     

浅谈市政工程财务管理中存在的问题及对策

市政工程财务指工程项目在实施过程中或企业在生产经营中客观存在的资金运动，以及通过资金运动所体现的企业与各方面的经济关系。工程财务管理既要遵循企业财务制度的各项规定，又要体现工程项目管理的各方面特征，是工程全过程管理的重要部分。     

论金融危机下企业资金管理的加强对策

一、企业资金管理必要性 资金管理（money management）,顾名思义,就是对企业资金的管辖治理。资金是企业进行生产和经营等一系列经济活动中最基本最重要的元素,而资金管理始终贯穿于企业整个生产经营过程之中,地位举足轻重。而且资金管理又是财务管理的集中表现,有资金才有财务。同时,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,起着至关重要的作用。     

论企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现的企业与各方面的经济关系称为财务关系。财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系。无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系。这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡。一、财务协调的功能1、合理适度的财务协调,能提高企业的财务实力企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案,最终实现各方行动上的和谐与统一。这样有利于创造出良好的外部理财环境,增强企业内部的凝聚…     

发挥施工企业财务管理作用的几点思考

在商品经济条件下 ,社会产品是使用价值与价值的统一体。企业再生产过程也表现为使用价值的生产和交换与价值的形成和实现过程的统一。这个过程是劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去 ,并且创造出新的价值 ,新的价值的高低也说明经济效益的好坏。企业财务是企业再生产过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的 ,是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。对于公路工程来讲 ,它具有投资渠道较多、难于管理、建设周期较长、耗…     

浅析企业财务分析的意义及方法

财务分析是从财务管理的角度，对企业的经营及财务活动的过程及绩效进行评价，以揭示企业经营活动及财务活动过程中存在的优势及劣势，为改进企业财务管理，保证企业良性发展提供重要依据。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

管理是企业的一个永恒的主题。其管理水平的高低关系到企业的胜败兴衰。企业的生产经营管理包括多方面的内容:生产经营、科学技术、财务人事管理等等。但诸多的企业管理中要以财务管理为中心。财务管理是企业一切管理活动的基础和中心环节,在当前国际国内经济竞争十分激烈,企业面临生死存亡的环境下,作为企业管理重要手段的财务管理显得更为重要。通过财务部门精心的理财,严格科学的管理,可以使企业生产经营稳定健康发展,在竞争中取胜,为企业生存发展开创广阔的前景。一、财务管理的特性决定了它在企业管理中的中心地位财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济     

浅谈财务管理新模式

资金是企业生产经营的命脉，贯穿于企业从成立伊始进入市场直到经营结束，甚至破产而退出市场这一持续经营过程中的每一项经济活动之中。预算是企业所有生产经营活动的总体目标和方向，二者在企业的生产经营中同样具有举足轻重的作用，将资金管理与预算管理在企业的经营中优势互补、互相牵制，将极大提高企业的运营效率。     

简论企业财务风险的管理

一、企业财务风险的特点l综合性。企业的财务活动是一项综合性的管理活动,财务风险产生和形成的原因也是十分复杂的,所以,企业财务风险具有明显的综合眭特点。2客观性。市场经济条件下,企业的财务活动过程是客观存在的,财务风险也具有客观性。企业只要从事经济活动,就会涉及财务活动,无论企业是否想冒风险,财务风险一直存在于企业生产经营的每个环节中。3损失性。风险总是与损失联系在一起的,无论这种损失是隐性的还是现实存在的,无论这种损失是能够量化的还是不能量化的,风险都会影响企业生产经营活动的连续性和企业经济效益的稳定性,并进一步威胁企业的生存和发展。     

浅谈企业最佳现金余额的确定

浅谈企业最佳现金余额的确定□刘高歌在企业中存在两种基本的活动即生产经营活动和财务活动。与此相应在企业中也存在两种基本的管理活动，即生产经营管理以及财务管理。企业进行生产经营活动，必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要素，随着生产经营活动的进行...     

论企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现的企业与各方面的经济关系称为财务关系.财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系.