构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来，通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强，促进了企业创新发展。从2003年开始，全公司可比技术经济指标中，始终保持40％指标居国内同行业第一、60％以上进入前三名，获“中国矿业十佳企业”、“资源利用先进单位”、“全国企业信息建设典型示范单位”、“中国最具创新力企业”、“首都文明单位”等多项荣誉称号。     

“双碳”战略背景下可再生能源电价补贴政策研究

可再生能源是我国实现“碳达峰”和“碳中和”的主要动力，是推动绿色、低碳转型的主要力量。可再生能源电价补贴政策有助于改善新能源发电企业的财务状况，提高其再投资能力，保障电力稳定供应。然而，可再生能源电价补贴缺口不断扩大、电价市场化程度较低、市场发展空间有限等问题日趋严重。在大力发展新能源的背景下，针对新能源发展的各个时期，需要对新能源发电企业补贴政策进行动态调整，并对新能源的电价补贴模式进行优化完善，保障新能源发电产业可持续发展。     

依托三方联动打造“双创基地”——上海鑫灵创意产业园区走出双创新路

上海鑫灵创意产业园区原址为上海东星手帕厂，原是一个以手帕生产为主业的小厂因连年亏损而被迫停产。面对如何实现国有企业产业结构转型的“国家级课题”．从传统产业走出的的东星厂坚持改革和创新．通过政府、社会和企业的三方联动．建立和打造了“创业＋创意”基地，通过构建创业和创意互动发展为第一载体的”双创基地”管理运行体系，     

走进国外“专精特新”企业

<正>多年来,不少国家的一些中小企业聚焦主业、深耕细作,走在“专精特新”的发展道路上,不仅钻研出了自己的“独门绝技”,打造出了独具特色的企业品牌,也成为激发各国科技创新、推动经济社会发展的一支重要力量。薄如蝉翼的高精度铜箔、应用于新型显示产业的高端材料、能检测物料成分的激光成分分析仪……日前,在2022世界制造业大会现场,来自世界各国的“小巨人”企业带来了自己的“黑科技”、新产品,受到广泛关注。     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷，结合大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）企业文化建设现状，探讨了企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变。     

争议“主业＋投资”模式——“主业＋投资”模式：未来之路

“主业＋投资”热的背后 为什么这么多企业选择“主业＋投资”模式？为什么说这是一个必然选择？实际上它较好地解决了中国企业界包括我们商学院教授多年来一直探讨的一个话题：一元化和多元化的矛盾。这个矛盾是一个死结，讨论很多年没有结果。有人说要把鸡蛋放在一个篮子里，有人说不能把鸡蛋放在一个篮子里。中国目前比较成功的企业，大多数经历过多元化的尝试。     

构建“三位一体”的学习型企业

首钢矿业公司是以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿山设备制造、重型汽车制造、建筑安装、电气修理等相关产业，拥有总资产100多亿元的国有特大型矿山。近年来．通过创建学习型企业，职工队伍的学习力、创新力、文化力显著增强．促进了企业创新发展。     

“统一”赢在供应链

说起方便面，中国最著名的品牌莫过于“康师傅”和“统一”，这两家企业姻缘颇深：都以方便面为主业，都来自台湾，两家企业在中国方便面市场的地位就如同快餐业的肯德基和麦当劳，在各种场合如影随形。     

“买称心如意车，请到冀东”——唐山市冀东物贸集团有限责任公司

“冀东物贸”是以经营汽车为主业，集内外贸易、汽车维修、配件销售、房地产开发、物流仓储及餐饮服务为一体的多元产业协调发展的大型商贸流通企业，拥有小轿车经营权和自营进出口权，所属唐山市冀东机电设备有限公司拥有小轿车连锁经营权。     

软实力 海航创新之源

在大型企业集团发展上,海航集团见微知著,为支持航空主业发展、储备优质资产、培育新的利润增长点、降低整体风险,早就开始了构筑产业链的尝试,形成了密接航空运输主业上游产业的“战略链”。     

“三化一中心”监督工作机制建设的探索实践——以D公司纪委为例

“：双碳”目标下，电力系统正加快清洁低碳转型，传统国有发电企业加速投资新能源发电项目。纪检监察机构需要顺应发展趋势，履行好监督职能，保障企业战略目标实现。论文以D公司纪委为例，介绍了“三化一中心”监督工作机制建设的背景、内涵、具体举措和初步成效，为新形势下做好国有发电企业监督工作，保障企业高质量发展提供有益参考。     

“6S”管理在发电企业的应用

目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下，竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用，阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效，从而满足现代电力市场发展的需要，提升其企业竞争力。     

中国节能构建绿色低碳产业格局

<正>作为以节能减排、环境保护为主业的中央企业，中国节能环保集团有限公司（简称中国节能）秉持“节约资源，保护环境”的宗旨，将ESG理念深度融入公司发展战略、治理和运营，持续构建“3+3+1”绿色低碳产业格局，为推动我国节能环保产业的起步、发展和壮大做出了重要贡献。目前，中国节能所属企业700多家（其中上市公司7家），     

彩色产业的异样风景——走近江苏如皋“花木大世界”的创立人王志刚

在诸多种产业中，花卉盆景产业是最美丽最鲜活也是最富诗情画意的。随着社会发展人民生活水准的不断提高，这一无烟囱彩色产业获得了前所未有的发展机遇。在有“花木盆景之都”之称的江苏如皋境内，就出现了一个集产供销于一身的花木大市场，其规模和实力堪称江苏乃至华东地区之“最”，而这一“彩色企业”的创立人和领头人，是一位三十来岁的年轻人，他的名字叫王志刚。[第一段]     

奋力开创“健康产业城、中国北方药谷”全新局面

哈尔滨利民开发区党政班子，以党的十八届三中全会精神为统领，深入实施区委新战略，坚定不移推进“二次创业”，进一步突出“三个主业”，解放思想、开拓创新，真抓实干、勇于担当，奋力开创“健康产业城、中国北方药谷”建设新局面。     

粉煤灰“出国”赚外汇青岛电厂多种经营产值连续两年的过亿元

在青岛发电厂，昔日的废弃物粉煤灰如今“走”出国门，成了赚外汇的建材原料，去年累计销售了25万吨。近年来，这个厂充分发挥企业自身的人才、技术与资源优势，大力实施“走出去”战略，有力地促进了多种产业健康快速发展。2002年和2003年，该厂综合产业收八连续两年超过亿元。     

开滦集团提升“责任竞争力”

开滦集团始终坚持推进企业转型与城市转型相结合、企业效益与员工利益相结合、企业经营与生态环境相结合、企业发展与社会和谐相结合。一、强化战略落实,坚持转型发展不动摇近年来,开滦集团坚持顶层设计,主动谋划和实施转型发展战略,以能源化工产业、现代服务业为主业,以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展产业的"两主一新"产业格局正在形成。一煤独大的经济结构有了明显改善,现代煤化工、现代物流等非     

“一带一路”的望头

国家“一带一路”政策的提出和贯彻实施，激发了物流产业的每一段神经，运营、企业纷纷布局，《物流发展中长期规划》的颁布，更是给产业的快速发展以巨大的加速度。那么，“一带一路”究竟有多大的望头。地方城市该如何布局，企业该如何统筹，才能挖到第一桶金呢？     

共链开新局——“大中小”融通：离佳境最近时刻来了

<正>“中央企业将与各类所有制企业聚焦主业、协调联动、互利合作,共同探索产业链融通发展的‘中国方案’”。最近,由国务院国资委、工业和信息化部共同组织实施的中央企业产业链融通发展共链行动正式在京启动。专业人士分析,共链行动是继央企“链长制”后又一真正助力现代化产业体系循环畅通的实招、硬招。以中央企业为牵引,以实实在在的重大项目和重大工程为载体,以优质中小企业为支撑,产业链上下游“大中小”企业融通,