战略管理会计的发展现状及其趋势

一、战略管理会计的内涵 英国学者Simmonds(1981)最早提出了战略管理会计概念,认为它是"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计",强调其协助衡量企业相对竞争者的竞争地位.Bromwich(1988)推进了对战略管理会计的研究,认为战略管理会计是管理会计的发展而不是分支,应该研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及给企业带来的总收益.随着Porter(1985)对战略管理的重视和"价值链"概念的提出,有关竞争对手、价值链等管理思想被引入战略管理会计领域.随后作业成本法被引入构筑了战略成本管理,业绩管理流程与业绩指标相互联系,形成了基于绩效的战略管理会计.从20世纪90年代开始,战略管理会计在国内受到越来越多的关注.从国内外的研究现状来看,"战略"、"成本管理"、"价值链"等核心思想贯穿战略管理会计始终.     

基于"VR情境"的管理会计教学体系构建

管理会计作为"对内"会计,更依赖企业环境才能发挥作用.目前的管理会计教学模式无法满足我国管理会计战略的人才需要.本文基于"VR情境"理念,以全面预算管理为主线,以两个还原为特点,对管理会计教学体系进行构建.     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性.作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响.     

战略管理会计的现状及发展趋势

一、战略管理会计的产生及内涵 (一)战略管理会计的内涵 企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识.一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信患,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科.     

"一带一路"战略背景下财务会计与管理会计的有效融合

随着"一带一路"战略的深入推进,国内企业既面临广阔的发展机遇,同时也加剧了行业间竞争的激烈程度.企业只有将财务会计和管理会计进行有机融合,才能实现会计信息的最优化利用,降低企业生产成本,防范会计信息失真,充分发挥会计管理职能.文章首先对财务会计和管理会计的融合模式进行了概述,随后就如何在"一带一路"背景下推进财务与管理会计的深度融合提出了几点建议.     

构建现代企业"八位一体"管理会计体系

分析了管理会计的基本内涵及其优势,深入贯彻落实管理会计应用指引核心要求,提出了构建企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统"八位一体"的现代企业管理会计体系.     

关于战略管理会计分析与应用的探究

随着全球经济一体化和信息社会化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略管理会计成为企业健康发展的必由之路,也是企业必须采取的重要管理手段.传统会计已不再适应当前经济和经营环境的变化,亦不能满足企业战略管理的需要.因此,企业必须创新管理会计理念,发展战略管理会计,建立适应企业战略管理的会计学科体系,利用战略管理会计信息为企业赢得竞争优势具有重要意义.     

战略成本管理概念浅析

一、战略成本管理的形成 战略成本管理是成本管理研究的一个新课题,国内学者对它的产生社会经济背景进行了研究,认为"战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要","战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生",进而提出"如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题",并对传统成本管理和战略成本管理进行了比较,认为要对传统成本管理的管理对象进行时空的拓宽,成本管理方法和手段进行创新等变革.     

战略管理会计在电商企业中的应用研究

全球范围内快速变化的经济环境使企业之间的竞争日益激烈.为了适应企业发展的需要,战略管理会计结合管理会计和企业战略应运而生.本文借助A公司,研究战略管理会计在企业中的应用和发展.     

战略管理会计刍议

战略管理会计(SMA)是在传统管理会计的基础上发展起来的与企业战略相结合的一种管理会计模式.它是建立在企业战略管理的有关理论基础之上,是从战略的高度,围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系,并以管理会计为手段,运用会计信息有效地服务于企业的经营管理工作,它既为企业提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对内部信息进行战略审视,帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部、外部信息,以期知己知彼,进行战略思考.     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

战略管理会计中的文化管理

在全球经济一体化、盈利模式微利化、市场竞争激烈化的环境下,通过综合考虑企业的各种具体情况,从利益、制度、文化等多个层面实现管理会计理论的"整合"研究,提高管理会计技术与方法的现实针对性和决策有用性,是当前管理会计研究的一个重要课题.文化管理(Culture Management)已成为战略管理会计中的一项重要工具.文化管理在战略管理会计中的推广应用,为管理会计的创新与发展提供了一种新的思路.     

战略管理会计应用研究

战略管理会计是一种注重外部环境、长期发展和全面管理的新型会计管理形式,着眼于企业未来长远利益和竞争优势.战略管理会计的运用对大型企业的日常生产运营、战略规划、未来可持续发展均具有重大意义.本文主要着力在如何运用战略管理会计工具,以此展开研究,并在应用落地层面提出几点针对性的建议.     

战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计发展的产物,会计与管理实践有机地结合,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具.本文围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨.     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

当今世界,科学技术在发展的同时,商业化竞争日趋全球化,愈演愈烈,企业在日常管理上遵从更为精确化,也需要更高的战略眼光,以适应这些竞争环境。随着时代快速的发展,国企所处的生存环境发生了相当大变化。对于大多数国企,管理理念应该用"战略管理"代替"职能管理"。因此,战略管理会计预先专家,从管理会计的重要性出发,可以提供更高效的业务管理。基于此,本文对战略管理会计进行概述,阐述了将其应用于中国企业的必要性,并分析了战略管理会计应用途径,中国国内企业应用意义进行了解,最后重点介绍了战略管理会计在我国应用的对策,以此实现战略管理会计在我国的未来发展中得到更为广泛的应用。     

企业战略与管理会计协同演进关系分析

企业战略是随着经济发展和产业改革逐渐衍生的一个概念,是针对企业未来发展而制定的计划、策略等的总称,对企业的发展具有重要的指导作用.同时随着经济的全球化发展企业会计制度也面临着改革,管理会计越来越受到重视,而企业战略的制定以及实施离不开管理会计的支持.因此本文主要对企业战略与管理会计协同演进的关系进行具体的分析.     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性。作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响。     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

战略管理会计概念和实务研究

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上 ,以管理会计手段 ,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。对战略管理会计定义内涵的研究的主要目的在于界定归属于战略管理会计的实务范围 ,并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律。研究表明 ,凡是体现战略性属性方法和举措 ,均可列入战略管理会计实务的范畴。目前 ,在实际应用中常见的战略管理会计实务主要包括三大类 :战略性成本计算和定价、竞争对手会计和品牌价值会计。随着我国市场经济的发展以及我国进入国际市场的步伐的加快 ,战略管理会计的应用前景将会十分广阔