竞合共赢 构建企业和谐文化的创新实践

山东省东营供电公司面对激烈的市场竞争，凭着“奔流到海不复回”的气魄，后发而上，从创业到创新，从竞争到竞合，在黄河三角洲迅速崛起，并以构建独具特色的竞合共赢文化体系为先导，打造出企业科学发展的核心竞争力。[编者按]     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

构建和谐文化 建设和谐中心

设备维修中心构建和谐文化是基于武钢加快改革发展中市场竞争环境的深刻变化和设备维修中心本身改革发展和深化专业集中优势等客观要求,立足维修中心实情,着眼长远发展,     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理的产生与发展：企业战略管理最早产生于美国。第二次世界大战后，随着科学技术的进步和世界经济的发展，特别是进入20世纪70年代以后，世界经济、科技、社会等方面发生了巨大的变革，新技术革命浪潮汹涌，以电子计算机、微电子、空间技术、生物工程、新能源、新材料为标志的新技术革命，导致产业结构、产品结构发生显著变化。     

下大力气优化人才环境

人才的成长需要环境的支持，环境建设是实施人才战略的重要条件。优化人才环境的关键在于提高环境的文明程度。具体地要从加强民主建设，提高科学文化素质、文化观念与道德水准这些根本方面入手，环境的文明程度提高了。人才成长与发展才有土壤和空间。     

WTO环境下,纺织企业缺什么?

提到这个话题 ,很多同志会说缺资金、缺人才、缺少拳头产品和公平秩序的市场环境。诚然 ,纺织企业的规模不同 ,企业性质不一样 ,所面临的最缺乏的资源也不一样 ,不能一概而论。但是 ,在我国加入ＷＴＯ以后 ,纺织工业整体上有了更广阔的发展空间。着眼于全球范围内进行资源配置 ,如何更合理、更富有效率 ;如何冲破发达国家对纺织品设置的“技术壁垒”和“绿色壁垒” ;如何运用高新技术和市场网络主导产业升级 ;如何在传统比较优势基础上整合优化形成新的竞争优势……。这一系列问题都不同程度触及到我们企业管理深层次的问题。本文试图从几个…     

营造人才成长运行机制的实践与探讨

在当今世界市场经济条件下, 企业之间的竞争、国与国之间的竞争,从根本上说是科技和人才的竞争。为什么比尔·盖茨的微软公司会如此兴盛繁荣,就是因为它拥有世界一流的人才;战后的日本能迅速崛起成为仅次美国的世界经济大国,根本上讲得益于他们致力于发展科技。     

企业人才管理的方法和模式

面对激烈的市场竞争 ,如何加强企业的人才管理 ,稳定骨干队伍 ,使其能够更好地为企业服务 ,是企业管理者应认真考虑的现实问题。一、企业人才的管理方法邓小平同志说 :“善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才 ,是领导者成熟的主要标志之一。”在搞好企业的诸多因素中 ,人是最活跃的因素 ,尤其是企业中的骨干力量 ,合理使用 ,能对企业的发展起到推动作用。因此 ,加强企业人才的管理 ,是一项十分重要和具有现实意义的工作。1.关怀体贴 ,以情感人人事部门和各级管理者 ,要多角度全方位地去关心企业人才 ,让他们从精神上感到企业的温暖 ,使其它心工…     

激发企业活力创建和谐环境

2006年10月上旬,股份公司烧结厂收到了该厂老二烧车间一名职工遗属寄来的一封热情洋溢的感谢信,感谢厂领导5年来无微不至地关怀其家庭事实;同时,自9月中旬开始,该厂近2000名在岗职工,居休职工和1400多名退休职工,一个个喜气洋洋地前往后方二医院体检中心参加由厂出资数十万元组     

努力营造县级供电企业和谐氛围

和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性．使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。     

妥善应对贸易摩擦 创造和谐贸易环境

虽然中国经济的快速发展为周边国家和地区乃至世界经济发展提供了机遇，各国加强与中国经贸合作的意愿不断增强，但这同时也打破了国际经贸格局和利益分配格局，引起一些国家和地区的关注甚至忧虑。某些势力甚至视中国发展为威胁和挑战，制造和鼓吹所谓的“中国威胁”等论调。这种状况在今后相当长时期内都可能存在，处理不好有可能成为中国国际贸易环境中的不和谐因素。[编者按]     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建     

创造良好环境 构建和谐矿区

近年来,企业环境建设作为加强精神文明建设和构建和谐矿区的重要突破口,颇受煤炭企业的重视。潞安矿业集团王庄煤矿紧紧围绕着企业生产经营这一中心,坚持以人为本、服务职工群众,致力于改善矿区环境,构建和谐矿区。     

构筑人才新优势提升核心竞争力

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲发展势头，必须抓住人才这一关键。要把人本战略作为第一战略而优先实施，通过多种途径，加快构筑人才新优势，迅速提升核心竞争力。     

谈包装企业文化与技能人才发展的和谐统一

包装企业的生存与发展离不开技术和文化的双轮驱动。企业发展必须重视文化建设,而在包装企业文化建设中,必须使企业文化的诸要素与技能人才的发展和谐统一。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

讲究领导艺术创造和谐环境

目前电力系统正处在改革的攻坚阶段 ,正着眼于建立新体制、新机制来推进“网厂分开 ,竞价上网”等改革措施的落实 ,以促进企业的新发展。在历史变革的面前 ,作为基层领导干部必须提高个人素质 ,讲究领导艺术 ,做好本职工作。提高个人素质修养 ,是促进企业发展的内在动力人格和修养 ,包括一个人的品质、作风、素质、道德观念和价值取向等因素 ,也就是一个人的基本精神面貌。我们电力行业的各级领导者的人格和修养应突出表现为对电力安全生产的高度责任感 ,与职工群众同甘共苦的脚踏实地的实干作风 ,应该表现为自知、自尊、自信、自制和自强不…     

加强企业稳定工作 构建和谐的发展新环境

本文分析了企业改制后的稳定工作,并提出了构建和谐的企业发展的新环境。     

汀造共青团品牌足进企业和青年和谐发展

品牌是一个企业核心竞争力的综合体现。通过品牌可以形成品牌追随，使资源流向品牌、使员工爱护品牌、使客户追随品牌、使社会信任品牌，通过品牌可以扩展市场，带动企业发展，使企业在与对手竞争中拥有坚实的基础。共青团品牌是品牌的一种特殊形式，是指在共青团组织建设和管理中，为更有效地开展工作，更好地服务青年、服务社会，将某项长期开展的活动，加以浓缩提炼，冠以带有鲜明特色的标识和名称，承载一定宗旨和内涵，从而形成的具有独创性、鲜明性的品牌。