基于儒家思想构建现代企业文化的思路

儒家思想源远流长,博大精深,对我国的社会生活、经济建设等方面都产生了深远的影响。本文通过借鉴儒家"仁治"、"德治"、"礼治"、"圣治"、"信治"等核心管理思想,提出了构建"以人为本,崇德重义,齐之以礼,内圣外王,守诚重信"的现代企业文化的思路。     

全面剖析家族企业--评《中国家族企业--现状、问题与对策》

2000年9月,一个来自河北承德的农民企业家王淑贤在深圳证券交易所的大厅里,敲响了"帝贤B(2160)"上市的开市锣,当天,王淑贤和他的家族成为中国大地上为数不多的亿万富翁.这声锣声,敲响了中国家族企业的上市狂潮:接下来"天通股份"上市;"康美药业"上市;"用友软件"上市;"太太药业"上市;"广东榕泰"上市.这些家族企业从一向不为人注意的角落杀出,在资本市场掀起一场"家族企业上市风暴".     

“现代学徒制”下物流专业“企业课程”的开发探索

本文通过物流服务与管理专业"中英现代学徒制"试点项目的实践,提出"企业课程"的开发方法和步骤,并详细介绍了"仓储管理(二级)操作"企业课程的开发过程。     

用以人为本的理念提高企业核心竞争力

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富。在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义。     

大企业的人进入小企业之感言——小企业是一所好学校

<正> 有在小企业做过营销的人,不能算是真正意义上的营销人!"说这话的是我在广东的一个朋友。初听起来,他的话多少显得偏激,但细细想来又不乏其理。在小企业做过营销的朋友都知道,小企业普遍存在"三多"和"三少"现象:"三多"指产品问题多、客户投诉多、日常琐事多;"三少"指市场投入少、研发创新少、规章制度少。因此,对于身处小企业的职业营销经理人(当然也包括     

国有企业并购重组中的产权问题及对策研究

一、国有企业并购重组中的产权问题 1.国有企业产权模糊构成了并购重组的体制障碍 (1)难以确定国有企业产权转让的决策权.国有企业实行按行政级别划分隶属关系的分级管理制度,使国有企业在很大程度上成了"部门所有制"、"地区所有制"、"隶属关系所有制",各部门、各地区、各级管理国有企业的机构,往往会出于本部门利益的考虑,反对那些虽然对盘活国有企业资产存量有利,但又有损于自身利益的产权划拨行为,使资产重组难以进行.     

邮政企业财务管理“集中”措施初探

<正>长期以来邮政企业的财务管理都在"收"和"放"之间不断摸索,总是陷入"一收就死、一放就乱"的矛盾。"邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理?"这是困扰财务管理的一个难题。在竞争越来越激烈     

“工业4.0”下中国制造企业战略的变革与创新

德国"工业4.0"的战略构想吸引了整个世界的目光。中国也提出要实施"中国制造2025"十年规划。这是中国制造企业进行转型升级的极好契机。中国企业怎样应对这一新的挑战?从企业战略调整的角度,并结合具体实例详细论述"工业4.0"对中国制造企业带来的变革与创新。     

后“营改增”时代对企业的影响分析

在实现伟大"中国梦"的关键时期,我国先后实行了多项经济制度改革,其中"营改增"就是在税收部分的制度改革。进入"营改增"时代以来,企业的发展因此项政策而发生了诸多变化,在这些变化里,既有有利于企业发展的因素,同时也具有阻碍企业发展的因素。要具体分析后"营改增"时代对企业的影响,以强化人们对"营改增"的认识,同时为企业改革和政策改革提供借鉴意义。     

领悟『败于成功』

人们都知道"失败是成功之母",却往往忽略了"成功是失败之由".历史上"败于成功"的例子是很多的. 李自成艰难奋战了16年,终于攻入了北京,夺取了明室江山.成功后,却不思进取,将领腐化,军纪涣散,不过40天,就被清军击败,逃出北京,一年后彻底覆灭,留下千古遗恨.     

民族品牌面对海外抢注的企业策略

创造世界级企业,打造国际级品牌,是许多中国企业追求的目标。但在品牌国际化发展的进程中,我国企业在海外频频遭遇商标抢注。"英雄"、"同仁堂"、"红塔山"、"康佳"、"红星"、"大宝"等一大批优秀的民族品牌商标在欧美、日本、新加坡、菲律宾、印尼被抢注。国家商标管理部门的统计数字表明,我国民族品牌商标每年海外被抢注的案件超过一百件,主要涉及化妆品、饮料、服装、食品、家用电器等消     

企业重整与“僵尸企业”处理对策探究

"僵尸企业"是经济转型过程中的产物,也是市场经济"劣淘汰"的必然。"僵尸企业"不同于因问题资产陷入困境的问题企业,能很快起死回生。"僵尸企业"的特点是"吸血"的长期性、依赖性,具有绑架勒索的特征。"僵尸企业"吞噬了经济活力,消耗了原本可以投入新兴企业和部门的税款、资本和劳动力,其存在会引发各种纠纷。对"僵尸企业"进行处理,需进行"专家会诊",区别对待,既不盲目救助,也不一味清除,这其中的"度"较难把握。文章从"僵尸企业"的定义、特性入手,旨在拓宽其处理对策,激活"僵尸企业"资源,积极引导经济的转型升级,减少过剩产能,让"僵尸"入土为安,腾出宝贵的实物资源、信贷资源和市场空间。     

竞争与创新:论美国企业声誉的文化建构

作为一种重要的无形资产,良好的声誉是企业夺取市场竞争优势的窾要和关键。美国企业普遍重视声誉建设,从2017年全球企业声誉排行榜来看,美国以入围46家企业的绝对优势无出其右。通过研究发现,美国企业表现强势与其先进的企业文化管理机制不无关系。美国社会倡导独立、自由的精神,肯定人的价值及其作为社会主体的重要性,这种精神贯穿于企业经营活动中,具体表现在"鼓励"与"激励"并举的管理方式上。     

增长的秘密

<正> 提到大众汽车,就想到桑塔纳;说起康师傅,就想到红烧牛肉面。每个企业或品牌在特定时期都有支撑它的主导产品。试想,如果没有可口可乐这个产品,可口可乐公司靠什么支撑?正是主导产品的"产品声誉"支撑着"品牌声誉"。没有产品声誉就不可能有品牌声誉,正所谓"铁打的品牌,流水的产品"。伴随企业发展的,是一个又一个主导产品相继成长起来,然后再一个一个地衰败下去。兴而复衰企业的共同特点都是主导产品难以为继,断了"香火",没有在一个或者一类主导产品衰败的同时,让另一个或者另一类主导产品兴旺起来。     

基于内部营销的服务性企业的企业文化建设

本文力图通过说明内部营销与企业文化的内在关系,来解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以"服务文化"为核心,以"内部营销"为手段,最终形成以人为本,具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。     

企业采购的风险控制探讨

提起风险,人们往往会立即想到"股市风险"、"资金风险"等。在日常生活中人们会经常地遇到各种风险。风险实际上是一种普遍现象。作为经营主体的企业在进行经营活动时,风险更是无处不在。     

关于做好国有企业管理提升路径的思考

在习近平总书记"四个全面"战略布局指引下,全面深化改革稳步推进,加强国有企业管理,推动管理创新,国有企业改革势在必行。"十三五"时期,面对国际经济复杂多变的外部环境,面对国内经济下行压力的内部环境,"互联网+"和供给侧改革等诸多挑战,国有企业发展深受影响。如何做好国有企业管理提升,改革创新是必由之路。只有这样,才能适应社会主义市场经济发展要求,适应国有企业改革要求,适应现代企业管理要求,提高国有企业市场竞争力。     

企业文化对国有企业发展的研究——以金川集团公司为例

本文以"金川集团有限公司"为例,探析了企业文化是推动企业平稳持续发展的根本动力,对企业的经营管理发挥越来越重要的作用,为我国大中型企业的企业文化建设提供借鉴意义。     

中国工业呼唤“强强合作”

兼并式的"强弱"联合,似乎有一种以强带弱、以强扶弱、以强帮弱的社会职能,或者说社会道义和责任方面的某种因素在要求着企业。而"强强合作"则是强者的联手,他们在生产、技术、市场等方面的优势将得以充分发挥,合作的效益将以"几何"形式增长。     

给员工搭一个“学经”平台

<正> 大多数销售人员是"半路出家的和尚",对市场营销"这本经"似懂非懂,没有"师傅领进门",全靠销售人员自己参悟,很难"修成正果",长此下去,销售人员难免会心生去意。"和尚"越来越少,企业这个"庙"的"香火"自然难以旺起来。企业如何帮助销售人员学会市场营销"这本经"?笔者根据自己在企业的从业经验,提出解决方案如下: