动感地带破坏性制胜

破坏性创新理论为我们分析中国移动通信服务产品——“动感地带”获取市场成功的奥秘提供了一种新的视角。本文表明,破坏性创新战略有助于指导通信行业内企业的创新行为,并且破坏性创新战略将会对中国通信行业的发展产生深刻的影响。     

二元组织协同下人力资源管理的功能研究

环境的动态性和不确定性,可能给企业带来机遇或威胁。企业一方面要在既定约束条件下进行维持性创新活动,也必须开发新的市场,进行破坏性创新。本文针对二者的协调困境,提出了二元组织的概念,定义了破坏性部门和维持性部门的主要特性,并比较了二者的人力资源管理战略,最后提出人力资源管理在降低差异、协同管理方面的功能。     

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战。作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路。本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路.本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用.     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

战略管理会计研究与分析

随着世界经济一体化的发展．企业面临着来自国内外多方面的竞争。市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天．企业管理的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性，难以满足企业战略管理的要求。     

中国跨国公司海外市场进入战略选择与双元创新能力构建——基于数字型和关系型的双重视角

数字化为企业国际化带来新的着力点，有助于企业更快地识别和利用商业机会，而双元创新逐渐成为企业在海外市场的主要创新方式。结合中国外贸新业态数字化转型升级的现实背景，本文将中国跨国公司的海外市场进入战略分为传统型、关系型、数字型和混合型四种类型，构建新的国际化战略分析框架。研究发现：着力提升探索式创新能力的跨国公司可以选择数字型战略或混合型战略；而聚焦于利用式学习能力的跨国公司可以选择关系型战略或混合型战略。可见，传统的关系营销在数字技术的帮助下可以有效降低海外市场中的进入风险，中国跨国公司可以通过混合型战略深入嵌入到东道国市场，从而在海外市场利用双元创新获得长期效益。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

探讨企业财务会计向管理会计职能转型的相关思考

社会经济的稳步增长和现代科技的进步下,各行各业的企业都得到了快速的发展,但同时我国战略形势和战略格局也在不断的发生着变化,对企业发展及其管理也推出了新的要求。要想不断提高企业市场竞争力,就需要顺应时代发展的脚步,不断进行管理职能和运营模式的转变与创新,如此才能够适应市场的变化,博得更多发展的机 遇和生机。作为企业管理重...     

拇指互动公司

本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题。拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存。山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道。进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中间件两条产品线同时进行？还是专注相对高端的J2ME产品线？或相对低端的MTK中间件产品线？选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行？公司的CEO方矢君感到困惑。本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用。     

成熟企业发展突破性技术创新的困境与对策

鉴于突破性技术创新非连续和突变性的特点,产品性能比主流市场上已定型的产品差、市场规模难以预测等自身特点,加之外界组织环境的局限性,使得成熟企业在发展突破性技术创新时,面临着诸如技术识别能力、投资决策模型、市场营销过程、主流用户、组织结构适应性、资源缺乏和分配、组织决策层意识观念等多方面的困境。通过剖析这些困境产生的原因,提出了技术突破轨道图的技术识别、投资决策的实物期权、技术开发的二元组织、目标客户的市场地位、灵活的联盟战略、宽松扶持的政策环境以及全面的技术支持等对策,为成熟企业发展突破性技术创新提供有力的理论支撑。     

Green management,firm innovations,and environmental turbulence

The multifaceted nature of firm innovation has prevented researchers from fully explaining the relationship between firm innovation and green management. This study, building on the Schumpeterian theory of innovation, explores this relationship by examining three major types of firm innovation—strategic innovation, managerial innovation, and product innovation—and their respective relationships with green management, considering several dimensions of environmental turbulence as distinctive boundary conditions. We propose that both strategic innovation and managerial innovation facilitate green management, which in turn mediates these effects on new product performance. The results of a survey of 303 Chinese firms provide strong support for this mediating logic. Moreover, we find that market turbulence weakens the effect of strategic innovation on green management whereas technological turbulence strengthens such effect but the effect of managerial innovation on green management is not influenced by environmental turbulence. Our research contributes to the innovation as well as green management and sustainability literatures by offering a framework in which to analyze firm innovation and green management and by showing how firms pursue sustainability and prosperity under specific environmental conditions.     

煤炭企业市场营销策略探析

煤炭企业的市场营销战略定位,必须综合考虑我国的宏观社会经济发展现状、行业环境和企业内部环境等多种因素来深入分析目标市场的变化特点,进而定位选择营销战略。文章深入剖析了煤炭企业营销现状,提出应该从加强人员管理、提高营销管理水平方面寻求突破和创新,为企业的营销战略规划指明方向。     

辽宁高校在产业技术创新战略联盟中的管理策略探究

随着科技的日新月异和全球竞争的加剧,科技创新能力成为决定社会发展的重要因素。作为新型创新组织形式——产业技术创新战略联盟日益受到社会各界的广泛关注。高校作为产业技术创新战略联盟的重要参与主体为联盟技术创新提供重要的智力支持,在联盟可持续发展中起着不可替代的作用。文中首先介绍了产业技术创新战略联盟的基本内涵,重点分析了辽宁省高校参与联盟的现状及存在的问题,在借鉴国外高校在参与联盟中的成功经验的基础上,提出了辽宁省高校在产业技术创新战略联盟构建中的具体管理策略。     

Incumbency and R&D Incentives: Licensing the Gale of Creative Destruction

This paper analyzes the relationship between incumbency and R&D incentives in the context of a model of technological competition in which technologically successful entrants are able to license their innovation to (or be acquired by) an incumbent. That such a sale should take place is natural, since postinnovation monopoly profits are greater than the sum of duopoly profits. We identify three key findings about how innovative activity is shaped by licensing. First, since an incumbent's threat to engage in imitative R&D during negotiations increases its bargaining power, there is a purely strategic incentive for incumbents to develop an R&D capability. Second, incumbents research more intensively than entrants as long as (and only if) their willingness to pay for the innovation exceeds that of the entrant, a condition that depends critically on the expected licensing fee. Third, when the expected licensing fee is sufficiently low, the incumbent considers entrant R&D a strategic substitute for in-house research. This prediction about the market for ideas stands in contrast to predictions of strategic complementarity in patent races where licensing is not allowed.     

新时期下企业工商管理模式创新思考

新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。新时期下企业面临的市场竞争压力越来越大,实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升,提高企业竞争力。论文主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题,并进行相应的创新思考。     

加强管理创新 构建和谐天马

在市场经济条件下,管理是企业的重要组成部分,管理创新是企业效益增长的动力。随着形势的变化,管理创新工作只有不断丰富内容,探索方法,拓展方式,才能培养一支思想好、业务精的员工队伍,才能为企业的科学发展提供思想保证和精神动力。     

民营企业技术创新与管理探析

技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键。对于二次创业的民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段。因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行。在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位。同时,考察可挖掘的技术潜力。民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式。民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理:即高效组织协调技术与市场等部门的关系;建立技术创新激励制度;对技术创新过程进行风险控制;加强知识产权有效管理。