酒店员工培训现状调查分析——以成都为例

近几年成都市的酒店业发展迅速,特别是主题酒店,它的发展得到酒店业的高度重视,并出现了不同的星级。这不但是酒店业竞争压力促成的必然选择,也是谋求生存与发展的必由之路。同时也是体验经济发展的必然产物。在这一机遇与挑战并存的格局之下,酒店业竞争就是企业经营管理人员素质的竞争,这个观点已经成为全行业的共识。     

员工培训方案优化研究——以重庆房地产企业为例

本文通过问卷调查了8家不同的重庆房地产公司的培训现状,找出现有的培训方案存在的问题进行了分析,从培训需求、培训对象、培训方式、培训内容、培训效果评估等方面对员工培训方案进行科学优化,对房地产企业有一定借鉴意义.     

酒店员工培训现状及对策探讨--以香格里拉酒店为例

酒店业是劳动密集型的服务行业,如今越来越激烈的行业竞争,要求酒店从业人员具有良好的职业素质和一流的服务水平。现在很多酒店都非常注重员工的培训却往往达不到预期的效果。本文以香格里拉酒店实际工作中遇到的问题为例,分析酒店员工培训存在的问题,提出解决问题的对策,以期能为酒店业提供借鉴及参考。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

信息化条件下企业基层员工培训系统优化设计--以大连万科雨林培训为例

笔者构思的企业培训系统是将培训后的销售业绩直接与培训过程相结合,通过对培训全过程监控分析以及后续的销售绩效相结合,建立起一套完整的研究体系来改善大连万科雨林培训体系的模型及流程。而这些思路的实现正是基于大数据时代信息化技术的应用。本论文设计大连万科培训系统从全过程和结果跟踪两个层面监控和分析万科雨林培训行动的效果,从长时间跟踪培训效果来指导企业培训和改进企业培训方式。     

信息化条件下企业基层员工培训系统优化设计--以大连万科雨林培训为例

笔者构思的企业培训系统是将培训后的销售业绩直接与培训过程相结合,通过对培训全过程监控分析以及后续的销售绩效相结合,建立起一套完整的研究体系来改善大连万科雨林培训体系的模型及流程。而这些思路的实现正是基于大数据时代信息化技术的应用。本论文设计大连万科培训系统从全过程和结果跟踪两个层面监控和分析万科雨林培训行动的效果,从长时间跟踪培训效果来指导企业培训和改进企业培训方式。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

中小型企业如何构建有效的培训体系——以广州某民营科技企业为例

我国许多中小型制造企业在企业成长期间企业迅速发展，实力由弱到强。当企业已经具备一定规模和优势时，市场竞争环境也逐渐变为激烈，企业的增长速度趋缓。许多企业由于人力资源管理滞后，实现企业经营目标变得力不从心，每个部门都觉得人不够，又招不到合适的人才，而企业里的优秀人才，由于得不到相应的提升而离开。此时如果企业组织缺乏活力，缺少新的市场成长机会，企业可能就会从此走向衰老和消亡。有效的培训体系是解决中小型企业人力困境中重要一环，它能提高企业的创新能力和凝聚力，促进企业健康发展。笔者以广州A企业建立的企业培训体系为例，浅析中小型制造企业有效的培训体系的构建。[第一段]     

信息化背景下农电系统员工培训研究

现代企业的发展越来越重视员工整体素质水平。对员工进行系统培训是提高员工整体素质的行之有效手段。与老百姓生产生活息息相关的农电企业更应该重视对员工的系统培训。信息化技术的发展,为农电系统员工培训提供了更为广阔的发展空间。本文主要对信息化背景下农电员工系统培训存在的问题进行分析,在此基础上提出相应的对策,旨在为信息化背景下农电系统员工培训又好又快发展提供有益的参考和借鉴。     

国有企业员工线上培训的SWOT分析及策略选择——以武汉A培训公司为例

本文以武汉A培训公司为例,从企业内外部环境两个维度运用SWOT分析法分析其员工线上培训项目的优势、劣势、机会和威胁,并就不同的员工培训战略选择提出了相应的对策建议,为国有培训企业更好地实施内部员工线上培训提供参考。     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展,企业越来越重视员工培训,在取得良好效果的同时仍存在诸多问题,主要表现在：培训体系不健全,对培训长期性的认识不到位;培训管理有漏洞,培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施,未能激发员工参加培训的积极性等。因此,本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题,提出解决策略,提高管理水平,促进企业发展。     

本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例

本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。     

新员工人职培训研究——以某供电局有限公司为例

新员工入职培训,是新员工走出校园融入到一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境,并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。良好的新员工入职培训是企业人力资源管理的重要工作。本文主要对某供电局有限公司近年来在新员工培训中的改变进行了一定的研究与分析。     

以职业化为导向的新员工入职培训

入职培训对新员工的态度形成、行为养成等方面有深远的影响,但在人力资源管理实践中入职培训的效果不尽如人意。本文从剖析某企业案例入手,以塑造"职业化"员工作为入职培训核心理念,构建起以职业化为导向的入职培训模型,力图提高入职培训效果,使新员工尽早为企业贡献应有的绩效。     

星级酒店员工培训问题与策略的探讨——以沈阳某酒店的员工培训为例

随着国内酒店业的快速发展和酒店管理的日趋成熟,越来越多的星级酒店都开始认识到酒店的发展需要有人才的保障。酒店的竞争就是人才的竞争。要提高酒店企业的核心竞争力,就应该提高酒店从业人员的素质。员工培训作为人力资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,增加酒店内部凝聚力、提高酒店核心竞争力具有重要作用。本文以沈阳某酒店的员工培训为例,剖析了目前国内大多数酒店员工培训中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

合资企业的发展离不开企业文化融合--以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路,只是有些公司融合失败,一蹶不振,有的公司十分成功并创造出佳绩,东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

企业员工培训工作的创新策略探讨——以淮北矿业集团为例

企业员工培训“功在当下、利在长远”。培训质量决定员工素质、事关企业发展。企业应不断创新培训形式、改进培训方法,努力打造具有行业特色的员工培训模式,提高培训实效,以高质量培训助推高质量发展。淮北矿业集团通过员工培训工作的创新举措,实现了员工教育培训的提质增效,促进了广大员工不断提升素质、增长本领,为集团公司高质量发展提供了有效的人力资源保障。一是率先实施党管培训模式,强化培训体系建设,树立了培训工作的权威。二是对培训工作实行市场化运作,将培训与收入挂钩,激发了培训的内生动力。三是形成具有自身特色的培训信息化体系,提高了培训实效,流量商城全国首创、积分商城让利于民、手机APP推广与民,激发了培训动力。四是与职业生涯设计有效衔接,延展培训内涵,把学习培训情况与技能等级评价、工匠大师评选、专业技术职称评审有效结合,让更多员工快速成长。     

合资企业的发展离不开企业文化融合——以东风日产公司为例谈合资企业文化融合

当今企业文化融合是很多跨国合资公司必经之路,只是有些公司融合失败,一蹶不振,有的公司十分成功并创造出佳绩,东风公司正是这样一个企业文化融合成功的经典案例。     

化学工程公司员工培训外包方案设计

文章中以A化学公司为例,论述了A化学工程公司遵照培训外包的9个步骤,确定将项目管理、施工管理、国际经营管理和文化敏感性、创新能力和团队精神等培训活动外包,依据选择外包服务商的成本、质量和合作维度3个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控外包活动质量、进度和风险控制的机制,以提高培训质量和防范外包风险。