我国中小企业文化建设的问题与措施

企业文化作为企业发展重要动力,其顺利有效实施在一定程度上对于引导企业员工树立正确思想、推动企业长效稳定发展等有着十分重要的作用。但是,就目前情况来看,我国中小型企业中的文化建设工作存在诸多问题,这对中小型企业的发展是极为不利的。     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

中小企业知识型员工管理机制研究

在知识经济时代,知识型员工在中小型企业中扮演着十分重要的角色,甚至可以决定企业的生死存亡.本文主要从如何完善管理机制入手,讨论中小企业在知识型员工中形成良性竞争态势,提升中小型高科技企业的竞争能力,从而促进中小型企业的发展.     

探究中小企业员工职业生涯管理现状与对策

伴随着我国市场经济的不断发展,中小型企业在市场中的比例也在不断提升,中小型企业的员工作为市场发展的新生代主力军,在职业生涯管理方面也需要多加重视。通过采取有效措施提升中小企业的员工职业生涯管理水平,不仅有利于员工自身的长远发展,同时也对企业的各项管理具有良好的促进作用,本文通过对当前中小企业员工职业生涯管理现状和改进对策进行详细论述,以期能够为中小企业员工的发展和企业管理提升提供一定的参考意见。     

大力加强基层党组织建设以创先争优推动企业科学发展

合资企业是国民经济的重要组织部分，是我国经济社会发展的重要力量之一。坚持党对合资企业的领导．加强和改进基层党组织建设，对于不断提升企业核心竞争力．推进企业实现科学稳定和谐发展具有重要意义。广州汽车集团零部件有限公司是广汽集团的下属企业．成立以来先后与世界知名零部件企业电装、普利司通等共同组建了27家合资企业，现有员工13000余人．党总支5个、基层党支部30个．党员643人。多年来，公司党委坚持抓党建促发展，注重将党的思想政治工作与企业生产经营发展中心任务相结合，     

中小型民营企业员工流失成因与对策

中小型民营企业是我国国民经济中最富有活力的部分，且数量众多。随着当前我国经济的持续快速发展，员工流失问题也越来越严重。鉴于人力资源是企业中的第一重要资源，所以员工流失问题无疑对于中小型民营企业的生存和发展具有十分重要的影响。     

中小型企业员工激励探索

近年来,我国中小型企业发展迅速,在国民经济中的地位日益突出,与此同时,中小型企业的管理水平也在不断提高,管理的现代化、科学化、信息化正在变为现实.但由于中小型企业自身的一些特点,在管理中还存在着一些突出的问题,其中,员工激励就是目前中小型企业管理中的热点问题之一.     

中小型企业激励制度存在的问题及原因分析

改革开放以来,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术刨新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用.但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度.本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施.     

我国中小型企业薪酬激励体系的构建

当今时代,一个中小型企业是否可以建立起一个完善的激励机制,对中小型企业的生存和进一步的发展会产生直接的影响。对于现代中小型企业来说,薪酬激励机制是人力资源管理的关键内容,完善的薪酬激励机制有助于薪酬发挥最大的激励作用,提高员工的积极性和忠诚度,促进中小型企业的持续、稳定发展。然而,从目前来看,我国中小型企业的薪酬激励出现了不少问题,所以,不断完善和健全薪酬激励体系具有重要的意义。本文首先对激励和薪酬激励机制概念进行阐述;其次分析了当前我国中小型企业中薪酬激励体系与体系中存在的主要问题,最后针对上述问题,给出了相应的完善对策。     

中小企业薪酬管理的分析与建议

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位,已成为国民经济发展中最迅速、最有活力的一支力量,是科技创新的有生力量,是体制创新的推动力量,是安排社会就业的最大载体。吸引优秀人才加盟并留住人才是中小企业的最大竞争优势,而其关键就在于解决好员工的薪酬问题。本文针对我国中小型企业在薪酬管理方面存在的不足之处,结合中小型企业的特点,试图探索出适合我国国情的中小型企业薪酬管理的科学方法。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

企业组织管理沟通中的问题及对策探究

<正>近几年，我国的中小型企业伴随国家经济的发展而快速崛起，并在不断发展的进程中不断成长。但是，在这些企业发展过程中，管理沟通问题成为制约我国企业发展的主要障碍。管理沟通是企业最基本的日常活动，是管理工作中管理层与部门之间、部门与部门之间、员工与员工之间的交流，是管理者必备的技能。无论何种企业，只有通过有效的沟通，才能实现目标一致、思想统一、行动统一、经营效益最大化、促进企业健康发展。     

中小企业工商管理现状及优化路径探究

<正>中小型企业作为我国市场经济中的重要成分,对我国市场经济的发展做出了巨大的贡献,有效地解决了我国相当大一部分人口的就业问题。尽管中小型企业在财务、市场和销售渠道上存在一定的差距,但是随着当今日益激烈的市场,它们的发展也将得以有效提升。为此,它们应该加强管理,完善运作机制,重视品牌塑造,并且招募更多的专家来参与工商管理。工商管理是保证中小型企业长期成功的基础。因此,我们强调它的重要性,并致力于通过完善和提高它的运行效率来帮助它达到这一目标。同时,我们也希望通过不断提升员工的技术水平和职业素质,来帮助他们更好地适应竞争对手的压力。只有这样,我们的企业才能在日益复杂的市场中保持竞争优势。     

中小型企业人才的保留方法探讨

中小型企业作为我国经济社会中重要的组成部分,在促进社会和谐发展以及稳定社会和谐方面有着十分重要的作用,随着我国社会经济的不断发展,中小型企业在国民GDP的贡献额度越来越大,逐渐的引起国家的重视,大力扶植和发展中小型企业成为政府重点关注的对象和要求.结合现阶段实际情况来说,中小型企业数量众多,但是普遍的存在竞争力不强水平不高的问题,从企业管理的角度来看,这种现象发生一方面是由于我国中小型企业的发展水平所致,另一方面则是由于企业人才的流失所致,众所周知,人才是社会进步的重要推动力,也是一个公司企业能够得到发展的重要力量,本文结合我国中小型企业人才流失现状进行分析,结合国内外相关理论,对中小型企业如何保留人才以促进自身发展做出相关的探讨.     

国内中小型企业品牌营销策划浅析

近些年来,全球经济一体化快速发展,国际经贸往来日趋紧密,深远的影响着我国企业的运作和战略规划。以前被众多中小型企业领导层忽视的品牌效益,也越来越受到重视。文章分析我国现在中小型企业品牌营销的发展现状,找寻问题存在的原因,并研究品牌营销策划有效的方法。并以第三产业中的零售行业为例,探讨中小型零售企业品牌营销策划的重要价值,并对中小型零售企业品牌营销策划进行分析,给出必要的建议。     

科技型中小企业员工激励机制

随着知识经济的发展,许多中小型企业进入了高新技术产业领域,并在很多行业显示出其明显的优势,这些企业属于知识密集型企业,其员工的工作积极性直接影响到企业的绩效.探索有效的激励机制,对于激发知识型员工的积极性和创造性至关重要,是形成企业核心竞争力的关键.     

WTO对我国中小企业的影响

我国中小型企业目前已超过1000万家，占全部注册企业的99％，中小型企业在我国国民经济的发展中起着重要作用，但是由于历史和现实的原因，我国中小型企业在市场竞争中处于十分不利的地位，严重限制了它的发展。中国加入WTO以后，对中小型企业来说获得了难得的机遇。因此，如何改善中小型企业的经营环境，促进中小型企业的健康发展，使其成为我国在21世纪新的经济增长点，是十分必要的。     

科技型中小企业员工激励机制

随着知识经济的发展，许多中小型企业进入了高新技术产业领域，并在很多行业显示出其明显的优势，这些企业属于知识密集型企业，其员工的工作积极性直接影响到企业的绩效。探索有效的激励机制，对于激发知识型员工的积极性和创造性至关重要，是形成企业核心竞争力的关键。     

中小企业转型升级的财税政策探究--兼谈如何促进我国中小型企业发展

我国的中小型企业是促进我国经济持续快速健康发展的重要原动力之一。随着我国经济的进一步发展,改革开放的成果进一步显现出来,大型企业通过对手中雄厚资本的应用,对中小型企业的进一步发展造成了很多的障碍,中小型企业的发展步伐也逐步放缓。针对这样的情况,就需要我国的财务管理部门根据实际的情况,制定出适应中小型企业发展的财税政策,进一步鼓励中小型企业的发展,构成我国经济社会百花齐放的局面,保证我国经济社会持续快速健康发展。     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。