低碳经济下纺织企业的战略转型研究

本文阐述了低碳纺织的背景,结合纺织行业低发展现状分析了低碳经济与纺织企业战略转型的关系,最后提出低碳经济下纺织企业的战略转型的策略。     

基于低碳经济的财务评价体系重构

目前低碳经济发展模式正成为我国经济发展模式转型的目标.企业要适应低碳经济要求,必须正确评价企业现状并指导未来发展之路,这就需要企业建立一套基于低碳经济发展模式的财务评价体系.文章从界定低碳经济发展模式下企业财务目标入手,对企业财务评价指标进行了扩充,增加了反映企业低碳业绩和低碳能力的指标,并在此基础上基于沃尔评分法的思路重构了企业财务评价体系.     

低碳经济视角的战略成本动因分析

文章在低碳经济背景下进行战略成本动因分析,并在此基础上提出了新的战略成本管理思想.从结构性成本动因分析来看,必须走低碳型规模化发展道路、适度拓展低碳化业务范围、充分发挥学习曲线的效应、重视低碳技术的研发、选址低碳城市:从执行性成本动因分析来看,应增强员工低碳意识、实行全面质量管理、提高生产能力利用率、注重企业内外部合作等.     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

当前我国发展低碳经济存在的问题与对策

发展低碳经济既是我国可持续发展的战略选择。受产业结构、能源结构和技术水平等诸多方面的影响,短期内我国发展低碳经济还面临许多困难和挑战。要从政策支持、调整产业和能源结构和对企业的引导方面来加速我国低碳经济的发展。     

浅析我国发展低碳经济的现状、问题及对策

一、我国发展低碳经济的现状1.发展低碳经济的政策和法规取得一定进展走低碳发展道路,需要立法先行,低碳经济作为一个国家新的战略安排必须在有关法律法规确立的前提下进行。为规范和引导我国各企业更好的发展低碳经济,我国已经制定了相关政策法规,为低碳经济的高速     

基于低碳经济的企业转型导入机制研究

低碳经济时代的到来为我国企业发展迎来新的机遇和挑战。由于各国的生产和贸易格局都将发生巨大变化,我国企业要适应外部环境,就必须快步转型,实施低碳化发展战略。本文以低碳经济为背景,展开企业转型导入机制研究。在遵循低碳认知原则、引管结合原则、需求拉动与社会责任原则及系统优化原则基础上,构建政府、企业、企业间、消费者的"四层面、多方位"低碳转型导入机制。这四个层面之间通过相互促进、相互关联,形成一个闭环式的整体。最后,指出在导入机制构建过程中需注意技术创新、标准管理、非政府组织及公众参与等关键问题,以助推我国企业加快实现低碳化转型的步伐。     

低碳发展增三效

发展低碳经济是全球性的共识与探索,也是我国建设生态文明的必然选择。低碳经济是循环经济发展的重要特征,是绿色经济发展的理想模式。大力发展低碳产业、低碳能源和低碳技术,不仅是建设两型社会和生态文明的重要载体,也是转变发展方式,确保能源安全,控制温室气体排放、应对国际金融危机的根本途径。从长远看,发展低碳经济更是着眼全球新一轮发展机遇,实现我国企业现代化发展的重大战略。冀中能源张矿集团宣东瓦斯热电有限公司(以下简称公司)以实施低碳经济战略为主线,依靠科技创新,     

影响乡镇纺织企业转型升级的主要问题与对策建议

近些年来频发的国际金融危机对我国造成了很大的冲击,其中纺织业尤为突出,这个问题暴露出我国纺织行业长期依赖粗放经营模式的弊端,在激烈的国际竞争中乡镇纺织企业由于处于产业的低端,所以受到金融危机的冲击最为严重。因此,乡镇纺织企业必须适时转变自身发展模式,加快产业结构升级。本文将分析当前乡镇纺织企业发展过程中存在的问题,并提出相应的对策和建议。     

基于JIT的纺织企业战略成本管理

JIT战略成本管理是将JIT与战略成本管理两者的优势结合在一起,以生产必要数量的所需产品为原则,以持续改进和不断完善产品质量为核心,以降低成本和提高效益为根本目的战略成本管理模式。目前我国纺织企业还处于低端发展阶段,传统成本管理手段落后是企业滞后发展的一个重要因素。结合我国纺织企业成本管理的现状,通过对纺织企业的战略定位、价值链和成本动因分析,论述了JIT的战略成本管理在纺织企业应用中的优越性和必要性。     

从绿色建筑到低碳生态城

本文从回顾我国的建筑节能与绿色建筑发展历程入手,进而提出了正确的发展观和城市应对之道,即走中国特色的低碳城市发展模式必须从两个层次——绿色建筑和低碳生态城建设——同时入手。文章将低碳生态城分为四种主要类型,总结了我国在天津中新生态城、唐山曹妃甸等地进行的生态城建设初步探索与实践,在此基础上提出了我国低碳生态城发展的总体思路和规划建设的具体要求,以及最具潜力的低碳生态城的关键技术。     

我国发展低碳经济的难点及路径前瞻

低碳经济是与以化石能源为基础的高碳经济相对应的,一种有别于传统经济的新型经济发展模式.长期以来,我国传统高能耗、高物耗、高排放的发展模式,非但不能为低碳经济的发展提供有效的激励,反而制约着它的发展.厘清难点,明晰路径,从政府、企业、社会等层面寻求低碳经济的突破口和切入点,成为新时期我国低碳经济发展的关键.     

我国纺织服装业海外并购分析

在纺织服装业的发展过程中,并购已成为公司扩张发展的一种战略。许多发达国家的大型纺织服装企业通过不断运用并购重组等方式逐步做大做强。本文主要分析了我国纺织服装业并购沿革、现状、特点及主要存在的问题,通过案例剖析试图为我国纺织服装企业的后续并购案提供参考。     

石油企业低碳经济战略转型研究

在简要介绍了低碳经济的概念和内涵的基础上,指出实施低碳经济战略是石油企业未来发展的必然选择。结合低碳经济的要求和国内外形势,利用SWOT分析方法,从多方面阐述了石油企业低碳经济战略转型的优势和劣势,认为石油企业既要善于抓住低碳经济发展的战略机遇,也要迎接多方面的挑战。最后,提出了石油企业低碳经济战略转型的途径。     

新兴资源型城市低碳化转型的模式选择

我国新兴资源型城市可持续发展中面临"资源诅咒"、主导产业低循环发展、生态环境日趋恶化等挑战,必须探索切实可行的低碳化转型发展之路。转型的模式类型有产业延伸模式、低碳产业拉动模式、过渡模式和综合低碳发展模式。     

基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨

基于国际国内的一片低碳呼声,看我国的石油企业面临严峻的挑战。本文从宏观微观的不同角度分析了在当前形势下石油企业实施节能减排的动因,并简单做了石油企业实施节能减排的收益分析,提出我国的石油企业必须把加强技术创新,实现节能减排提到企业的战略位置上来,为企业的发展,国家的发展谋一条出路。     

树立都市纺织新形象

上海纺织从 1992年提出第二次创业以来 ,经过八年的开拓创新 ,终于从大规模适应性调整阶段进入建设性调整阶段 ,主动压缩总量 ,棉纺锭从 2 50万锭减少到 10 0万锭以下 ,销号 185户老企业 ,破产终结 32家企业 ,减少债务 17亿元 ,压缩富余人员 38万。通过减员、压锭等建设性调整 ,树立了都市纺织的全新形象。一、上海纺织从战略调查转向战略进攻　　 (一 )五年战略收缩　　从 1992年至 1996年的五年 ,是上海纺织战略收缩的五年 ,这五年中 ,根据“有所为有所不为”的原则 ,上海纺织进行了以压缩总量、压缩富余人员、压缩初级加工企业为重点的大…     

探索以清洁能源开发为主的低碳发展模式

文章从企业实际出发,分析经营战略调整的必要性和低碳发展模式的可行性,总结了企业探索清洁能源发展带来的发展方式转变的新鲜经验,为国有企业调结构、转方式发挥了借鉴作用。     

新形势下我国低碳贸易发展的思考

随着世界环境保护形势的日益严峻,由西方发达国家提出的低碳贸易发展模式得到了绝大多数国家的支持和认可,并且成为未来世界经济发展的必然趋势。作为一个发展中国家,我国的低碳贸易发展面临了更多的问题。对此,我们必须针对发展中存在的问题,积极调整低碳贸易战略实施思路,努力适应经济发展的客观要求。     

低碳经济在大学生中推广问题的研究

低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,发展低碳经济是实现我国可持续发展战略的必然选择。大学生作为21世纪的领军人物,有着引导和示范作用,在他们中推广"低碳经济"有利于可持续发展战略、新经济模式的全面贯彻和具体实施,对于带动我国低碳经济的发展和建设,有着十分重要的意义。作者以在校大学生为研究对象,探讨如何在大学生中推广低碳经济,希望对我国低碳经济的发展具有一定参考作用。