浅析中小企业发展中的组织结构变革

随着知识经济大发展,迅速变化的市场环境对众多中小企业的生存与发展提出了新的要求。企业的每一个发展阶段都需要相应的组织结构来支撑,特别是中小企业。本文从中小企业组织结构现状和原因入手,以某公司发展中出现的组织结构问题为例,探讨问题解决方案。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化.但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上.文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出了建议.     

军工科研所组织结构变革研究

目前中国军工科研所已初步完成市场化改革,并积极参与国内外市场竞争。然而,组织结构变革滞后明显不适应新的发展战略和快速变化的市场环境。本文按照组织结构柔性化的总体设计思路,提出了军工科研所新的组织结构模式构想、变革实施步骤和保障措施,希望以此推动科研所更快更好地实现战略发展。     

创新型组织的结构变革

组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常…     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

民营企业的成长与管理变革

中国民营企业成长发展到一定阶段都会碰到管理瓶颈,严重阻碍了企业的进一步发展壮大.因此应当根据企业进入不同的发展阶段适时推进管理变革,从根本上增强企业的核心竞争力.     

电力施工企业组织结构变革初探

文章结合实践工作经验,在分析电力施工企业现行组织结构的缺陷及组织结构一般模式的基础上,提出了改进现有组织结构缺陷的技术路线,进而设计出了一种基于多项目协同治理理念下的电力施工企业项目导向型组织结构。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

民营企业的组织发展问题及其对策

我国的民营企业随着改革开放、社会主义市场经济建设的逐渐深入而从小到大蓬勃地发展起来,而且在国民经济中发挥着越来越大的作用.其企业资产已从改革开放前的占全社会资产比重不到1%到现在的超过10%.但是民营企业的自然淘汰率相当高,从改革开放至今能存活下来的只占总数的20%-30%.     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

转型时期民营企业组织伦理构思的案例研究

组织伦理是组织处理与内外部利益相关者关系时所参照的道德标准。由于我国市场经济快速转型,许多民营企业面临伦理危机挑战,人们必须重新思考组织伦理对企业可持续发展的重要价值。本研究基于社会交换理论框架,选取了三家具有代表性的民营企业作为案例样本,展开多案例比较分析,得出了包含规范遵从、价值承诺、员工关怀、社会协同四方面内容的民营企业组织伦理两维概念模型。     

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势，论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇，提出了在新经济和新环境下，我国民营物流企业的发展战略。     

创新型企业的组织结构设计研究

成功的创新需要合适的组织结构的支撑,而当前的企业组织结构存在阻碍创新的弊端。创新型企业要求的组织结构应具有分权化和开放系统性特征,二元组织(Ambidextrous Organization)思想和生存系统模型(Viable Systems Model,VSM)为创新型企业的组织设计提供了新的思路。创新型企业应进行组织结构的重设,分别设立日常事务部和创新业务部,并将创新业务部分为创新业务经理、信息部、协调部、控制部和操作部,为提高创新型企业的自主创新能力提供组织保障。     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

探析理念型心理契约及组织能力与民营企业成长

我国民营企业经过30多年的快速发展,成为社会主义市场经济的重要组成部分。文章从心理契约的概念入手,对交易型、关系型、理念型心理契约进行深入分析,重点阐述理念型心理契约在组织能力构建中的作用,并阐述其与企业中高管理层的凝聚力、激励作用、组织承诺、组织价值观等的关系。     

流程再造对组织结构的影响

本文研究了企业流程再造和组织结构之间的关系,探讨了在知识经济条件下,知识管理与特定的业务流程相结合对企业组织结构产生的影响。最后,结合某机械加工企业延误订单的案例,详细论证了企业流程再造与组织结构之间的关系。     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

企业集团价值网结构及其组织模式研究

以分析企业集团价值网的结构层次为基础,建立企业集团价值网络组织分析框架模型,研究企业集团的网络化组织模式,为企业集团构建和组织价值网络提供参考。     

发展我国民营企业之对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,在我国经济建设中发挥着重要作用。但是在民营企业的发展过程中,出现了许多阻碍民营企业进一步发展,甚至导致民营企业出现危机的问题。针对上述问题,文章进行了深入分析并提出了相应的对策。