优秀领导者的6种领导方式

"领导力"是一个宏大、模糊的话题.我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记.但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢?     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…     

变革环境下的卓越领导之道

我们处在一个前所未有的变革的时代.这个时代给我们带来的是什么?是挑战、是困惑、是危机、还是机遇?今天我们已经不能再沿用昨天的做法,未来也不再是过去的继续.作为组织的领导者、管理者,我们究竟怎样应对变革、带动变革,使变革成功,是本栏目的主题. 为此,我们将对变革环境下卓越之道进行新视角、新模式、新策略的探索.杨斌博士的文章将引导读者通过三副透镜去看待企业这个生命体,从而使领导者与管理者带领组织积极、主动应对变革.     

“无为而治”的管理最高境界

这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他:更次的领导者,部下轻蔑他.领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说"我们本来就是这样的."     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

企业高管更替研究——脉络、分析与启示

企业领导者是企业发展的发动机,决定着一个企业的发展,甚至生命的存续.企业领导者更替问题研究涉及诸多问题.从企业领导者更替的前因研究、匹配性选择研究、继任行为研究和组织效应研究四个方面梳理了企业领导者更替研究的国内外脉络,进行了简要分析,并提出今后研究方向.     

管理企业的境界

太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之.信不足焉,有不信焉.悠兮,其贵言.功成事遂,百姓皆谓"我自然"--<道德经> 这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他.领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说"我们本来就是这样的."     

做到“手中有典型”

“胸中有全局,手中有典型”,这是一句传统的老话,说的是领导艺术的一个侧面.无论从历史的还是现实的意义上看,这句话都不会失去其光彩.“手中有典型”要求领导者要具有高度的政治敏感性.领导者要善于把历史的前程和自身的闪光点融为一体,推动历史车轮的前进.毛泽东主席一生为我们树立了无数个光辉典型,白求恩、张思德、雷锋、焦裕禄等,不同的历史时     

领导艺术——一个谈不尽的话题——评《做明白的领导者》

由于对人的价值承认程度不断加重,对怎样成为一名优秀的领导者的研究温度日趋升高,我们目前在书店中可以搜寻到形形色色的关于领导科学的书,这些书大都以严谨的推理、雄辩的理论来讲述怎样可以成为一个合格的管理者.看得多了,也觉得这些书多以俯视的角度训诫读者.最近看了一本名为《做明白的领导者》的书,作者不是居高临下地讲述怎样做领导者,而是以谈心的方式,采用平等的姿态接近读者.     

用激情感染每个人

我们要爱我们的敌人,敌人也就消失了20江南春分众传媒控股有限公司董事长不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家,熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。领导者和管理者最大的差别就在于,一个真正的领导者不仅知道自己的责任,更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中,他的行为理念会成为效仿的榜样,从他的身上员工能看到美好的愿景,并且共同分享成功的喜悦。因此从这个意义上说,江南春注定会成为一个好的领导者。大学时候,江南春的诗情和才华使他成了校园内的风云人物。据说当时他特别喜欢在公众场合露面,无论到…     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.     

如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

让员工主动改变

在变革中,为什么改变员工的行为这么难?因为我们总想通过一种策略改变员工行为,有的领导者采用激励手段、有的领导者空喊口号、有的向员工施压、有的改变员工周围环境.其实任何一种行为背后有着多个原因,我们必须同时采用多种策略.实践证明,那些改变员工方面的高手们往往能同时采用多种策略,并将它们巧妙融合.下面介绍了六种改变策略以及它们的意义,从中我们可以看出领导者同时采用多种改变策略的价值所在.     

中西方领导者素质理论比较分析及启示

领导者素质是鉴别领导人才的依据,是影响领导效能的关键因素,也是领导人才培养、领导队伍建设的具体对象和主要内容.目前,我国有关领导者素质的研究已形成了较为完整的理论体系,然而经济和科技的迅猛发展却不断对领导者素质提出新的更高的要求,这就迫使我们必须与时俱进地发展和完善领导者素质理论,以保障时领导实践活动的科学指导.在对中西方领导者素质理论的异同进行深入分析的基础上,提出要推动我国领导者素质理论研究的进一步发展应从扩大研究对象范围、丰富素质内容界定、优化素质测评方法及增强操作性和针对性等方面入手.     

没有永远成功的领导者——黄光裕和陈晓，谁更有领导力？

成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者;另外,他们都得到这些追随者很大的信任。所以,所谓的领导者并没有一个定义,更不要说第一流的领导者了。而且,一个领导者在当今的情势下,或者在某一个时机、某一个组织是第一流的领导者,却很可能在另外一个情势、另外一个时间,跌得四脚朝天     

未来领导者素质 速度·简化·自信

“怎样才能做一个好的领导者？”这一问题一直伴随着人类的进化过程，柏拉图、孙子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。二十一世纪理想的领导者应当具备怎样的素质呢？关键是六个字：速度、简化、自信。二十一世纪是知识经济的时代，是高速发展的时代，是信息的时代，面对全球化和进入WTO后带来的机遇与挑战，我们的领导者是否应该采用一套新的领导方法呢？的确，有一些领导素质在任何时候都是需要的。但我们现在处在一个全新的时代，它对陈旧的机制、原则和信念提出了挑战，因此对于新世纪的领导也提出了更高的要求，正如我们的组织需要…     

我的平衡的完整人生计划——读《管理:思想、科学与艺术》课程有感

什么是一个企业的最根本的问题?应该是管理者(领导者)的思维模式的问题.作为企业的领头羊,企业的管理者(领导者)的心身的全面健康发展对于企业的成败至关重要.我们的人生必须平衡,这样我们的自身及企业才能有可持续的发展.而为自己制定一份平衡的人生计划是多么重要!在本文中分为两个部分,前部分我将通过对人生生命轮的六个领域的描述来制定一份平衡的完整的人生计划,六个领域都是同样重要的,都要兼顾;第二部分我简要地展示我的一周,来较为感性地实施我的这个计划.     

浅谈提高现代企业领导者素质的途径

中共中央组织部和国家经贸委联合发出《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》.这是在我国加快推进两个根本转变,深化国有企业改革的关键时刻作出的培养跨世纪高素质领导者的一项重要决定.它明确了“九五”期间企业管理人员培训工作的指导思想、基本原则、任务和要求等.现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体.随着主体的确立和社会主义市场经济体制的建立,不可避免地涉及到经济基础和上层建筑各个领域的深刻变革,其艰巨性和复杂性,决定了我们必须提高企业领导者驾驭市场经济的能力和在生产经营活动中的作用,这是当前各级领导班子建设的一个极端重要的问题.     

论领导人素质对企业发展的影响

切实加强企业领导班子建设,造就一个在激烈的市场竞争中能打硬仗的企业领导者群体,对于促进经济健康发展至关重要.要进一步加快企业健康发展,前提条件是必须造就一支高素质的企业领导者队伍.