美苏对决:B2C市场争夺战

不平静的电商江湖再起波澜,传统渠道两巨头苏宁、国美把战火从线下蔓延到了线上前两年,京东、当当等纯电商网站飞速发展,而传统企业则行动缓慢,错失了发展线上的最好机会。如今,随着资本在电商领域的撤退,电商"寒冬论"四起,而这时却成为"财大气粗"且整体优势更为明显的传统企业抢占市场和用户的最好时机。2012年,国美、苏宁的机会来了。     

被,真被!

为了领导政绩而不考虑子孙后代是否有可持续发展的资源,这暴露出当下地方政府喧嚣浮躁、不按科学规律办事的弊病近年来,我们会经常看到一些"雨后习惯性瘫痪的城市"、"不是在修路,就是在准备修路",这说明城市建设缺乏规划,不少地方政府为了追求政绩和人为的城市化水平,不断盲目进行扩张。为了领导政绩而不考虑子孙后代是否有可持续发展的资源,这暴露出当下地方政府喧嚣浮躁、不按科学规律办事的弊病。     

家在胶州

作家冯骥才曾有这样一句话:不看别人的,便认定自己是最好的。而对胶州,我要说:看了别人的,还是认定自己是最好的。一位南方来的朋友对我说,常听到你们胶州的领导到我们那儿参观学习,可来到胶州,看看市容村貌,走走厂矿企业,胶州一点儿也不比我们那儿逊色呀!我说,那是我们胶州人谦虚。     

打造衡阳“创业天堂”的对策分析

"创业是最好的就业"。衡阳市以"全民创业、富民强市"作为政府工作主线,通过政府领导、部门参与、项目依托、资金支持、典型带动等措施,逐步形成政策促动、民间互动、个人主动的全民创业新局面。     

谁在领导消费新潮流?

前不久,某县移动通信公司从外地购回一批新款手机,为了尽快把这批货销出去,销售科长向经理汇报,准备出钱在报纸和电视台上分别作个广告.经理说,不用作广告,你只需将新手机送几个给县里的主要领导就行,那是最好的广告.销售科长按经理的吩咐,给县里的儿位主要领导"推销"了这种新产品后不久,就接到很多县直科局和乡镇主要负责人打来电话问,"像××书记、××县长那样的手机你们公司有吗?"不出一个月,这批新货被抢购一空.销售科长向经理报喜,并感叹地说:"现在已不再是大款、明星、小姐领导消费新潮了!"     

另类“谋生”的不归路

这个故事发生在国家机构改革正在紧锣密鼓进行的时候,领导下岗,由于心理"不平衡"而走出另类"谋生"渠道,最终等待他们的,是法律的公正审判.     

领导——成员交换中“关系圈”的影响探析

受有限的时间、资源以及个人精力的限制,一个领导不可能对组织里每一个员工一视同仁,可以说"关系圈"的现象必然存在。"关系圈"对员工工作满意度、同事关系及员工的组织公正感都会产生负面影响。而减小"关系圈"的负面影响的关键在于积极良好的团队氛围和适当的领导行为。     

一种价值独特的领导之道--评《沉静领导》

按照领导理论方面比较新潮的看法,领导不是最高层的同义词,领导甚至不是由职位决定的,这对于我们传统的思维是个冲击、是个纠正.通常一个人走进各司其职的办公室之后打趣的一句套话就是"呦,领导们都在呢?"--戏谑中,领导成为某种公众对立面的象征,这当中的领导,是职权领导,而"不依赖职权的领导",正是现在领导研究的热门话题--权力与影响力,并不一定要来自于职权.     

给“夹着尾巴”的日系车说几句

10月末,眼看着别的车企即将进入收官阶段、冲刺年度目标,日系车企却仍然处在煎熬之中。几天前,某日系合资车企领导对我说,"在这个敏感时期,我们只有谨言慎行。不说比说好,不做比做好,最好保持沉默。"他的说法看似有些道理,不少日系企业当前也的确就是这么做的。大家都     

如何使你的员工更优秀

每年总会有许多流行语,2005年因《天下无贼》而流行的"21世纪什么最贵?人才";2006年因春节晚会而广为传播的"你太有才了",其实都从不同的侧面反映了对人才的重视。同时"我们单位的人不行。素质低、工作能力不强、工作积极性不高……",这也是日常工作中许多领导对本单位人员情况的评价,能人不多、能人不强成为领导比较困惑的问题。电视台作为国家事业单位,相较于企业,在用人、选人方面受     

大数据对税收征管带来的挑战及其应对策略

<正>一、大数据的基本特点与优势(一)大数据的基本特点大数据是指不用随机分析法的捷径,而采用所有数据的方法,核心是预测。大数据时代的思维变革是最多、最杂、最好,其最大的转变是放弃因果关系分析而关注相关关系。数据价值在于使用,而不是占有本身。数据的价值也并非单纯源于基本用途,而更多源于二次利用,其价值需要通过创新性的分析来释放。大数据的基本特点为全体、混杂和相关。"全体"是指现在收集了多于以往任何时候的数据;"混杂"是指     

对标国际国内一流营商环境 武汉打造全国审批服务最优和营商环境最好城市

<正>武汉市主动对标国际国内一流营商环境,努力把武汉打造成全国审批服务最优和营商环境最好城市,为推动武汉高质量发展、加快国家中心城市建设提供强力支撑。一、强化顶层设计,完善营商环境改革工作机制一是强化组织领导。建立"市领导分领域包片、各单位分指标负责、各区分区域把守"的工作责任制。二是完善考核办法。建立"标准量化、综合排名、定期通报、末位约谈"的营商环境考核体系,引     

不叫的领导真咬人

面子公司有个"神龙见首不见尾"的领导,平时不管事,于是有的人就不以为然。殊不知领导不发威则已,发起威来你就完蛋。里子领导不是不管事,而是因为他轻易不显山露水,再小的权力也对员工具有威胁,以身试法必然见红。坏评管理,也要光明正大,不要偷偷摸摸玩阴的。制度要说在嘴上,做在身上。猫捉老鼠的行为,都是领导吓出来的。     

改变领导情境适应领导风格——对菲德勒权变理论的再思考

当领导情境与领导风格不匹配时,菲德勒认为换一个与情境相匹配的领导风格则为捷径。但在实际的过程中,有时环境不容许领导者进行频繁或随意的调动,在这样情况下,为了保证最终的领导效果,改变情境适合领导风格的做法就显得尤为重要,可从"领导者——部属关系"、"任务结构"和"职位权力"三方面进行改变。     

范徐丽泰：女政治家的非政治人生

身为上海女性,范徐丽泰在家庭中温婉可人,一直为自己厨艺不精而负疚,为没有时间多陪孩子而难过。"女人做领导并不意味就是成功,做家庭妇女就是不成功。自己是不是快乐、安心,是不是能够问心无愧才是重要的。"最难得、最幸福的一件事:为了挽救患肾病的女儿,范徐丽泰捐出了自己的一个肾     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

凌于激情 臻于完美 梅赛德斯-奔驰与中国国家高尔夫球队结成战略合作伙伴

正"The best or nothing.(惟有最好)"是梅赛德斯-奔驰奠基人之一戈特利普·戴姆勒提出的品牌理念,也是梅赛德斯-奔驰对自身的至高追求,而对高尔夫运动的投入,恰恰是奔驰品牌"惟有最好"理念的最佳诠释。梅赛德斯-奔驰一直全情投入于高尔夫运动。在中国,梅赛德斯杯高尔夫球赛已经进行到了第十届,而在世界,这项被誉为     

新型渠道案例

这里介绍的绝大多数渠道创新，绝大多数销售人员都会认为“不现实”，原因不在于销售人员而在于目前的企业体制：绝大多数白酒企业，都是销售公司领导市场部或企划部，或者销售总监领导企划总监，也就是销售领导营销。如果您认为这些方法可能有效，但您的企业操作不了这些方法，请反省您的企业组织结构能否建立一个由营销领导销售的体系。     

我推销 不光盯着采购员

<正> "张华,车间反映你的油墨有问题,你过来看看吧!"光明印刷厂的采购员小林有点不满的对我说。"什么问题?"我不安地问。"讲不清,你来看吧!"为了开发这个客户,前段时间我用尽了方法,最大限度地用了最好的原料,终于通过了他们的检测试用。但按这样的原料投入,根本是亏本生意,为此我不得     

学会对上司说“不”

<正> 当上司委屈自己时,当上司犯错误时,要敢于对上司说"不",但更要善于说"不"。最近,一封在网上广为流传的"外企秘书向顶头上司‘发飙’"的电子邮件,引申出了对上司说"不"的胆略与谋略。事情的缘由如下:2006年4月7日晚上,EMC(全球网络信息存储领导厂商之一,总部设在美国)中国区总裁回办公室取东西,到门口才发现自己没带钥匙,而此时他的