民营企业人力资源管理问题与对策

<正> 一、民营企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理制度不完善 大多数民营企业没有人力资源开发的观念,缺乏人力资源战略规划。不能针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源战略规划,在人才     

民营企业的“死亡门槛”

名不见经传的民营企业在这个不足6年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。我国中小民营企业的平均寿命不足6 年,企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。例如众所周知的巨人集团案例,史玉柱上世纪90年代初创业成功,一路“攻城略地”,急速发展,到1996年底彻底陷入财     

民营企业制度创新探折

在以往的观念中，有人认为，民营企业就是私有企业。这种概念无论是从理论上还是实践上都有很大的局限性。从理论上说，传统的民营企业是旧体制下的私有企业，指的是私人独资公司和私人有限公司。随着企业规模的扩大，作为一个机构法人再投资产生出更高一级的民营企业，     

借36条东风树民营企业核心价值观

作为一个民营企业家,我觉得首先要锻炼自己荣辱不惊。在别人说你好的时候．你要想想看．也许你并没有那么好;而在别人骂你的时候,你要考虑一下,其实你并没有那么坏。这可能是中国民营企业第一要具备的素质。     

试论民营企业家族式管理

我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式,但目前对家族式这一管理模式,理论界和实业界各持有不同的态度。本文主要探讨了民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级。     

中国民营企业的企业家精神

本文给出企业家的概念并将华立集团的汪力成、正泰集团的南存辉和浙江三星集团郑坚江的性格特点、经营理念和决策方式;杭州、宁波及温州的商业文化和竞争文化做一个对比后,得出中国民营企业的企业家精神为:1)不断追求产品创新的精神;2)不断追求技术创新的精神;3)不断开拓和创新市场的精神;4)敢于     

民营企业家族式管理的创新研究

家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。     

中欧国际工商学院副教务长张维炯为民营企业树立一个方向标

1997年．中欧国际工商学院初设EMBA课程时．民营企业家的学员只占总人数的1％～2%。6年后的2003年．这一比例已迅速达到30％强．民营企业家对自我提升的热望．预示着民营企业即将迎来一个充满生气的春天。而今年中欧与《东方企业家》携手合作．共同致力于“2004民营上市企业100强”的研究工作．正是为了树立民营企业的标杆,为民企指明前行的方向。     

浅议民营企业的股权结构

近几年 ,不少知名民营企业纷纷陷入困境 ,暴露了发展中的种种问题 ,此中一个重要的特点就是企业的股权结构单一。股权结构单一 ,指单个投资主体占有企业绝大部分股份 ,或虽然单个投资主体不占有大部分股份 ,但股份集中在极少数的投资主体 ,而实际上除一名投资主体参加经营管理外 ,其他主体不参加经营 ,且放弃或不能监管时 ,这时 ,仍具有单一的性质。据资料介绍 ,北京的主要私营企业集团资产高度集中 ,80 %以上的资产均集中于创业者一人。股权结构单一 ,是我国民营企业比较显著的特点。一、股权结构单一是民营企业发展的致命障碍民营企业股权…     

中小民营企业的家族式管理

家族式管理方式是我国民营企业在管理方面的一大特色,这在中小民营企业中显得尤为突出。家族式管理有其成功的一面,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。一、对深圳民营企业的调查在完成“深圳民营企业成长机制研究”课题的过程中,我们针对深圳民营企业的现状设计了33个问题对深圳市所属六个区108家注册资本为1000万元以下的中小民营企业进行了上门走访式抽样调查。在“企业中管理人员与企业主间的关系…     

民营企业文化的逆向建设路径

随着我国民营企业的队伍逐渐庞大，经济地位逐渐得到认可，民营企业的发展面临着巨大的压力和挑战。在这种状况下，许多民营企业家将目光转向企业文化的建设，希冀通过文化的建设来为企业添上一对坚强有力的翅膀。然而怎样建设企业文化，怎样让企业文化发挥其应有的作用?这一问题长久以来一直困扰着他们，尤其是那些中小民营企业的管理者们。     

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。     

中国民营企业发展急需解决的十大问题

宪法修正案通过以后,给我国民营经济发展提供了更大的契机,也带来了严峻的挑战.为了把民营企业家的积极性、创造性激发出来,把握契机、应对挑战,使民营经济更加稳定地发展,由中国经济体制改革委员会、中国民(私)营经济研究会、中国乡镇企业研究院主办、中国经济体制改革杂志社协办的"首届中国民营企业家创新行动论坛"于2004年6月19日在京召开.     

我国新兴民营企业“家族式”，管理的探讨

文章针对我国新兴民营企业“家族式”管理中的一些问题及国内外“家族式”企业管理中的某些做法。对我国民营企业发展方向进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

前车之覆后车之鉴--中国民营企业死亡警示录

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。愿本文能给我们的民营企业家以及企业经营管理者们有所警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

《韩非子》对规范民营企业人力资源管理的启示

历经改革开放以来二十多年的摸爬滚打，我国民营企业从初期粗放式的作坊生产逐渐迈步进入集约化的规模作业，从起步时的家长式或家族式管理到力争规范化管理。面对内部规模的扩大、外部世界市场的竞争，我国民营企业的人力资源管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。尽管有95．01％的人认为中国的民营经济对中国国民经济的发展具有重要意义。但是在国有、外资、民营三类企业中只有24．41％的人更愿意选择去民营企业就业。造成这一状况的诸多原因中，人力资源管理的问题显得特别突出，民营企业家及其企业员工非常渴望规范企业管理，提升人力资源管理的档次和水平。     

尹明善：花2／3的时间参政议政

“一个成功的民营企业家”，这是朱镕基同志对尹明善的评价。今年两会后的第一时间．本刊记者在北京华润饭店独家采访了尹明善，他给记者的感觉正如他自己所说．是一个“又勤快又能干的慈祥的好老头”。     

中国民营企业之“死”（上）

《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...