优化企业产品成本提高产品竞争力研究

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展.     

注重人力资源开发是企业提高竞争力的关键

在工业经济时代,资本无疑是一种战略资源,而在知识社会,战略性资源则为人力资源或人力资本。在新的社会中,知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素,知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。 构成人力资源或人力资本的并不是人的数量,构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平,人力资源或人力资本不是自然生成的,而是投资的结果。在现实社会中,人力资本投资的主要途径是教育培训和人力资源的发展。     

加快民族品牌战略步伐提高我国企业整体竞争力

众所周知，在激烈的市场竞争中，品片不仅是产品的综合竞争力，也是一种思想方法和企业的主要经营战略。围绕产品创新与民族品牌建设问题，我有四点认识。     

提高单一能源产品竞争力 实现中国能源结构整体优化

中国能源产品结构优化脱离中国国情和具体的发展阶段而凭空建构。考察中国能源结构优化既要立足整体宏观考察单个能源产品的发展前景,又要结合具体能源产品的优劣势微观评估我国能源结构,使用竞争优势框架从成本和使用功能两个方面综合考察某个能源产品发展的优势和劣势,通过提升单个能源产品的竞争优势,实现中国能源结构整体优化。     

提高产品市场竞争力的策略

提高产品市场竞争力的策略于仲民随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业必须按照市场经济的要求，强化企业经营管理，转变企业经营思想，设置合理的组织管理体制，深化质量意识，以增强企业活力，提高企业产品的市场竞争力，提高产品市场竞争力的策略主要有以下几点：...     

浅谈提高产品竞争力的途径

一、产品竞争力分析的重要性 产品是企业生产经营的核心,是企业赖以生存与发展的基础,是企业形象与素质的缩影,是企业竞争能力的集中体现。因此,开发什么样的产品作为企业的发展方向,运用什么样的产品战略进行产品经营,关系到企业的前途与命运。这就为企业经营者提出了一个重要的课题:本企业的产品在国内同行业乃至国际同行业中处于什么位置?竞争能力如何?如何在现有产品的基础之上制定产品的开发战略、确定技术开发的方针、提高产品的竞争力?下面以通俗、实用的方法论述这两个问题。     

培养良好习惯 提高整体质量

现在，有些学生由于学习效率很低，成为了学困生，其重要原因之一是他们没有形成良好的学习习惯。因此，教师应着力矫正他们的毛病，使他们掌握学习的好习惯。改变被动学习的状况培养良好习惯，应从八个方面入手。本文对此进行了论述。     

注重体验探究提高活动质量

在新课程改革的大背景下，要提高少先队活动的教育质量，必须注重引导少年儿童开展丰富生动的体验与探究活动。本文阐述了引导体验与探究的几种方式。     

构建和谐企业 提高企业竞争力

一、企业和谐是社会和谐的基础和前提 在竞争激烈的市场中，和谐与合作是降低交易成本的一种方式，社会和谐会减少人们在交往中的交易成本，提高社会活动的经济效率，同时工作环境、家庭及人际交往中的和谐也是个人发展的基本条件，和谐对经济主体的确立、社会经济创新是必不可少的条件。随着中国市场经济发展，以社会和谐来创造更好的市场竞争环境，已是当前的经济发展之现实要求。     

南京市高新技术企业整体竞争力比较分析

选取了12个副省级城市的高新技术企业发展数据,通过总量指标、人均指标,经济指标、科技指标的横向对比中,总体分析了南京市高新技术企业的整体竞争力状况,并得出以下结论:南京市高新技术企业总体竞争力较强,人均产值、劳动生产率等多项经济指标均位居前列,主要不足之处表现在出口规模及R&D经费投入水平上。     

构建吴江光电缆产业链提高整体竞争力

一．培育壮大龙头骨干企业，发挥其在基地建设中的示范带头作用。1抓资金投入，把实现资本的有效扩张作为壮大基地骨干企业的重要手段。2003年8月由基地的骨干企业——亨通集团公司控股的“亨通光电”在上海证券交易所成功挂牌上市，筹集资金4亿元．公司通过上市．兼并．联合重组等形式．形成了具有自主知识产权、主业突出．核心竞争力强的大集团公司。     

提升企业整体竞争力——企业管理要与时俱进

加强企业管理是提升企业竞争力的必由之路。如果一个企业没有与时俱进的企业管理,即使拥有先进的生产装备,也不可能充分发挥生产技术优势。先进的生产装备无法弥补滞后的企业管理给企业造成的先天不足。没有一流的生产装备可以花钱去买,不少企业已经办到了。然而,令不少拥有一流生产装备的企业经营者始料不及的是,自己虽然拥有一流的生产装备,可并没有造就出一流的企业。原因何在?在于缺乏与时俱进的企业管理。何为与时俱进的企业管理?它是指顺应社会生产力发展水平、适合知识经济时代要求的企业管理。与时俱进的企业管理就要求企业对企业内…     

提高物业管理企业的竞争力

物业管理是房地产业的重要产业环节，虽然起步较晚，但发展迅速，发展潜力巨大，其行业地位逐步上升，尤其是近年来随着物业管理市场的逐步规范化，业主自治能力不断加强。因此，具有较强竞争实力且能够参与市场竞争的物业公司，不仅是行业发展的需要，也是物业公司在市场中存在和发展、壮大的需要，物业公司要想创立品牌，就必定要提高自身的竞争能力。     

提高企业国际竞争力浅议

一、企业国际竞争力的含义及其影响因素对企业国际竞争力，欧洲货币基金会解释为：企业家目前和未来在各自环境中，以比他们国内外的竞争者更具吸引力的价格和质量进行设计、生产、销售、服务的能力和机会。一个企业国际竞争力的强弱直接表现为：该企业所生产的产品（或服务）在国际市场上占有份额的高低和由此获得利润的多少。一个企业的生产在国际市场上占有的份额越大，获得的利润越多，则表明该企业的国际竞争力越强。因为企业参与国际竞争的根本目的就是通过占领和扩大市场以获得更多的利润。如果企业没有市场或者全部失去市场，那就说…     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一