建筑工程施工费用控制管理的方法探讨

在建筑工程施工过程中,施工费用的控制对于施工成本的降低有着非常重要的影响。本文首先对建筑工程施工费用的控制及其内容进行了阐述,总结了一些在建筑工程施工费用控制方面常见的问题,结合实际工程管理经验,提出了一些合理的对策建议,希望可以对提高施工费用的控制水平提供一定的借鉴意义。     

降低盾构法施工成本的措施探讨

文章从现场的责任成本、合同管理、技术控制以及现场费用管理等方面对盾构法施工成本的控制等途径进行分析,从而达到有效降低施工阶段中的成本。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

加强公路施工项目管理提高经济效益

公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题.解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益.根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法.     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强工程成本管理具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高;物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。     

对公路隧道施工过程中成本控制的研究

如何降低材料费用和施工材料费用以及施工机械费用,是有效实现隧道施工成本控制的重要内容,减少隧道施工的超挖、提高施工的速度和机械的效率,可以降低施工材料的费用和机械设备的成本。     

水利水电工程施工成本优化管理初探

水利水电工程行业近几年在我国发展十分的强势,各地市场竞争变得越来越激烈,各家施工企业试图通过控制施工成本进而降低工程造价以谋取中标.以施工成本、预算定额或企业管理成本为基础,控制好施工成本消耗;在工程建设中要想尽办法节约成本支出,同时提高企业自身的管理水平,获取更多利润资金.     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

在整个工程项目进行过程中,施工成本控制主要是在项目管理过程中进行的,如何能够更加有效的进行该项工作,是工程成本节约。降低工程造价的主要方法和目标,就此问题对影响成本控制的各项因素进行了具体的分析。     

试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

在市场经济体制不断创新和完善下,电力行业之间的市场竞争力越来越激烈。电力企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须严格控制施工成本,以提高企业的综合竞争力。对于电力安装调试工程来讲,其施工阶段的成本主要包括了施工材料费、施工机械设备费、项目管理费、施工人员劳务费等,当然这些费用的直接影响因素就是电力安装调试工程的施工方案。笔者结合自身的工作经验,基于电力安装调试工程,对其施工阶段的成本进行有效控制。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

建造工程中的施工图预算及造价控制措施

对于建造行业来说,工程成本是项目过程中非常关键的部分.工程成本预算的编制合理控制能够有效的降低工程施工成本,而且也能降低施工的风险,增加施工的效率,可以通过对施工过程中的各个阶段进行全方位的有效控制已达到上述目的.本文结合实际工程项目,运用相关理论分析工具,通过梳理和总结,提出了一系列的规范措施,力求提高工程造价的控制精准性     

价值工程在施工成本控制中的应用分析

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.目前,由于思想意识欠缺、企业制度不完善、人员素质不高等原因,施工成本控制还存在很多问题.因此,对施工成本控制方法的研究就成为当前技术人员面临的一大课题,价值工程即是进行施工成本控制的重要方法之一.     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.     

浅谈建筑工程施工中节约成本的有效途径

加强施工成本控制,就是在施工的过程中通过采取各种有效的措施,降低施工中费用的活动。从项目施工过程中质量与成本控制关系、成本控制的原则、成本管理流程、成本控制有效途径等方面作了详细介绍。     

建筑施工项目成本控制研究

我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段.施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小.因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益.建筑项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程.可分为制定成本费用计划、实施成本费用控制、检查反馈等过程.     

施工阶段控制工程造价方法研究

施工阶段的工程造价控制包括施工前期、施工中期、施工后期的各项成本的控制,贯穿整个施工阶段,是工程造价的核心部分.想要做好施工阶段的成本控制,企业要从自身做起,加强企业自身管理,还要努力降低工程成本,提高市场的竞争力.     

项目施工阶段成本控制浅析

施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要手段,是施工企业提高经济效益的根本.文章结合工程实际,对施工阶段成本控制进行分析与探讨,以实现施工阶段成本的有效控制.     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

论施工项目的材料管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目的成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节.具体就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费,减少库存积压等七个方面狠下功夫,达到节约成本,提高经济效益的目的.     

施工企业成本管理控制探讨

成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的一种科学管理活动,它贯穿于施工活动的全过程和每个方面,本文分析了施工企业成本管理的现状,存在的问题并提出改善对策,旨在提高施工企业的经济效益.