试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

5S管理手法在中小企业管理中的应用

5S起源于20世纪50年代的日本，当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。在日本丰田公司的倡导推行下，5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。     

全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

浅论5S的逻辑关系及与5S+的因果

5S对于塑造企业良好形象、减少企业成本、提高企业安全生产能力等具有积极作用,现阶段5S已经逐渐被各个国家企业管理界认识。随着经济与文化的全球化,5S已经成为了企业管理中的重点。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

基于5S模式的国际商务企业管理模式研究

国际商务企业的不断发展及壮大,不仅需要优秀的专业人才与雄厚的经济基础,还要具有先进且科学合理的管理模式,它将直接影响着国际商务企业的稳定运营,决定着国际商务企业未来的发展命运。基于此,本文依托于5S模式,对国际商务企业管理模式进行研究,介绍了5S模式的概念及内容,论述了其对国际商务企业的重要作用,进而通过建立5S管理方案、明确5S管理细节、制定5S管理标准等有效路径,全面构建了国际商务企业的管理模式。以期能够提高国际商务企业的管理水平,塑造国际商务企业良好形象,增加国际商务企业经济效益并推动其长足发展。     

我国企业推行5S的问题与解决之道

从几个方面探讨了国内企业实际推行5S中经常遇到的问题与阻力以及对解决之道的探索.     

皖南电机公司5S实施效果测度研究

5S是企业进行改善的基础工具,是企业改善产品品质、提高管理水平的工具,是企业管理的重要组成部分。但现实中我国企业却常常将5S管理简单化、形式化,不能取得应有的效果,导致这种局面的一个重要原因是5S实施过程中缺乏量化工具。基于此,本文运用未确知理论对皖南电机公司5S实施进行量化测度,避免5S实施中无明确量化标准可循的窘境,进而帮助企业提高5S实施的效果。     

污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例

以6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系,运用PDCA模型予以进一步优化,并对6S管理的推行效果进行多角度评价,在提升企业自身现场管理水平的同时,为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。     

精细化管理在企业的应用研究——以煤炭企业为例

随着我国宏观经济的深度调整和市场竞争的不断加剧,煤炭企业必须更加注重细节管理,本文通过借鉴和运用6S管理、四项管理技术、走动式管理、科学考评激励等先进的管理理念和管理方法,大力推行精细化管理,以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力。     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司（简称绍前公司）的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

5S管理法在中职教室管理中的运用

教室是学生学习、活动的场所,如何使教室保持干净、整齐、有序、美观,使学生、老师拥有一个良好的学习、工作环境,是很多班主都任在思考的问题。本文主要就教室推行5S管理的作用、实施要点、实施步骤、实施5S可能会遇到的阻力做了探讨。     

汽车4S店实施全面预算管理的难点及对策研究

在汽车行业不断发展的今天,汽车4S店之间的竞争日益激烈,开始逐渐重视和完善企业自身管理.全面预算管理是一项包含筹划、分析、考核、评价的管理活动,它既可以对企业经营进行合理预测和筹划,又可以对企业经营行为进行监督,且对经营结果进行有效的反馈及评价.因此,全面预算管理作为重要的企业管理工具逐渐成为汽车4S店重点推行的管理方...